一、目標一致性原則:組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略則,企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計應因事設(shè)職,
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的七項原則
。因職設(shè)人,目標和任務為主要依據(jù)。二、分工與協(xié)作原則:組織部門的劃分、業(yè)務的歸口,應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識。在制度上應明確分J:的責任和協(xié)作的義務,在組織形式上,應將分工和協(xié)作結(jié)合起來。
三、統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理原則:只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導,才能保證組織協(xié)調(diào);只有分級管理,才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性,才能保證組織高效和靈活性,
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《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的七項原則》(http://m.clearvueentertainment.com)。四、統(tǒng)一指揮的原則:組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此。任何下級不應受到一個人以上的直接領(lǐng)導。
五、權(quán)責相等的原則:整個組織架構(gòu)中權(quán)責應是對等的,必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔的責任相稱,權(quán)責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。
六、精干實際的原則:這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地,才能使組織架構(gòu)具有高效率和靈活性。
七、有效管理幅度原則:管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的,二者成反比例的關(guān)系,即管理幅度越大,則管理的層次越少。