風(fēng)景宜人的萬科天琴灣會所座無虛席，由藍凌、萬科舉辦的題為“知識協(xié)同和組織學(xué)習(xí)”的知識管理共享會在此進行，
萬科藍凌攜手 地產(chǎn)精英齊享知識管理
。來自中航、中信、中惠、深業(yè)、萊蒙國際等50多位房地產(chǎn)企業(yè)精英聚一堂，就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)知識管理應(yīng)用策略、心得體會和如何營建高效的智慧協(xié)作環(huán)境等企業(yè)關(guān)注的焦點問題，展開了深度、廣泛的交流。萬科集團副總裁陳東鋒博士針對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)智力和資金密集、創(chuàng)新和個性化強、多項目運作的特點，結(jié)合萬科集團的知識管理實踐，生動剖析了知識傳承、知識創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)的重要性和方法論以及推動知識管理的保障措施，
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《萬科藍凌攜手 地產(chǎn)精英齊享知識管理》(http://m.clearvueentertainment.com)。沿海地產(chǎn)的CIO李霆博士則作了主題為 “尋找IT管理、流程管理、知識管理的交集，創(chuàng)造價值”的精彩演講。詳細介紹了沿海地產(chǎn)的知識管理應(yīng)用經(jīng)驗，從不同角度分享了集團管控、流程梳理、IT管理的方法與模式。李博士亦指出企業(yè)信息化的過程實際上是企業(yè)流程設(shè)計優(yōu)化的過程，是IT與其管理配套產(chǎn)生共振的過程，共振的效果決定了流程執(zhí)行和流程績效的表現(xiàn)。在組織變革中IT很重要，但管理配套更重要，最重要是企業(yè)的土壤、企業(yè)的文化。
藍凌夏敬華博士則以個人十年的知識管理研究和實踐的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，介紹了藍凌房地產(chǎn)行業(yè)“企業(yè)知識化”解決方案和成功的知識化應(yīng)用案例。夏博士特別提到房地產(chǎn)知識化平臺應(yīng)具備幾個特征，一是門戶導(dǎo)向，關(guān)注流程，關(guān)注開放性的開發(fā)平臺；二是知識管理，實現(xiàn)人、流程、知識的融合；三是真正的業(yè)務(wù)流程全生命周期管理，全面提升協(xié)作效率。詳細演講內(nèi)容請查看鏈接了解。