鴕鳥理論受益一生
鴕鳥理論是為了提醒自己應有自知之明，提醒我們從別人的角度考慮問題，
柳傳志的商道智慧
。當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小，當你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，但小雞會覺得咱倆一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥的時候，說話口氣不要太大。柳傳志的鴕鳥理論在他一生中起到了很大的作用，可以說是他成功的因素之一。柳傳志15歲的一次經(jīng)歷讓他領悟到了人要有自知之明。
“我15歲上高一的時候，正要求入團，我父親還是挺重視我入團的事兒的。那時候我年齡小不懂事而且還很狂、很驕傲，自個兒感覺挺好。那時候團組織大概決定幫我一把，于是他們策劃好，第一次入團不但沒讓我通過，而且還給我提出很尖銳的意見。這里可能確實有些同學對我很有意見，所以那次發(fā)展會上炮火很激烈，入團沒通過。就這樣弄得我蔫頭耷腦的�；丶乙院螅腋赣H一看我那蔫樣兒，就知道是怎么回事兒了。聽我給他講了經(jīng)過，當時他對我說，他覺著我是個好孩子，而且各方面都是不錯的，這個團早晚會入的，不要那么不舒服，人家提的意見你要想想，最后給我提出幾點具體的措施，叫我以后該怎么干。我就按照他說的去做，一個月以后又重新開會，我就入團了。
通過這件事兒對我以后的幫助非常大，后來上大學、工作有很多地方都會有各種情形，比如露頭角的地方，這時候我就牢牢記住一點，我自己以為行的事兒未必能行，別人也未必這么看……所以我們對自以為行的地方，一定要壓下來看，對人家的成績要往大看，
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《柳傳志的商道智慧》(http://m.clearvueentertainment.com)。這些話其實都是跟當初那個時候受了批評有很大關系�！�柳傳志曾在聯(lián)想2000年誓師大會上特別強調(diào)：盡管你們已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士，但是在交出大旗的時候，還是想千叮嚀萬囑咐。所有的叮囑最后融成三個字：要謙虛！成功在于妥協(xié)
有記者曾這樣評價柳傳志：“聯(lián)想發(fā)展到今天，忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。但柳傳志卻全做到了，保全了企業(yè)的發(fā)展，也保全了自己�！�
聯(lián)想集團現(xiàn)任ＣＥＯ楊元慶認為聯(lián)想的發(fā)展和柳傳志有極強的妥協(xié)能力有著重要的關系。“如果當初聯(lián)想只有我這樣年輕氣盛，沒有柳傳志懂得在什么地方需要妥協(xié)的話，聯(lián)想就沒有今天了。”
在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初有很多的外部環(huán)境因素限制著企業(yè)的發(fā)展，每當遇到這類情況，柳傳志總能夠用妥協(xié)的方式來面對它，所以才有了今天的聯(lián)想。柳傳志曾說過：“聯(lián)想從1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用來研究環(huán)境、學習環(huán)境，是要思考怎么在特殊環(huán)境下，讓我的企業(yè)活下來�！�
大環(huán)境好，我們就大發(fā)展，大環(huán)境不行，我們就努力改造我們的小環(huán)境。小環(huán)境還不行，不行我就忍著了，反正我也不動，千萬不要做過分的事情，不然的話就會出問題。歸根結底是要牢記大目標，把企業(yè)辦起來，到達目標的途徑可以有不同。多數(shù)的企業(yè)家垮是不適應大形勢，環(huán)境變了不適應環(huán)境變化。
實際上妥協(xié)也好，進攻也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了。我相信就會把握好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧。