有很多人認(rèn)為，作為管理者太謙遜不好，不能體現(xiàn)自己的能力和存在的價(jià)值，其實(shí)這種想法是不客觀的，事實(shí)上，不少成功的管理者，待人接物總是那樣的謙虛和隨和，并非常人所想的那樣，每當(dāng)談功論賞時(shí)，成功的管理者總是想方設(shè)法把功勞歸于下屬，從不邀功請(qǐng)賞，獨(dú)享“漁利”，雖然這些取得的成績(jī)絕大多數(shù)都是他一手策劃作出的，這就是成功管理者的高明之處，
平易近人，管理者必備的素質(zhì)
。這種優(yōu)點(diǎn)是管理的妙方，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都是可以學(xué)到的，并不是那么的深不可測(cè)，謙遜待人本身就是一種力量，主要是因?yàn)檫@種高尚的品德：
1、激勵(lì)下屬的士氣。對(duì)于自己的下屬做出的成績(jī)予以充分的肯定和恰如其分的表?yè)P(yáng)，這將對(duì)鼓舞下屬士氣，十分有效，特別是當(dāng)眾表?yè)P(yáng)的話，效果更佳。
2、注重對(duì)自己下屬的對(duì)外宣傳，贏得下屬的尊敬和人心。同是一件事，完成之后，管理者采用不同的說(shuō)法，其產(chǎn)生的效果會(huì)迥然不同。如果用10分制來(lái)打分，說(shuō)“我完成了這件事”，只能打到3分，說(shuō)“我們完成了這件事”則可打到6分，但是如果說(shuō)“是某人帶領(lǐng)部門全體人員完成了這件事”就可以打到10分了，因?yàn)樗压谟幸獾囟細(xì)w于下屬，從而贏得了下屬的尊敬和人心，這種投資長(zhǎng)此下來(lái)，會(huì)使管理者本身受益匪淺，這和做法比一時(shí)的自我吹噓，文過(guò)飾非的效果更好。
3、會(huì)為你的形象增光添彩，
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曾有一位采訪過(guò)她的記者曾這們生動(dòng)的寫道：“不論你來(lái)自何方，只要你有機(jī)會(huì)與她相處，她總是把你當(dāng)作是她屋里唯一的重要客人，當(dāng)你與她說(shuō)話時(shí)，她的眼神，語(yǔ)言總會(huì)讓你忘了面對(duì)的是一名赫赫有名的總經(jīng)理，而是與你親密相伴的朋友，她會(huì)認(rèn)真的傾聽你的意見，讓你大膽地發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)，如果有別人在場(chǎng)，她并不會(huì)因?yàn)槟闶瞧胀殕T而怠慢你，仍然把你當(dāng)作她的朋友一樣熱情接待。”
這種謙遜，平易近人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了她身上原有的一些缺點(diǎn)，這也是她成功的訣竅所在。