有些經(jīng)理面對(duì)下屬時(shí)，總是顯得沒(méi)有任何棱角，總是顯得過(guò)于好說(shuō)話，因?yàn)樗麄兛偸且砸环N和顏悅色的面目來(lái)對(duì)待下屬，對(duì)于他們不能完成的工作總是一而再，再而三地降低要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)到底這是一種縱容下屬的行為，
縱容下屬要不得
。其實(shí)這類經(jīng)理不知道的是，他們用這種方式帶出來(lái)的下屬往往脆弱不堪、難當(dāng)重任。因?yàn)�，在他們的慈善心腸面前與不斷降低的要求之下，部門(mén)的效率和業(yè)績(jī)?cè)缫呀?jīng)與預(yù)訂的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)了。1.嚴(yán)格要求下屬
那些慣于縱容下屬的經(jīng)理，在平時(shí)必然也不會(huì)對(duì)下屬予以嚴(yán)格的要求。我們知道，嚴(yán)師才能出高徒，同樣的道理，嚴(yán)格要求的經(jīng)理，才能帶出一批能征善戰(zhàn)的下屬。有時(shí)候經(jīng)理看似對(duì)下屬寬容，實(shí)際上卻不利于他們的成長(zhǎng)。
在古希臘神話傳說(shuō)中，有一位名為阿吉里斯的英雄，他有著超乎常人的神力和刀槍不入的強(qiáng)悍肉體。他在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中幾乎無(wú)往不勝，取得了赫赫戰(zhàn)功。但就在阿吉里斯即將攻占特洛伊城，就要取得勝利之際。他的對(duì)手太陽(yáng)神阿波羅卻悄悄地一箭射中了阿吉里斯，在一聲悲涼的哀鳴中，強(qiáng)大的阿吉里斯竟然就此倒下去了，再也沒(méi)有起來(lái)。
原來(lái)，太陽(yáng)神阿波羅的那支箭射中了阿吉里斯的腳后跟，而這里恰恰是他全身唯一的弱點(diǎn)，只有他的父母和天上的神才知道這個(gè)秘密。以前，在他還是嬰兒的時(shí)候，他的母親——海洋女神特提斯，為了表達(dá)對(duì)兒子的疼愛(ài)，就經(jīng)常捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸過(guò)的身體變得刀槍不入，近乎于神�？赡莻�(gè)被母親捏著的腳后跟卻由于浸不到水，而成了阿吉里斯全身唯一的弱點(diǎn)。
這則寓言所揭示的道理，同樣適用于經(jīng)理對(duì)下屬的管理上，對(duì)下屬的缺點(diǎn)和一時(shí)難以完成的任務(wù)，千萬(wàn)不能輕易降低要求，縱容下屬，那樣只會(huì)使下屬的弱項(xiàng)變得更弱，也不利于他們的進(jìn)一步發(fā)展，甚至?xí)䴙槠淞粝轮卮箅[患。
對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)格要求，才是對(duì)他們的愛(ài)。
2.不要容忍下屬的過(guò)分要求
作為經(jīng)理，難免會(huì)面對(duì)下屬的種種要求，其中有些是合理的，但有些則令人難以接受。而且有的下屬自恃與經(jīng)理關(guān)系良好，經(jīng)常提出一些過(guò)分的要求，作為經(jīng)理一定要嚴(yán)詞拒絕，即使以前曾經(jīng)答應(yīng)過(guò)，
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《縱容下屬要不得》(http://m.clearvueentertainment.com)。此時(shí)也要能夠明察秋毫，不要不經(jīng)過(guò)思考就去答應(yīng)，否則一旦到時(shí)無(wú)法兌現(xiàn)，難免會(huì)遭到下屬的非議。而且，即使答應(yīng)了下屬的過(guò)分要求，也難免留下縱容下屬的嫌疑。此外，在現(xiàn)實(shí)中，有些喜歡表現(xiàn)自己的下屬，卻苦無(wú)機(jī)會(huì)，于是便會(huì)找機(jī)會(huì)發(fā)牢騷，或向經(jīng)理提出無(wú)理的要求，來(lái)找上司的麻煩。對(duì)這類下屬，經(jīng)理則要給他一點(diǎn)警告，不可讓他肆無(wú)忌憚。例如，可請(qǐng)他人轉(zhuǎn)告：“有不滿的話，直接來(lái)跟我講”；或“你要是再亂來(lái)，我就對(duì)你不客氣”。這樣，他勢(shì)必會(huì)收斂一些。
過(guò)分容忍下屬，將會(huì)自食其果，這是領(lǐng)導(dǎo)工作中鐵的教訓(xùn)�，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推崇“以人為本”，是要把下屬擺在主體的地位上來(lái)考慮，尊重他們的人格，體察他們的性情，重用他們的能力。但這絕不意味著以情感代替原則，以理解取消制度，因?yàn)檫@樣只能縱容下屬不合理的欲望和行為產(chǎn)生。新晉經(jīng)理要明白，容忍下屬的過(guò)分要求其實(shí)是一種縱容，這是管理工作的大忌。
雖然我們一直在提倡領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要多寬容、少苛責(zé)，但是，如果寬容得過(guò)了分，就變成了姑息養(yǎng)奸。姑息養(yǎng)奸不但不能讓下屬對(duì)你服服帖帖，反而會(huì)讓你威風(fēng)掃地！
3.不要被下屬牽著鼻子走
那些縱容下屬的經(jīng)理大都比較軟弱，對(duì)于他人的要求只會(huì)說(shuō)“是是是，好好好”。他們?cè)隈{馭下屬方面往往太欠缺“強(qiáng)硬”，他們對(duì)下屬的要求有求必應(yīng)，即使心里不愿意接受，嘴上也不會(huì)拒絕。他們或因?yàn)檐浫�，或因�(yàn)閻?ài)面子，或因?yàn)槠兴_心腸，最后弄得自己這個(gè)經(jīng)理反倒被下屬牽著鼻子走。
托爾斯泰教學(xué)生打獵時(shí)，先教他們?nèi)绾务{馭馬：
“如果馬走斜道而不肯回來(lái)，你們把韁繩向它偏的那邊拉，讓馬轉(zhuǎn)個(gè)彎正面回來(lái)，所以那匹馬始終都不知道——究竟是自己斜著行，還是騎馬者拉著它向那邊走。當(dāng)你促使馬朝著你想要去的方向走時(shí)，你便是馬的主人了�！�
對(duì)于經(jīng)理，這是一個(gè)很好的借鑒。因?yàn)轵T馬者總是不免要做一個(gè)專橫者，否則將難以馴服馬。作為經(jīng)理，要記得千萬(wàn)別使自己成為一匹讓下屬牽著鼻子走的馬。
新晉經(jīng)理在管理下屬方面，因該學(xué)得“強(qiáng)硬”一些，主動(dòng)一些，不要對(duì)下屬的要求有求必應(yīng)，不要被他們牽著鼻子走。
著名培訓(xùn)專家余世維曾講道：“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代韓非子講了這樣一句話，只會(huì)壓制自己叫做怕，只會(huì)糾正自己叫做亂，只會(huì)節(jié)省自己叫做賤。我們簡(jiǎn)單地看下，一個(gè)人每天只會(huì)壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個(gè)人只會(huì)糾正自己的錯(cuò)誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個(gè)經(jīng)理自己吃一個(gè)五元錢(qián)的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。還好，這是韓非子講的，我還不敢用這個(gè)兇猛的字：犯賤�！�
因此，對(duì)新晉經(jīng)理來(lái)說(shuō)，重要的是：不要太過(guò)于縱容下屬！
摘自《給新晉經(jīng)理的10個(gè)忠告》。