隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌已被稱為是企業(yè)克敵制勝的“尚方寶劍”，
解讀創(chuàng)維品牌
。在品牌決定生存的今天，企業(yè)面臨的已不是做不做品牌的問題，而是如何做好品牌的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化，已不容我們圄于對(duì)品牌認(rèn)知的淺顯及操作的隨意，真正透徹理解并科學(xué)地打造品牌事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。如何科學(xué)地打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌呢?許多本土企業(yè)一直做著不懈的探索。最近《創(chuàng)維品牌 》的出臺(tái)堪稱本土家電行業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)里程碑。
創(chuàng)維集團(tuán)開本土家電企業(yè)品牌建設(shè)之先河，以企業(yè) 的高度，具體界定規(guī)范了企業(yè)品牌建設(shè)的各項(xiàng)工作，它使企業(yè)一切品牌建設(shè)活動(dòng)有法可依，有章可循。
眾所周知，一個(gè)國家需要制定憲法。社會(huì)組織和個(gè)人只有在憲法的制約和指引下，才能有條不紊的開展日常的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上才能推動(dòng)國家走向文明、民主和富強(qiáng)。
企業(yè)打造品牌又何嘗不如此呢?在品牌決定生存的今天，品牌戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、推廣等日常營銷傳播活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開。企業(yè)的日常營銷傳播活動(dòng)就像社會(huì)組織和個(gè)人的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)一樣，如果沒有統(tǒng)一、科學(xué)、完善的準(zhǔn)則制約和規(guī)范，很難日復(fù)一日地以品牌戰(zhàn)略為核心，環(huán)環(huán)相扣，井井有條地展開。所以，就像國家需要憲法一樣，企業(yè)也需要一部品牌憲法，制約和引領(lǐng)企業(yè)的日常營銷傳播活動(dòng)。
創(chuàng)維集團(tuán)的《創(chuàng)維品牌 》就是一部品牌憲法�！秳�(chuàng)維品牌 》從創(chuàng)維品牌的宗旨、愿景和使命、品牌識(shí)別、品牌建設(shè)的基本內(nèi)容和原則、組織與流程、危機(jī)管理等層面，具體界定了創(chuàng)維品牌的宗旨、愿景、發(fā)展使命、核心價(jià)值、組織識(shí)別、CIS系統(tǒng)、品牌的個(gè)性、技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌形象代言人的選擇和應(yīng)用、終端建設(shè)、品牌管理的決策機(jī)構(gòu)、規(guī)劃執(zhí)機(jī)構(gòu)行、危機(jī)預(yù)警和處理機(jī)制等等。
《創(chuàng)維品牌 》把企業(yè)品牌戰(zhàn)略具體分解到企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)、組織等方面，甚至每個(gè)員工的行為上，界定了企業(yè)營銷傳播活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，使是品牌戰(zhàn)略這個(gè)抽象的概念能和企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)有效對(duì)接具有可操作性，
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《解讀創(chuàng)維品牌》(http://m.clearvueentertainment.com)。可以說，《創(chuàng)維品牌 》是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的大法，它使企業(yè)科學(xué)地打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌有了完善的制度的保障。
縱觀我國本土企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，雖然說品牌建設(shè)的呼聲風(fēng)起云涌，然而品牌的戰(zhàn)略管理依然是許多企業(yè)的軟肋。
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國品牌的平均壽命只有7.5年。從品牌塑造周期來看，7.5年還剛剛是一個(gè)品牌的成長期，然而卻過早“壯志未酬身先死”。秦池、愛多、春都、三株、旭日升、健力寶……等太多本土品牌不都融入了品牌流星雨中。
許多知名品牌在品牌戰(zhàn)略管理上也屢犯低級(jí)錯(cuò)誤，例如，品牌定位模糊，品牌核心價(jià)值不清晰，缺乏個(gè)性，甚至沉醉于“模仿秀”;品牌形象朝令夕改，廣告訴求主題信天漫游;沒有用品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)，導(dǎo)致品牌建設(shè)成本極高等等。許多本土品牌在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，“換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，換個(gè)品牌戰(zhàn)略”、 “換個(gè)廣告公司，換個(gè)品牌策化定位”、“新領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這個(gè)logo，重新設(shè)計(jì)”……品牌建設(shè)隨意性很強(qiáng)，缺少科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的準(zhǔn)則制約和引領(lǐng)企業(yè)品牌建設(shè)工作，更談不上從企業(yè)品牌憲法的高度統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)的日常經(jīng)營活動(dòng)，這也是本土品牌“流星雨”現(xiàn)象的主要原因之一。
那些國際強(qiáng)勢(shì)品牌，無不嚴(yán)格制定并遵守自己的品牌準(zhǔn)則，例如，可口可樂演繹“樂觀向上”百年未變;萬寶路詮釋“陽剛、豪邁”已達(dá)50年;力士表現(xiàn)“高貴美麗”也逾70年;吉利表達(dá)“男人的選擇”達(dá)100年。
據(jù)一份調(diào)查顯示，耐克、可口可樂、IBM、寶潔等全球50大品牌中，品牌歷史在55—100年的占32%，在25—55年的也占到32%。這些國際強(qiáng)勢(shì)品牌，年復(fù)一年，持之以恒，，幾乎從不輕易改弦自己的品牌定位，從不放棄對(duì)消費(fèi)者所作的承諾，如果沒有科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的品牌準(zhǔn)則制約和引領(lǐng)品牌建設(shè)，很難達(dá)到這種境界。
創(chuàng)維集團(tuán)的《創(chuàng)維品牌 》可以說開本土企業(yè)品牌建設(shè)的先河，從品牌憲法的高度統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，它為企業(yè)打造卓越品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨同質(zhì)化的今天，品牌是使企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭的最后一道“屏障”，一個(gè)卓越的品牌就意味著企業(yè)長期的成功營銷和利潤。而打造一個(gè)卓越的品牌應(yīng)從完善的品牌準(zhǔn)則建設(shè)開始，創(chuàng)維集團(tuán)的《創(chuàng)維品牌 》邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。