斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期要在準(zhǔn)點飛行方面成為歐洲第一，該公司的總經(jīng)理簡·卡爾岑不知該從哪里著手，便四處尋找，最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位，認為由他們負責(zé)這件事情最適合不過了，
利用他人的思維
。于是，卡爾岑找到這個單位的領(lǐng)導(dǎo)，對他說：“我們想在準(zhǔn)點飛行方面成為全歐洲第一，需要做哪些工作，多長時間？你過一兩個星期來見我�！�一個星期后，那個人果然來找卡爾岑，說能夠做到，大約需要6個月的時間，150萬美元�？栣⒓凑f“很好，那就開始干吧�！蹦侨舜鬄槌泽@，說“我想向你匯報一下，我們打算怎樣干�！笨栣f，“怎么干都行，我不在乎�！贝蠹s4個半月后，那人打來電話，向卡爾岑匯報了——他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一，
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《利用他人的思維》(http://m.clearvueentertainment.com)。他們只花了100萬美元，還有50萬美元的節(jié)余。對于這件事，卡爾岑很有感觸地說：“假如我去找他，拍拍他的肩膀說：‘你看，我希望你能讓我們公司在準(zhǔn)點飛行方面成為歐洲第一，給你200萬美元，我要你如此這般地去做。’6個月后他就會來見我，對我說：‘我們已遵照你的指示做了，取得了一些進展，但我們還沒有完成任務(wù)，大致還需要3個月左右的時間，還要再花100萬美元……’然而，這一切并沒有發(fā)生�！�
這不過是一個真實的小故事，卻很耐人尋味，反觀我國一些管理者習(xí)慣于事必躬親，無論大事小事，都要親自做才能覺得放心，似乎別人都是靠不住的，其結(jié)果是自己疲憊不堪，辦事效果也欠佳。