人人都認(rèn)為大公司不進(jìn)行創(chuàng)新，也不進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，
公司里的企業(yè)家精神
。人人也都認(rèn)為在20世紀(jì)80年代和90年代那兩個(gè)具有高度企業(yè)家精神的時(shí)代創(chuàng)造的新業(yè)務(wù)中，占?jí)旱剐远鄶?shù)是由獨(dú)立企業(yè)家建立的，而且是他們憑一己之力進(jìn)行的。然而，人人都是錯(cuò)的。在20世紀(jì)末的幾十年里，絕大多數(shù)新業(yè)務(wù)是由現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)造和建立的，而且很大部分是由大型企業(yè)或至少是中等規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)造和建立的。無(wú)論如何，現(xiàn)有業(yè)務(wù)之內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即通常所稱的公司的企業(yè)家精神，需要來(lái)自高層的領(lǐng)導(dǎo)。在基層創(chuàng)造新業(yè)務(wù)――沒(méi)有高層管理者的支持，如果他們不是對(duì)此一無(wú)所知的話――成功的 “內(nèi)部企業(yè)家”（Intrapreneur）在很大程度上只是純粹的虛構(gòu)。
成功的企業(yè)家精神要有公司的CEO、高層管理者、諸如大型分權(quán)公司中的事業(yè)部總經(jīng)理等COO的強(qiáng)有力的、積極的、堅(jiān)決的領(lǐng)導(dǎo)，
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《公司里的企業(yè)家精神》(http://m.clearvueentertainment.com)。因?yàn)槌晒Φ臉I(yè)務(wù)創(chuàng)新面對(duì)的挑戰(zhàn)和在已有產(chǎn)品和已有市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)已有業(yè)務(wù)面對(duì)的挑戰(zhàn)大相徑庭。它需要不同的政策、不同的評(píng)估方法和不同的控制手段。最重要的是，它需要高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不同的人際關(guān)系。有關(guān)“無(wú)名英雄”，即那些在木棚里、廚房火爐后或車庫(kù)里發(fā)跡的孤獨(dú)的企業(yè)家的書(shū)籍不勝其數(shù)。但是據(jù)我所知，維杰?薩思的書(shū)是對(duì)現(xiàn)有公司內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新――也就是對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)家精神眾多挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)的核心――開(kāi)拓性研究。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新必須被視為現(xiàn)有企業(yè)，尤其是大型企業(yè)中高層管理者最重要的任務(wù)。在我們現(xiàn)在和可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)都將置身其中的迅速轉(zhuǎn)變的時(shí)期，沒(méi)有業(yè)務(wù)創(chuàng)新企業(yè)就不可能生存，更不用說(shuō)發(fā)展良好了。沒(méi)有業(yè)務(wù)創(chuàng)新，現(xiàn)有的領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)體很可能被新的競(jìng)爭(zhēng)者超越――后者的經(jīng)理人員不會(huì)沉溺于保持輝煌的過(guò)去和捍衛(wèi)昨天的榮耀。本書(shū)說(shuō)明如何在今天為明天打下基礎(chǔ)――最重要的是，如何利用現(xiàn)有企業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造和建立將使企業(yè)保持年輕、增長(zhǎng)和成功的新業(yè)務(wù)。