表明你應(yīng)該跳槽的5種跡象 -管理資料

　　當(dāng)出現(xiàn)下列跡象時(shí)，就表明你應(yīng)該考慮跳槽了，

表明你應(yīng)該跳槽的5種跡象

　　當(dāng)你遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候

　　Steven的案例代表了大部分職業(yè)經(jīng)理人所碰到的困惑，這關(guān)系到很多行業(yè)，不僅僅是發(fā)展快的高科技行業(yè)。遺憾的是，還有很多人根本就不知道自己的瓶頸是什么，或者他們知道自己遇到了瓶頸，但是又不愿意做出行動(dòng)。

　　首先要發(fā)現(xiàn)瓶頸的原因。解決問(wèn)題的最好方法就是找出問(wèn)題的根源，對(duì)癥下藥。在職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯中，幾乎每個(gè)人都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，其實(shí)不外乎這些方面：沒(méi)有晉升空間，老板不提拔自己，公司的發(fā)展方向不樂(lè)觀，不再具有激情，總而言之就是“已經(jīng)很難再爬上去了”。很多時(shí)候跟個(gè)人的資質(zhì)也有一定的關(guān)系，同樣的背景，張三和李四可能走上不同的職業(yè)路線，造就不同的職業(yè)經(jīng)理人。所以，要客觀地看待問(wèn)題，而不是戴著有色眼鏡去看問(wèn)題。

　　Steven應(yīng)該屬于那種看不到瓶頸，但是能感受到瓶頸的人，他有發(fā)現(xiàn)和超越瓶頸的勇氣。在別人的推動(dòng)下，他找到了瓶頸的原因，他很幸運(yùn)。但是在職場(chǎng)中，依然還有很多的職業(yè)經(jīng)理人在重復(fù)著同樣的工作，他們已經(jīng)失去激情，可以說(shuō)是為了薪水和家庭在工作著。他們尋求的是穩(wěn)定，而不是變化。這無(wú)關(guān)乎對(duì)錯(cuò)，但是如果你本來(lái)是一匹千里馬，而自己卻不知道，這是多么的遺憾！

　　我曾經(jīng)對(duì)幫助過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人做過(guò)相應(yīng)的調(diào)查分析（150人左右）。調(diào)查對(duì)象為中國(guó)年薪20萬(wàn)～40萬(wàn)元的中端職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)被問(wèn)及“你是否滿意你目前的工作狀態(tài)”和“不滿意你會(huì)做出什么樣的舉動(dòng)”時(shí)，數(shù)據(jù)是這樣的：

　　我很滿意目前的工作，而且這份工作也具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性和晉升空間：8%

　　我比較滿意目前的工作，它具有很大的挑戰(zhàn)性：20%

　　我比較滿意目前的工作，我老板很欣賞也很重用我，薪水不是最主要的，開(kāi)心最重要：18%

　　我不是太滿意目前的工作，因?yàn)槁毼坏膬?nèi)容和發(fā)展空間，只要求我們付出，我正在找合適的機(jī)會(huì)：8%

　　我不太滿意目前的工作，從我的直線老板那里已經(jīng)學(xué)不到任何東西了，他也不會(huì)創(chuàng)造空間給我，他自己都沒(méi)有空間可言了：20%

　　我再等等看吧，發(fā)展是雙向的，我也要考慮我自己能給公司帶來(lái)什么業(yè)績(jī)：5%

　　沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我目前很快樂(lè)，不想考慮那么多：16%

　　我非常清楚自己想要什么，這里既然不能提供，我也不會(huì)被動(dòng)等待：5%

　　顯然，被動(dòng)的等待并不好。我們也看到在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，被動(dòng)等待的比例只有5%，就是說(shuō)大部分職業(yè)經(jīng)理人是愿意為此去行動(dòng)的。付出行動(dòng)的良性結(jié)果就是你會(huì)擁有一個(gè)良性的職業(yè)循環(huán)，不會(huì)浪費(fèi)大把的寶貴時(shí)間。我們先不說(shuō)你能不能找到好工作，只要你能行動(dòng)起來(lái)，不再等待，你就已經(jīng)走出了第一步。

　　但有一些經(jīng)理人根本就不會(huì)主動(dòng)出擊，他們還覺(jué)得天上會(huì)掉餡餅?zāi)�！�?dāng)然，我說(shuō)的主動(dòng)不是你自己要去找工作，而是你已經(jīng)意識(shí)到這是發(fā)展的瓶頸了，而且也有決心去改變它。至于天上掉餡餅的事情也有，那就是獵頭公司主動(dòng)找到你。

　　做規(guī)則之外的人，敢于正視自己也很重要。

　　在很多人看來(lái)規(guī)則是必須遵守的，就如Steven遵守了14年的規(guī)則到最后還是打破了。晉升不一定要一步一步的，但是我們不提倡缺乏自知之明。我的意思是你要將自己的內(nèi)在潛力無(wú)限地激發(fā)，敢于肯定自己。在碰到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，如果能找到解決的途徑的話，你就已經(jīng)距離優(yōu)秀非常近了。

　　此外，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)我們練習(xí)停車時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)眼光看得越遠(yuǎn)，車子停得越直。

　　這就要求我們?cè)诮鉀Q發(fā)展瓶頸問(wèn)題的時(shí)候，要有一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，不要跟著感覺(jué)走，雖然我們有時(shí)候的確要跟著感覺(jué)走，

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　　切忌為了薪水、權(quán)力而換動(dòng)工作�，F(xiàn)實(shí)中也有這樣的職業(yè)經(jīng)理人，但是在職業(yè)后期就會(huì)暴露出問(wèn)題。你不可能一步登天，或者說(shuō)坐等天上掉餡餅，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)你的期待通常都大于你對(duì)企業(yè)的期待。所以說(shuō)，如果真有一份具有誘惑力的薪水，也肯定是個(gè)爛攤子，不信你試試看就知道了。

　　當(dāng)你對(duì)現(xiàn)在的工作不再具有激情的時(shí)候

　　這個(gè)時(shí)候必須做出改變。沒(méi)有了激情，如果你還被動(dòng)地等待，就什么都沒(méi)有了。所以一定要立刻做出改變，敢于面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，找到激情丟失的原因。

　　或者尋找一份可以讓你重燃激情的工作。這無(wú)疑是治療丟失激情的一種良藥。除非你受了很大的打擊，永遠(yuǎn)都找不到激情了，不然，讓你滿意的工作肯定會(huì)讓你重燃丟失了的激情。

　　當(dāng)跟著直線老板已經(jīng)學(xué)不到任何東西的時(shí)候

　　我們必須承認(rèn)，下屬經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的歷練之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其直線老板已經(jīng)不能給他們提供學(xué)習(xí)的養(yǎng)料了。這在職場(chǎng)中非常普遍。不管你是否承認(rèn)，想找到一個(gè)可以信服且能持續(xù)從他身上學(xué)到東西的老板，這種可能性非常小，因?yàn)楹苌儆腥四鼙３植粩噙M(jìn)步的狀態(tài)。人們都習(xí)慣了安逸和懶惰，還有安于現(xiàn)狀。

　　要取代他從情義上還過(guò)不去，而且似乎越?jīng)]有本事的上司越會(huì)把職位看得比信用卡還緊，他們?cè)谄髽I(yè)中已經(jīng)根深蒂固了，你要想取代他的可能性不大。我還很少看到下屬取代直線老板成功的案例呢。

　　你也可以考慮離開(kāi)他，在企業(yè)內(nèi)部尋找橫向的直線老板。這是一個(gè)很好的方案，在同一家企業(yè)內(nèi)部換崗是很合乎情理的舉動(dòng)。

　　或者也可以從外部尋找新的機(jī)會(huì)。跳槽也是個(gè)不錯(cuò)的方案，不然你心里對(duì)他的抱怨會(huì)與日俱增。就像Steven，他知道了自己從直線老板那里得不到他想要的東西，所以通過(guò)外部的催化劑來(lái)推動(dòng)他的職業(yè)發(fā)展。

　　當(dāng)公司總部不重視中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候

　　如果你所在的企業(yè)不看好中國(guó)地區(qū)的生意的話，就不要指望能在這家企業(yè)有什么長(zhǎng)足的發(fā)展了。問(wèn)題很簡(jiǎn)單，既然戰(zhàn)略上不會(huì)有大的舉動(dòng)，也就沒(méi)有好的工作職位；沒(méi)有好的職位，你在那里又怎么會(huì)有好的職業(yè)發(fā)展呢？而且他們對(duì)人員培養(yǎng)、薪資福利等也不會(huì)有非常成熟的規(guī)劃。

　　當(dāng)你所在的部門(mén)不受重視的時(shí)候

　　這個(gè)問(wèn)題的確很重要。如果你就職于一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)對(duì)你的期待就會(huì)很大，因?yàn)檫@是它們對(duì)自己核心部門(mén)的期待，而你是實(shí)現(xiàn)它們期待的主要元素。

　　比如，戴爾公司的零庫(kù)存和供應(yīng)鏈的管理聞名于業(yè)界，公司對(duì)國(guó)際采購(gòu)部相關(guān)的職位設(shè)置非常清晰，而且投入也非常大。從戴爾國(guó)際采購(gòu)部出來(lái)的人一直很受各大公司歡迎。

　　而對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)部門(mén)的投入就會(huì)比較大。微軟在中國(guó)的亞洲研究院一直吸引著精英的加入，連微軟自己都承認(rèn)它是一個(gè)以技術(shù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司。

　　同樣，蘋(píng)果也是以技術(shù)為導(dǎo)向的公司，技術(shù)部門(mén)在企業(yè)里可以說(shuō)是居于老大的位置，其他部門(mén)都要服從于它。

　　蘋(píng)果公司的風(fēng)格就是喬布斯的風(fēng)格，追求偏執(zhí)創(chuàng)新，做到深入。你要想加入，只有改變。

　　我們?cè)谔�槽時(shí)，要客觀綜合地分析，果斷地決定。

　　此外，還要參考外部的環(huán)境。比如，金融危機(jī)的時(shí)候可以選擇的機(jī)會(huì)本來(lái)就不是很多，盡量以穩(wěn)定為主。

　　但是我不建議你按兵不動(dòng)，而應(yīng)該要有合理的舉動(dòng)，危機(jī)之時(shí)也正是機(jī)遇之際。一旦目標(biāo)明確，你就要果斷地出擊了。

　　我認(rèn)為Steven是一個(gè)識(shí)時(shí)務(wù)的人，他懂得把握機(jī)會(huì)，同時(shí)也敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，跟得上行動(dòng)。

　　摘自《做自己的職業(yè)教練》，姜瑩/著，中信出版社2009年12月出版。