從某種角度看，品牌營銷和娛樂圈一樣，許多人為了一朝成名，千方百計要在人前增加曝光系數(shù)，有機會要上，沒有機會創(chuàng)造條件也要上，
向陳道明學(xué)習(xí)“慢品牌”塑造
。社會上不是關(guān)注男女花邊之事么，我就投其所好搞點緋聞來爭奪眼球、吸引目光�，F(xiàn)在的一些品牌，似乎難耐寂寞�？傁虢柚鷱V告來尋求點熱聞，搞些刺激或通過造勢來吸引眼球，市場經(jīng)濟嘛，可以理解。譚小芳建議我們的企業(yè)家要好好學(xué)習(xí)陳道明，雖說看他主演的電影電視不多，完整的看完幾乎一部也沒有，但娛樂圈的魚龍混雜我還是知道一點的，他應(yīng)該是少數(shù)幾個出淤泥而不染的明星之一。而且，在眾多膚淺的演藝圈俊男靚女中，陳道明成就了他獨特的個人品牌，其不張揚和低調(diào)贏來了眾多的口碑!
西漢哲學(xué)大師董仲舒也有句名言“仁人者正其道不謀其利，修其理不急其功。”大概的意思是說，“賢明之士，應(yīng)當(dāng)遵循正道，不應(yīng)急于取利;應(yīng)當(dāng)恪守理性，不應(yīng)急于求成。”這不單是做人的道理，做企業(yè)、做品牌，同樣可以借鑒。
如今的企業(yè)，大都已經(jīng)認(rèn)識到品牌的重要性，并逐步開始發(fā)力進行品牌建設(shè)。這原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的品牌戰(zhàn)略只浮于形式而沒有很好的落實和執(zhí)行，或者一味進行廣告轟炸、瘋狂促銷、價格大戰(zhàn)等短視行為來塑造品牌，那么這個品牌亦不會做得長久。做品牌需要腳踏實地，需要專注，更需要持之以恒。做品牌是急不得的，做品牌也不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長更是要不得。正如俗話說的那樣，“不積硅步，無以致千里;不積小流，無以成江河。”
人無完人，浮躁的心態(tài)經(jīng)常會出現(xiàn)，一個人如果沒有很好的戒除浮躁的話，勢必會影響這個人的發(fā)展和前途;同樣，一個品牌在發(fā)展的過程中，浮躁也會經(jīng)常光臨，如果置之不理，品牌就會受到浮躁的不斷侵蝕，體無完膚。
我們仿佛還能憶起蒙牛當(dāng)年的“火箭速度”，那固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經(jīng)營企業(yè)的部分思維方式，
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《向陳道明學(xué)習(xí)“慢品牌”塑造》(http://m.clearvueentertainment.com)。我們不應(yīng)該動不動就拿蒙牛出來說事，動不動就要像蒙�？待R。而今，“火箭的速度”的蒙牛就出事了。譚小芳老師下面與您分享一個案例：雀巢，乳制品乃至食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在近日荷蘭合作銀行公布的世界乳業(yè)公司排名中，以272億美元領(lǐng)先第二名達能接近一倍的規(guī)模繼續(xù)領(lǐng)跑。同時，雀巢還名列2008年跨國公司中國貢獻榜第三名。作為最早進入中國的跨國企業(yè)之一，雀巢在中國扎根將近30年，雀巢目前在中國大陸銷售的產(chǎn)品中，99%是在本地制造，這不僅利用了中國豐富的資源、幫助中國節(jié)約了大量外匯，而且還為大中華區(qū)1.3萬名本土員工提供了富有競爭力的工作崗位，年度繳納各種稅款超過12億元人民幣。雀巢借助中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的有利時機，憑著優(yōu)秀的營銷經(jīng)驗、管理模式以及高質(zhì)量的產(chǎn)品，交出了一份堪稱完美的答卷。
當(dāng)年雀巢為了進入中國市場，與相關(guān)部門維持了長達13年的對話，后來在黑龍江設(shè)立第一家奶粉加工廠的時候，并沒有利用當(dāng)時現(xiàn)有的鐵路來運輸，而是在27個村莊與加工廠之間建造了一條自己的“奶路”，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中建立了優(yōu)秀的全面質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)有三個關(guān)鍵點：第一，與奶農(nóng)直接交易，不和任何中間商接觸，奶農(nóng)是通過嚴(yán)格選拔出來的，雀巢還給予奶牛喂養(yǎng)、疾病控制、儲存運輸?shù)葘I(yè)培訓(xùn);其次，獨特的鮮奶收購模式，雀巢規(guī)定奶站與奶農(nóng)之間的距離不得超過1小時路程，在經(jīng)過層層檢驗把關(guān)后，會按照原奶質(zhì)量迅速支付奶農(nóng)報酬，而如果奶農(nóng)一年中有三次不合格的記錄則會被取消合作，做到有獎有罰;第三，采用世界一流的生產(chǎn)加工，以及最先進的安全標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)技術(shù)，七十多道國際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控著從農(nóng)場到餐桌的產(chǎn)品質(zhì)量。正因為這些，位于黑龍江雙城的工廠每年產(chǎn)量在雀巢集團位居亞洲第一、全球第四。
相反，從先有市場后有工廠，再到目標(biāo)推倒模式，以蒙牛為代表的眾多民營企業(yè)的發(fā)展，這么多年來能找到的最恰當(dāng)?shù)男稳菰~卻只有——急功近利。從某種程度上說，中國乳業(yè)只重擴張速度、規(guī)模、銷售與宣傳，忽視奶源問題，因而發(fā)生了必然的慘劇。蒙牛、伊利、三鹿等企業(yè)一度陷入困境，三鹿更是被三元收購，告別乳業(yè)。譚小芳認(rèn)為，對于企業(yè)家來說，持續(xù)膨脹的欲望，會讓企業(yè)家看不清自己，進而看不清未來。譚小芳認(rèn)為：欲望無限，控制能力有限，我們迫切需要慢品牌。