<編者按>2015年新年伊始，各行各業(yè)都有了新的開始，都在制定新的發(fā)展計劃，爭取在新的一年中有個好的開頭，同時也希望新年的企業(yè)戰(zhàn)略能夠得到全面實施，
績效考核，成企業(yè)戰(zhàn)略思考重點
。所以，企業(yè)新年的工作重點，是以企業(yè)發(fā)展為中心，穩(wěn)妥布局2015年全年戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，希望能通過年初制定的年度工作計劃讓企業(yè)員工工作更加高效、有序，讓各個部門的工作更加協(xié)同、配合，讓企業(yè)的資源配置更加有效、準確，讓企業(yè)的業(yè)績目標和管理目標能夠更好的實現(xiàn)。但就如何鞭策企業(yè)工作人員最高效的執(zhí)行工作計劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問題？績效考核，計劃完成的助推劑
企業(yè)應(yīng)該認識到，計劃只是一種推動力，沒有制度的保障和約束，隊伍將是一盤散沙；而沒有制度的激勵，隊伍將會缺乏工作的激情。在計劃實施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒有一套較為完整和有效的績效考核體系，沒有合理嚴格的獎罰體系，其結(jié)果一定是沒有保障的。績效考核在年度工作計劃中起著怎樣的作用呢？
達成目標�？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成短期指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。
分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。
促進成長�？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長，
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《績效考核，成企業(yè)戰(zhàn)略思考重點》(http://m.clearvueentertainment.com)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。匯德認為，及時有效的業(yè)績考核不僅是上一步工作的總結(jié)和對下一步工作的調(diào)整，更是企業(yè)樹立公平、公開、公正形象的大好時機。胡蘿卜加大棒，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，將執(zhí)行落到實處，而不至于流于形式，并為此做出了相應(yīng)的解決方案。
有效的績效管理，要以戰(zhàn)略績效為核心
為企業(yè)服務(wù)多年、具有深厚功力的匯德軟件，集中發(fā)力為解決企業(yè)績效考核問題，幫助企業(yè)構(gòu)建科學的績效管理體系。匯德認為，企業(yè)建立全面績效管理，要包括戰(zhàn)略績效管理、組織績效管理、個人績效管理以及績效價值管理。其中，戰(zhàn)略績效管理是核心，是其它績效管理的依據(jù)。企業(yè)只有把這四個層次的績效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個有效的績效管理體系。
匯德ESP全面績效管理系統(tǒng)內(nèi)置了滿足這項要求的全面績效管理模型，可以讓企業(yè)從“無”系統(tǒng)化內(nèi)容做起，通過循環(huán)機制逐步完善自己的全面績效管理能力，從而促進全面目標的整體實現(xiàn)。
戰(zhàn)略測評應(yīng)用，讓考核結(jié)果促進戰(zhàn)略實現(xiàn)
績效考核的根本目的是要借助績效考評來改善組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)可通過匯德全面績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)真實的戰(zhàn)略測評，讓戰(zhàn)略績效測評結(jié)果不僅可以作為人力資源考核結(jié)果的呈現(xiàn)，同時也會成為促進戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度。人力資源績效考核的重要依據(jù)必須是每個人的戰(zhàn)略績效，重點考核戰(zhàn)略績效不僅可以促進大家更加關(guān)注戰(zhàn)略性工作的完成，還能使考核真正具有公平公正的意義。
改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點。方向、控制、動力、能力、文化，是戰(zhàn)略執(zhí)行力的五個關(guān)鍵要素。個人、組織只有找出影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的具體要素，對較強的要素繼續(xù)保持，并對較弱的要素進行調(diào)整，才能提高個人戰(zhàn)略執(zhí)行力。
提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)只有根據(jù)綜合測評，找出所有影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的環(huán)節(jié)和要素，據(jù)此制定出新的行動方案，并在個體組織上推行，才能更有利于提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。