前言：
什么公司才最了不起呢?
越大就越了不起么?
我們到底因何工作呢?
為了賺錢越來越多?
企業(yè)到底因何存在?
為了業(yè)績越來越好?
企業(yè)越做越大，搞不清楚狀況的企業(yè)卻越來越多!經(jīng)營公司不僅是為了盈利，更是為了履行“對五個人的使命與責任”，
永續(xù)經(jīng)營的智慧
。這樣的公司能夠成為不靠業(yè)績而能永續(xù)經(jīng)營的公司，這次是最長遠的經(jīng)營之道。而業(yè)績與成長不過是為了實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的手段。企業(yè)的員工也并不只是追求利益，他們尋求的是工作中的幸福感與尊嚴。當企業(yè)尊重了員工的需求，他們就會自發(fā)地努力工作，為公司忠誠效力。
公司的使命，就是滿足包括員工、社區(qū)、分包商等等“大多數(shù)人”的需求。所以說，景氣并不完全由環(huán)境造就，也是公司從自身內(nèi)部創(chuàng)造的。企管專家譚小芳老師認為，能做到這些的，往往是些不起眼的中小企業(yè)，它們是令我們感到，讓人珍惜的了不起的公司。請看以下案例：
五家日本中小企業(yè)，它們的名聲無法與豐田索尼相比，但它們高度人性化的企業(yè)文化卻讓大企業(yè)汗顏。令人稱奇的是，這些了不起的公司都實現(xiàn)了長時期的業(yè)績增長，做到了永續(xù)經(jīng)營。
1、日本理化學工業(yè)：
它的員工有70%是殘障人士，卻堅持五十年的承擔與守望
2、伊那食品工業(yè)：
它與社區(qū)融合，把廠區(qū)當作公園，對民眾開放，任人休息玩樂。附近居民把工廠當作自家庭院。它始終“為員工的幸福而經(jīng)營”，堅持“沒有競爭的經(jīng)營”，做到了連續(xù)四十八年持續(xù)成長
3、中村復健器材：
它為日本每一種弱勢群體定制專門的輔助器材，即使人數(shù)極少。由于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，它被譽為“世上唯一真正的創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)”
4、柳月：
這是家北海道的小甜點鋪，它為社區(qū)建立了“甜點花園”，每周為鄰里提供免費的甜點。任何特殊的定制，他們也會盡力而為。每年應聘的大學畢業(yè)生達到錄取人數(shù)的一百倍
5、杉山水果：
為了保證品質(zhì)，它婉拒一億日元的訂單，只做限量精品。讓顧客贊賞“成為你的客戶是我的光榮!”
在這樣的企業(yè)文化之下，這些企業(yè)做了持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營，不能不令人贊嘆，
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《永續(xù)經(jīng)營的智慧》(http://m.clearvueentertainment.com)。其實，正是這樣的企業(yè)文化促成“把目光放長遠”的理念，讓它們一步一步走到今天。也正是這樣的企業(yè)，讓員工有家的感覺，從而快樂地工作，真心地付出，反過來給了企業(yè)更強的動力!譚小芳老師認為，永續(xù)經(jīng)營——不僅關乎一種經(jīng)營哲學，更關乎企業(yè)家的人生理念與態(tài)度。除了上面我們分享的企業(yè)文化理念的部分，下面我們談談“設計股權(quán)控制，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營”的部分內(nèi)容。
中國自改革開放以來，出現(xiàn)了不少白手興家的傳奇故事，然而，對那些成功的企業(yè)創(chuàng)辦人來說，接下來的難題是如何使辛苦建立的企業(yè)王國在自己退休后能持續(xù)發(fā)展。股權(quán)設置，則是永續(xù)經(jīng)營的重大課題。
譚小芳老師建議：對于國內(nèi)的家族企業(yè)來說，企業(yè)家必須先決定企業(yè)的最優(yōu)治理模式。班納德孫-范氏模型可以協(xié)助我們解答兩個針對于此的基本問題，從而作出判斷：一是企業(yè)應否由家族成員繼續(xù)管理;二是企業(yè)應否由家族繼續(xù)控股。
中國內(nèi)地的民營企業(yè)大部分股權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個人，將來控制股權(quán)如何設計交接是很重要的問題。就拿均瑤集團來說，均瑤集團在創(chuàng)辦人因病逝世前將控制股權(quán)均分為三，贈與創(chuàng)辦人的兒子與兩位親兄弟，這預示將來股權(quán)繼續(xù)在家族內(nèi)分散甚而售予外人的可能。與此推論一致的觀察是，均瑤已聘用非家族經(jīng)理人管理企業(yè)，走向標準化而非特殊化的企業(yè)方向。
反方面的例子也有。
例如，在2005年陳逸飛病逝后，逸飛集團的繼承風波一時成為大眾關注的焦點，目前該集團由其遺孀宋美英與長子陳凜共同經(jīng)營。從治理的角度看，這一繼承的難度遠遠超出企業(yè)創(chuàng)始人身后的財產(chǎn)分割問題，在陳逸飛的經(jīng)營理念、個人興趣和創(chuàng)意難以被模仿和標準化的情況下，后人如何繼承這些特殊資產(chǎn)并繼續(xù)保持其魅力，將在很大程度上影響逸飛集團的命運。
逸飛集團需要的是將陳逸飛的個人價值轉(zhuǎn)化成品牌價值，將其無形資產(chǎn)以最少的損失傳承下去，即從第一象限轉(zhuǎn)到第四象限，而這一工作在創(chuàng)辦人離世后推動無疑非常艱難。這個歷史教訓無疑值得企業(yè)家們記取，若欲企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，必須建立一套對未來環(huán)境變化敏感并能即時作出改變的治理機制。
譚小芳老師為了適應國情、企情，特意把復雜的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論簡單化，形成了“三步曲”的理論框架。企業(yè)運用這樣的“三步曲”就可以形成自己的戰(zhàn)略思路，規(guī)劃出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這“三步曲”就是：選擇正確的經(jīng)營方向;讓企業(yè)運轉(zhuǎn)起來;讓企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。但真正實踐起來并不容易，所以，我說永續(xù)經(jīng)營是個大智慧，這個小文希望可以起到拋磚引玉的作用，并對需要的朋友有所啟發(fā)!