回歸傳統(tǒng)渠道 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
【m.clearvueentertainment.com - 管理資料】

    此文僅獻給那些在大賣場投入甚多卻回報甚少的公司,

回歸傳統(tǒng)渠道

。它告訴你該忘記K/A, 回歸傳統(tǒng);放棄全國性擴張,重新做回區(qū)域性品牌。

   

營銷不僅是K/A
    由于現(xiàn)代通路(包括大賣場、超市和百貨店)在過去兩年里的迅速發(fā)展,中國市場正在發(fā)生著劇烈的零售裂變。生產(chǎn)商越來越認(rèn)識到現(xiàn)代通路是未來發(fā)展的趨勢,所以圍繞現(xiàn)代通路資源(包括貨架,堆頭,促銷和郵報等)的爭奪是白熱化的。一時間人們對K/A(key account重點客戶,此處主要指大賣場)的偏愛達到了前所未有的熱度。如果以前人們認(rèn)為只要有廣告就能賣的動而產(chǎn)生了幾出央視標(biāo)王鬧劇的話,而如今對K/A的狂熱在快速消費品領(lǐng)域則是全民性的和自殺性的。搞定K/A就萬事大吉,剩下的事情就是笑著收錢了。事情真是如此嗎?

    現(xiàn)代通路的優(yōu)勢,是顯而異見的。供應(yīng)鏈的縮短減少渠道流通費用,同時能更快的接進市場,了解消費者。但是需求決定價格,現(xiàn)代通路的資源是有限的。由于眾多廠商的追逐,進場費成幾何基數(shù)的上升在業(yè)界已經(jīng)不是什么秘密。上架費,促銷費,店慶費五花八門,層出不窮。更要命的是由于K/A管理上的復(fù)雜性,講究倒三角的管理方法,K/A隊伍的人員越來越多,生產(chǎn)效率卻越來越低。很多的產(chǎn)品在現(xiàn)代通路上的產(chǎn)出經(jīng)常遠不及支出。某新品三個月的銷售額還不及上架費這樣的例子已經(jīng)司空見慣了。在人們投入更多的人力物力去了解現(xiàn)代通路規(guī)律,去學(xué)習(xí)現(xiàn)代通路知識的背后,你思考過:“現(xiàn)代通路真能幫助我發(fā)展生意嗎?”這只是一個簡單問題,但可能卻很少人去深刻思考過。

   

    在回答這個問題之前先讓我們思考一下,什么是營銷?營銷需要做什么?營銷絕不是做幾個漂亮的貨架,搞個巨大無比的堆頭,更不是轟轟烈烈的促銷。營銷在于尋找市場空隙,發(fā)現(xiàn)消費者需求,在于滿足消費者需求。而贏得現(xiàn)代通路只是贏得部分市場,滿足部分消費者的需求。而這部分市場和消費者并不一定是你的目標(biāo)客戶,同時你的產(chǎn)品也并不一定能滿足他們的需求。認(rèn)為在K/A商店有好的陳列,最佳位置的堆頭,消費者就會購買產(chǎn)品的想法是極其幼稚、天真和致命的。

    家XX是上海市場份額是排名第一的零售商店!盭X“牌米餅試圖通過家XX打開上海市場。為更好的和家XX合作,公司調(diào)來了最出色的K/A經(jīng)理。該經(jīng)理接受過專業(yè)化的現(xiàn)代通路培訓(xùn),并且有豐富的和家XX談判和合作的經(jīng)驗。經(jīng)過堅苦卓絕的談判后,他們用比同類產(chǎn)品低30%的價格獲得甲類位置的貨架和堆頭。在提前慶祝勝利之后,他們的貨架排列非常出色,堆頭極其醒目和吸引人,同時促銷活動搞的有聲有色。但三個月過去了,”XX米餅”在家樂福的銷售金額還不到進店費用的1/2。同時其它商店因為家XX的促銷活動,根本不愿意進購該品牌。

    這一產(chǎn)品最終滯銷的原因有很多。但最關(guān)鍵的是營銷渠道的錯誤選擇,

管理資料

回歸傳統(tǒng)渠道》(http://m.clearvueentertainment.com)。第一,米餅屬于零食類是沖動性購買商品,它的目標(biāo)消費者主要是7-15歲的兒童,而家XX的消費者主要卻是家庭主婦。第二,該品牌主推的是1元左右的小包裝,而家XX的消費者的購物頻率是每周一次,所以他們會傾向于購買中大型包裝。先天不足的嬰兒,后天無論如何努力都只能是夭折的結(jié)果。

    在你決定以現(xiàn)代通路為主戰(zhàn)場以前,你必須要清楚的知道它究竟是不是你的主戰(zhàn)場,同時這個市場上的消費者會不會對你的產(chǎn)品感興趣。還拿XX米餅為例,如果它把這一產(chǎn)品的推廣渠道放在傳統(tǒng)的便利店和學(xué)校邊的食雜店,可能結(jié)果就完全不同。

    當(dāng)然渠道并不是一成不變的。判斷產(chǎn)品目前的主流渠道并不是一件難事。但難的是去預(yù)見渠道的發(fā)展和裂變。只有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識才能幫助企業(yè)在渠道變化中早做打算立于不敗。

   

零售市場整合
    4%的現(xiàn)代通路商店占有了43%的FMCG零售總額,F(xiàn)代通路店數(shù)從1999年的86110增加到2001年的193693,年增長率66%;銷售總額從104億元增長到139億元,年增長率16%。而同期的傳統(tǒng)商店(包括食雜店和售貨亭等)數(shù)目卻略有下降(2000年比2001年下降了1%),零售總額增長了2%?傮w快速消費品的銷售額的年增長率為8%。

    以上這組數(shù)據(jù)告訴我們以下事實:

    1)雖然現(xiàn)代渠道發(fā)展迅速,但傳統(tǒng)渠道依然占據(jù)大半壁江山(57%)。按照目前的發(fā)展速度,2005年現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道仍舊兩分天下(傳統(tǒng)渠道占43%)。

    2)現(xiàn)代渠道的門店增長速度遠遠超過銷售額增長速度。這就說明,由于激烈的零售競爭,單店產(chǎn)出量下降40%。

    3)傳統(tǒng)渠道經(jīng)過過去兩年的整合目前剩余的商店具有相當(dāng)?shù)母偁幜,所以與現(xiàn)代渠道不同的是傳統(tǒng)渠道的單店產(chǎn)出在經(jīng)過2年的下降后開始上升。

    這些事實告訴我們,在未來的3-5年內(nèi),現(xiàn)代通路將會繼續(xù)高速發(fā)展下去,并且占據(jù)更大的零售份額。但傳統(tǒng)渠道依然還占有重要的位置。不同的城市和不同的產(chǎn)品發(fā)展速度不同。在未來5年內(nèi)重點城市(27個A類城市)零售商店將會以大賣場,超級市場為主連鎖便利商店為輔的形式組成。大賣場定位于家庭每周購買,它的商品齊全,價格公道,交通便利。便利連鎖店則方便快捷。與上述商店比較傳統(tǒng)的食雜店和售貨亭等其他銷售形式將散失價格,質(zhì)量和便利全方面的優(yōu)勢,這種業(yè)態(tài)將會逐步萎縮。在非重點城市(包括縣城),由于現(xiàn)代通路單店產(chǎn)出的下降和配送成本增加的瓶頸,門店擴張速度會明顯減慢。大賣場沒有足夠的客源,連鎖便利店也只能開在繁華地段,無法體現(xiàn)便利的特點。讓中國的9億農(nóng)民騎自行車或者開手扶拖拉機去沃爾瑪商店買東西是天方夜潭。在此類城市,傳統(tǒng)商店是主流流通渠道,同時批發(fā)和農(nóng)貿(mào)市場是另一種重要零售形式。價格低廉是此類市場的最主要特征,存在的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證。在廣大的農(nóng)村市場,人們的消費力水平在穩(wěn)步提高,特別是在東部和南部地區(qū),鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場已經(jīng)向城市看齊。但其他欠發(fā)達地區(qū),農(nóng)村消費者消費水平有限,主要的零售商,是遍布鄉(xiāng)村的傳統(tǒng)“代銷店”也就是食雜店。撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn),農(nóng)村人口城市化,和農(nóng)民進城購物頻率的增加,是農(nóng)村市場消費習(xí)慣變化的另一個需要考慮的因素。

最新文章
推薦文章