----負(fù)向激勵不可少
哲理的故事
觀看了精彩的賽馬會，在回家路上，主人感嘆地對座下的馬說：“我的馬啊，今天的比賽你可都看見啦，那一匹匹騰云駕霧、追風(fēng)攆月般的駿馬多棒呀！可你，走起路來慢慢騰騰，一步三搖，活像一頭老驢！要不是熟馬難舍，我真想把你賣了——唉，你就不能給我爭爭氣嗎？”
“我怎么能跟那些駿馬相比！它們的裝備可比我強(qiáng)得多，就說鞍子吧——”“哦，對！對！”主人恍然大悟，“那些駿馬的鞍子確實(shí)都是明光锃亮的！好，我立即就給你配一副好鞍子！”
馬鞍很快就配好了，可這匹馬依然如故，
管理故事：不爭氣的馬
。主人忍不住又發(fā)起牢騷來。
馬說：“你不就配了一副鞍子嗎，可是那些駿馬的裝備還是比我強(qiáng)，比如說轡頭吧——”
“哦，”主人想，“那些駿馬的轡頭似乎是要強(qiáng)點(diǎn)，
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《管理故事：不爭氣的馬》(http://m.clearvueentertainment.com)�！庇谑�，他又買來了新轡頭。對馬的所有欲望和要求，他都盡量滿足。遺憾的是，這匹馬依然沒有絲毫長進(jìn)。
主人十分苦惱，百思不得其解：“我給了它一匹駿馬所擁有的一切，可它為什么不能成為一匹駿馬呢？”
一個(gè)朋友告訴他：“因?yàn)槟闶掷锶鄙僖桓薏咚线M(jìn)的鞭子！”
故事的哲理
人才稀缺與人才流動，使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒有大棒的胡蘿卜毫無意義一樣，沒有鞭策的“留人”，留下的就只是成本。
點(diǎn)評：即使某個(gè)員工多么重要，管理者也不應(yīng)無原則地滿足他的要求——按員工的“重要”程度而不是績效進(jìn)行激勵，會破壞組織的公平性和員工的合作精神，是一種愚蠢、短視的做法。