只有在財務部的統(tǒng)一核算下，對銷售部的“買賣”嚴格把關，才能使銷售部的“買賣”走上健康發(fā)展的軌道
沒有矛盾就沒有世界，抓住了主要矛盾，其他問題也就迎刃而解，
銷售是稱 財務是砣－－協(xié)調(diào)銷售與財務的矛盾
。這是辯證法的一個基本原理，在企業(yè)發(fā)展過程里，它突出地表現(xiàn)在解決銷售部門與財務部門的矛盾上。
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《銷售是稱 財務是砣－－協(xié)調(diào)銷售與財務的矛盾》(http://m.clearvueentertainment.com)。后來，一是由于市場趨冷造成銷售陷入困境，二是由于財務管理不科學導致利潤沒有實現(xiàn)最大化，再加上企業(yè)盲目擴張增加了成本開支，這家公司陷入了危機。
由于我曾多次向老板提出財務管理科學化和系統(tǒng)化，并且一直在盡我所能、盡忠盡職地把住財務關，減少了呆死賬，公司總算堅持發(fā)展到了現(xiàn)在。老板在認識到了財務工作的重要性之后，把我破格提拔為公司的財務部長兼副總經(jīng)理。
誰都知道，銷售是企業(yè)最重要的業(yè)務，沒有銷售，財務部算什么賬？這是企業(yè)的一張王牌，也是總經(jīng)理最看重的部門。而銷售一旦發(fā)生，就有財務科目，即使銷售還沒有發(fā)生，類似于市場考察和調(diào)研的費用也已經(jīng)發(fā)生。所以，財務部是企業(yè)的第二張王牌。
只會打第一張牌的總經(jīng)理容易“后院起火”，最后導致企業(yè)在“金融危機”中“休克”。只有同時打好兩張牌，將后方（財務）與前方（銷售）實行“兼容”，才能在融會貫通中達到事半功倍的效果。
所以，我在做這個副總經(jīng)理時，眼睛緊盯著銷售，親自站柜臺、跑銷售甚至去現(xiàn)場與裝修人員一起勞動，在熟悉整個銷售環(huán)節(jié)的過程中找出財務管理的不足，理解銷售人員的心態(tài)和苦惱，發(fā)現(xiàn)個別銷售人員的“貓膩兒”，得以在全局的角度上加強財務管理的科學性。