時(shí)間管理的4D原則 -管理資料

    時(shí)間管理的4D原則和四象限法是相關(guān)的，

時(shí)間管理的4D原則

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    每個(gè)人每天要做的事情可以按照緊迫程度和重要程度分為四類(lèi)：

    危機(jī)，不做就會(huì)掛掉得事情，比如說(shuō)重大項(xiàng)目的談判，各種臨時(shí)突發(fā)任務(wù)

    需要做的事情，做了這些事情為后面的階段做準(zhǔn)備，比如制定預(yù)案，學(xué)習(xí)，做計(jì)劃，愿景價(jià)值觀的澄清

    符合別人期待的事，但對(duì)自己來(lái)說(shuō)不一定是最重要的，比如說(shuō)無(wú)謂的電話(huà)、郵件、各種應(yīng)酬，等等

    沒(méi)什么特別意義的事情，僅僅打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的，比如追劇，侃大山，逃避性活動(dòng)

    普通人的時(shí)間安排大致是這樣的：

    危機(jī)，花25%-30%的時(shí)間

    自己打算做的事情，花15%的時(shí)間

    符合別人期待的事情，花50%-60%的時(shí)間

    打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，花2%-3%的時(shí)間

    那么如何應(yīng)對(duì)這四類(lèi)事呢?很簡(jiǎn)單，每類(lèi)事情用不同的原則來(lái)處理：

    危機(jī)，立即去做(Do it now)

    自己打算做的事情，稍后做!(Do it later)小強(qiáng)覺(jué)得也可以是有計(jì)劃去做

    符合別人期待的事情，讓別人去做!(Delegate)

    打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，盡量別做(Don’t do it)

    就像中醫(yī)一樣，經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)理，我們會(huì)慢慢別的高效起來(lái)，

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《時(shí)間管理的4D原則》(http://m.clearvueentertainment.com)。

    或許我們的時(shí)間安排會(huì)變成下面的狀態(tài)：

    危機(jī)，花20%-25%的時(shí)間

    自己打算做的事情，花65%-80%的時(shí)間

    符合別人期待的事情，花15%的時(shí)間

    打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，花<1%的時(shí)間

    結(jié)語(yǔ)：

    大道至簡(jiǎn)，我們把所有遇到的事情進(jìn)行四象限的分類(lèi)之后，再按照相對(duì)應(yīng)的原則去處理，就可以立刻看到效能的提升。

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