一提到英雄，我們大家首先肯定想到的是一個個人，一個個名人，他們有著超過一般人的才能和膽識，有過輝煌的壯舉，取得過不俗的戰(zhàn)績，光宗耀祖，事跡流為佳話，甚至因此而名垂千史，被后人所敬仰，
告別浪漫的英雄主義情結(jié)
。把英雄和個人聯(lián)系起來，在我們每一個人的理解中，似乎認為這都是天經(jīng)地義的，也是正確的，毫無疑義的，這也是我們當(dāng)聽到英雄這個詞時的第一反應(yīng)，因為我們從小所受的教育，讀過的書籍，聽過的故事中，向來都是這樣，英雄就是一個人的天下，英雄可以“拯救世界”，英雄也可以創(chuàng)造奇跡，人們賦予了英雄太多的神話，寄予了英雄太高的期望，而事實上，在很多時候，英雄也的確是往往能扭轉(zhuǎn)乾坤，正所謂：“千軍易得，一將難求”。于是，在我們每一個人的腦海中，從小便植下了深深的“英雄”情結(jié)，“英雄”情結(jié)亦深深扎根于我們的思維體系中，也形成了長大以后的做事方法和思維模式。
而對于我們中國企業(yè)家而言，這種“英雄”情結(jié)也影響著自己企業(yè)的發(fā)展，牽連著企業(yè)的命運。當(dāng)企業(yè)碰到困難，或者經(jīng)營上一籌莫展之時，“英雄”情結(jié)便開始從思維深處浮出來 ，直接指導(dǎo)決策和行動。企業(yè)家們便開始四處求才，妄圖依靠英雄來救企業(yè)于水深火熱之中，甚至想依靠英雄來助企業(yè)立于不敗之地，這個時候，英雄似乎就成了“救命”的稻草一樣，所有希望全系于此。
但事實上，經(jīng)營和管理一個企業(yè)，打造一個產(chǎn)品和品牌，是一個長期而系統(tǒng)的工作，也是一門科學(xué)。而英雄人物往往都是感性而非理性思考者，他們做事也是不循規(guī)蹈矩的，而是憑自己的感覺來作選擇和決定的。對于一個長期經(jīng)營的企業(yè)來講，這種行為對企業(yè)來說也是相當(dāng)危險的，甚至是具有致命性的危害。
那么，到底如何來平衡企業(yè)和英雄的這種關(guān)系呢？
可口可樂、三星、現(xiàn)代、統(tǒng)一、IBM等等，在這些公司里，我們看不到企業(yè)英雄的影子，但是我們卻可以看到世界上獨一無二競爭力的產(chǎn)品和世界知名的公司品牌，公司和產(chǎn)品的知名度遠遠大于企業(yè)英雄的知名度，
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《告別浪漫的英雄主義情結(jié)》(http://m.clearvueentertainment.com)。而在我們中國，“打工皇后”吳士宏為什么會遭遇TCL之?dāng)。渴撬龥]有能力嗎？那她為什么又能從一個小小的清潔工到一個外國公司大陸區(qū)總裁？她不是徒有虛名，那她為什么又會在中國公司一無建樹呢？
相反，同樣是在中國，史玉柱為什么又可以背負3億巨債，重振旗鼓？牛根生可以在短短幾年時間內(nèi)建立起自己的一個乳業(yè)王國呢？史玉柱重振旗鼓，可以說與他有一個優(yōu)秀的團隊、集體是密不可分的，牛根生的騰飛同樣，與他有一群優(yōu)秀的人才是息息相關(guān)的。
從以上我們不難看出：企業(yè)的發(fā)展、壯大不是靠一個人的努力，也不是一個人的能力可以達到的，它需要集合眾人的智慧，依靠大家的努力、付出，企業(yè)需要的是一個良好的系統(tǒng)和制度而非一個英雄。英雄也許只能解決企業(yè)的一時危難,或者說是只能解決企業(yè)的一個環(huán)節(jié)問題,而無法挽救整個企業(yè)，也就是說，英雄可以讓企業(yè)成一時諸候，卻無法成就企業(yè)之霸業(yè)。相反，企業(yè)可以不存在，錢也可以沒有，但是，只要有一個優(yōu)秀的團隊，一個由各路英雄所組成的團隊，讓他們“八仙過海，各顯神通”，則一切奇跡都可創(chuàng)造，戰(zhàn)場如此，商場亦如此，
所以，企業(yè)不是不需要英雄，老板也不是不要“英雄情結(jié)”，關(guān)鍵針對于企業(yè)這個組織而言，要認清真正需要什么樣的“英雄”？
當(dāng)然，認識到這一點還是遠遠不夠，重要的是，我們要改變自己的思維模式，重新樹立自己的“英雄情結(jié)”，這個英雄是指一個集體，一個團隊，而非某一個個人；是一個系統(tǒng)，而非一個無素；是理性的英雄集合，而非感生的個人英雄主義者。企業(yè)可以少一個人才，但卻不能少一個團隊，一個有基礎(chǔ)和潛力的人可以很快在一個團隊里成長起來，但一個人卻的力量是遠遠影響不到一個團隊的存在和價值的，也不足讓一個團隊大傷元氣！有這樣的話：“一棵樹改變不了氣候”，我想其含義大抵如此吧。
作者從事營銷策劃服務(wù)工作多年，擅長于企業(yè)ＣＩ、整合營銷策劃、產(chǎn)品上市推廣、項目包裝推廣等，曾任多家知名策劃公司策劃總監(jiān)一職，在ＥＭＫＴ上多篇專業(yè)文章發(fā)表，現(xiàn)任玉鋒策劃首席策劃師。電子郵件: song6372@sina.com