上稅季節(jié)永遠(yuǎn)都是企業(yè)家壓力驟增的時間，上百萬的個人、成千上萬的企業(yè)爭相趕在這之前撈取利潤，
好企業(yè)要有好會計
。特別要提出的是，每年這個時候還會引發(fā)企業(yè)家的另一種憂慮：創(chuàng)業(yè)時就跟著我那個會計現(xiàn)在還稱職嗎?或者是時候另請高人了?對于45歲的Stuart Reisch和39歲的Andreas Messis來說，上述問題的答案日益明確了。作為紐約州新羅歇爾市(New Rochelle) Transform的合伙創(chuàng)立人，他們經(jīng)常思索著公司的下一步發(fā)展壯大。Reisch回想和公司那位極度保守的業(yè)務(wù)顧問的交談時說：“但是每次我們提出壯大公司的設(shè)想，最后都被否決了。”業(yè)務(wù)顧問警告他們說，經(jīng)濟(jì)可能會有負(fù)增長。
Entrepreneurs' Organization是一家覆蓋各行各業(yè)的國際企業(yè)家協(xié)會，Reisch和Messis是他們的會員，正是在這里他們找到了一位名叫Jeff Bernstein的會計師。Bernstein和兩位老板一起努力了一年，為公司從紐約州和Westchester縣擴(kuò)展到三角洲地帶做著準(zhǔn)備工作，同時他也幫助公司找到了一處新的辦公地點，比原有地點在面積上擴(kuò)大了三倍。他還建議老板將每年收入的18%-22%投入到廣告上，以保證公司健康快速的發(fā)展壯大。Reisch說：“Jeff是一個更具有前攝力的業(yè)務(wù)顧問。”
企業(yè)壯大后企業(yè)家通常會重新評價原有的業(yè)務(wù)顧問，究其原因，企業(yè)家需要業(yè)務(wù)顧問的商業(yè)策略支持其實只是眾多原因中的一個。企業(yè)家在思索，先前那個幫助公司創(chuàng)立的會計師還能否繼續(xù)為現(xiàn)在資產(chǎn)1000萬美元并持續(xù)增長的公司服務(wù)。他們可能會覺得公司需要另請高人，需要一個能為公司的財務(wù)發(fā)展給出全方位建議和指導(dǎo)的人，一個全權(quán)處理審計查賬、更具專業(yè)素養(yǎng)的人，
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《好企業(yè)要有好會計》(http://m.clearvueentertainment.com)。但是，在決定是否、如何找到這位新會計師之前，企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真地考察公司的未來發(fā)展方案。馬薩諸塞州Wellesley市研究生商學(xué)院CPA兼策略開支管理助手講師Richard Block說：“如果創(chuàng)始人認(rèn)為‘我非常喜歡這種賺錢的感覺，公司現(xiàn)在發(fā)展態(tài)勢不錯，我想一直保持下去’，那么可能較小資源就足夠了。但是如果公司發(fā)展到某點之后，創(chuàng)始人想重整人馬或者尋求投資，那么可能就需要更多幫助了。”同時，還要考慮其他各方人士的意見，例如銀行、董事會成員等。他們的答案也許能夠幫助你做出決策，是找一家當(dāng)?shù)匦」具�是地區(qū)性的大公司。
首先讓值得信任的朋友或同事給出推薦意見。有了提名的公司之后，再咨詢當(dāng)?shù)劂y行家的觀點。尋找一位業(yè)界經(jīng)驗五年以上的專業(yè)會計師，他/她必須在相同領(lǐng)域內(nèi)的相同規(guī)模的公司里有過豐富的經(jīng)驗。如果你只是一個小客戶，那么會計師可能沒有那么多時間花在你身上。與企業(yè)家合作的洛杉磯會計師 Anthony Sykes說：“你應(yīng)該在稅季之外的時間練習(xí)會計師，咨詢問題，這樣的話他/她應(yīng)該幾個小時之內(nèi)就會很快給出答復(fù)。”
這么說起來，和會計師之間的關(guān)系可能非常嚴(yán)肅甚至有些不舒服。你可能不像失去它們的專業(yè)知識和意見，或者你害怕打斷連續(xù)的合作。芝加哥市BDO Seidman的國家證券交易委員會負(fù)責(zé)人Lee Graul說：“我們建議，讓現(xiàn)有的、值得信任的業(yè)務(wù)顧問進(jìn)入顧問理事會，這樣的話他/她就可以繼續(xù)為公司出謀獻(xiàn)策了。”或者也可以讓他/她處理老板的個人稅務(wù)問題，可能的話也可以讓他/她在大公司的指導(dǎo)下做企業(yè)的稅務(wù)工作。Graul說：“你完全不用炒了他/她，直接讓陌生人接管公司的稅務(wù)工作。”。