2009-03-01來源：新浪博客 文/蔣小華
現(xiàn)在，許多中小企業(yè)主，有了一定的資金后便到處投資，特別是投資房地產(chǎn)行業(yè)，
向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)
。有一次，我與一位生產(chǎn)仿真植物的企業(yè)家討論關于他現(xiàn)在從事房地產(chǎn)投資的事情時，我不禁問道：“請問XX董事長，你現(xiàn)在投資房地產(chǎn)行業(yè)的目的什么？或者說你現(xiàn)在真正想要的是什么？錢，你現(xiàn)有擁有的錢財幾輩子都用不完，如果想把房地產(chǎn)當成事業(yè)來做，可是能做過萬科嗎？而你現(xiàn)在已是仿真植物行業(yè)的佼佼者了，為何不把仿真植物行業(yè)做成第一名，甚至成為行業(yè)的領導者呢？”該位董事長聽了我的一番話之后，陷入了沉思……另外，在我從事培訓咨詢生涯中，發(fā)生這么一件事：有一家上規(guī)模的企業(yè)主找到我，說他們要辦企業(yè)商學院，并且希望我去幫助他們。辦企業(yè)商學院本是件好事情，提倡學習型企業(yè)，同時也可以為企業(yè)提供人才培訓平臺。但最終我沒有去幫助他們。原因有兩點：一是，該企業(yè)辦商學院不是為內(nèi)部打造培訓體系，而是對外經(jīng)營；該企業(yè)主為何會有此想法呢？一了解才知道，原來該企業(yè)主認為培訓行業(yè)很賺錢，另外，這位企業(yè)主認為憑他強大的財力可以擠垮其它的咨詢培訓公司，一定可以賺到很多錢。這種觀念我本人是不能夠接受的。二是，我認為該企業(yè)主應該做好自己的產(chǎn)業(yè)，培訓業(yè)不是他的特長，只有專注才能把事情做好；當時該位企業(yè)主還是堅持了自己的決定，但該商學院對外營業(yè)不到半年就垮掉了，老板損失了一大筆資金。總結失敗的原因：做了不該做的事，
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《向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)》(http://m.clearvueentertainment.com)。類似的例子很多，也有些從事咨詢業(yè)人士，當賺到第一桶金，就搖身一變成了“實業(yè)家”或者“投資商”了。我始終堅信：執(zhí)著實現(xiàn)夢想，專注成就事業(yè)。你夠專業(yè)嗎?細微的差別，卻是成敗的關鍵。專家的英文Professional的理解是：向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)。這是一個專業(yè)的時代，未來能夠牽動世界大勢的是專業(yè)的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力?唯一的支柱就是專業(yè)。專業(yè)就是要以一顆專業(yè)的心，依托過硬的專業(yè)素質(zhì)，以專業(yè)的方式，去做專業(yè)的事，并最終在為“顧客”創(chuàng)造價值的過程中，實現(xiàn)自己作為專家的商業(yè)價值和社會價值。對于每天和數(shù)字打交道的財務工作人員來說，專業(yè)主義就是要以對公司及投資者等利益相關者負責到底的專業(yè)態(tài)度，以自己的財務專業(yè)知識和對財務數(shù)字的高度敏感性，去認真審視每一個財務數(shù)據(jù)的真實性以及數(shù)據(jù)背后的嚴密邏輯，及時提交一份真實、準確、清晰的財務報表。最終，通過幫助管理層和利益相關者透過紛繁的現(xiàn)象洞察企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，支撐他們做出正確的決策，來體現(xiàn)財務人員作為專家的價值并贏得尊重。
專業(yè)主義對于企業(yè)戰(zhàn)略來說，無論是在大企業(yè)還是小企業(yè)專注自己的核心領域，成為該領域中的老虎，才會真正具有生命力與競爭力。前不久聯(lián)想剛好跨入世界500強，有分析海爾的國際化要比聯(lián)想要早5年，為什么不是海爾？結果發(fā)現(xiàn)聯(lián)想與海爾在做大做強方面最大的不同是專業(yè)化與多元化，聯(lián)想快成“計算機”的代名詞，而海爾卻慢慢地找不到影子。小企業(yè)可以專注于自己的小領域成為某一些行業(yè)隱性冠軍，像義烏有個雙童吸管公司，國際市場占有率已經(jīng)達到30％，國內(nèi)市場占有率也達到了50％以上。專業(yè)主義應成為企業(yè)做戰(zhàn)略的重要原則。
不妨學學西方人，向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)。到時不成專家也難，無論是企業(yè)還是個人！