如果把企業(yè)比喻成一個人的話，“企業(yè)文化”這出鏡率頗高的四個字，就象一個人的思想精髓，
對付企業(yè)文化僵化癥
。在它外化的時候，這個人的價值觀、行為觀甚至是精神與風(fēng)貌都顯露無遺。是思想，就可能牽涉到落后與境界的問題，在此問題的更前端呢？則可能是患上了僵化癥�？梢�，企業(yè)文化是需要動態(tài)發(fā)展的。事實(shí)上，也只有與時、與市、與勢俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為一個企業(yè)突破局限、攀上新臺階的精神催化器。
這應(yīng)了“流水不腐”的道理�，F(xiàn)在，不妨回過頭來檢查一下，你的企業(yè)有否患上企業(yè)文化僵化癥。
可當(dāng)企業(yè)文化患上僵化癥的時候，那些東西又有何用呢？充其量就是一件件附庸風(fēng)雅、華而不實(shí)的擺設(shè)！從那些擺設(shè)上移開目光吧，來下面的選擇題中打打“√”或是劃劃“×”.
一、自己時常處在“更年期”
你的生活中沒有煩心事，你的生意上也沒有足夠令你苦惱的事，可你就象一個時常處在更年期的中年婦女，一跨進(jìn)辦公室，就常常出現(xiàn)莫名其妙的煩惱和焦慮。
起因很復(fù)雜，
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《對付企業(yè)文化僵化癥》(http://m.clearvueentertainment.com)。不過，很大的一個可能就是：企業(yè)里的工作氛圍潛移默化的影響了你。比如，員工們剛剛還在為工作談?wù)摰蔑L(fēng)生水起，可一聽見你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽見心跳的聲音。可在那些員工的臉上，興奮明明還沒有完全平息。他們有事瞞著你嗎？經(jīng)過你放輕腳步走進(jìn)辦公室的證實(shí)：沒有。是怕你嗎？正常的討論工作，為何還要怕你？是某個人特別敬畏你嗎？可大家為何都這樣子？是的，你該到了檢討自己的時候了。
二、同一問題多次出現(xiàn)
你前天剛剛就某個問題在會上進(jìn)行點(diǎn)名批評，告戒大家不要再犯了，可今天又出現(xiàn)了。當(dāng)你靜下心來想想問題到底出在哪里的時候，你卻發(fā)現(xiàn)，這個問題原來自己早已強(qiáng)調(diào)了多次。
是執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行力出問題了嗎？可它們?yōu)槭裁磿鰡栴}？難道這和企業(yè)文化萎靡不振沒有關(guān)系嗎？這是說不過去的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一張?zhí)撎搶?shí)實(shí)的網(wǎng)，它張羅在企業(yè)的每一個角落，當(dāng)然也會有沒有能夠撐開或破敗的部分，影響著員工的言行與企業(yè)的運(yùn)做。
三、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力
你已經(jīng)有一段時間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因?yàn)槟愕膶κ衷诋a(chǎn)品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你就快有點(diǎn)喘不過氣來。自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎？可現(xiàn)在為什么老是被動挨打？員工的創(chuàng)造力都到哪里去了呢？是自己的員工素質(zhì)太差？不，他們當(dāng)初可是若干應(yīng)聘者中的佼佼者��！
可對手在進(jìn)步，為什么自己沒有進(jìn)步呢？這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化不是喊口號，它是需要一套利于（而不是磨滅甚至限制）員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵甚至是監(jiān)管制度作為支撐的。比如：對學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；對創(chuàng)造性工作的激勵；對創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎？它們的執(zhí)行情況又是如何呢？