當(dāng)品牌的主人可能比當(dāng)品牌的創(chuàng)建者更重要
以往我們認(rèn)為，后發(fā)國家的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在可以利用發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)成技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)使我們迅速彌補(bǔ)與發(fā)達(dá)國家的差距，而不用從頭再來，成就世界性知名品牌一度是發(fā)達(dá)國家跨國公司的“專利”，
如何做品牌的主人
。德隆、TCL等中國企業(yè)通過資本并購控制世界知名品牌的做法讓我們眼前一亮——如果能利用別人的資本、別人的網(wǎng)絡(luò)、別人的技術(shù)、別人的市場，為什么就不能利用別人的品牌呢？實(shí)際上，消費(fèi)者關(guān)注的是品牌本身的內(nèi)涵和知名度，消費(fèi)者忠誠主要來自于品牌，而不是品牌的主人。因此，對一個企業(yè)來說，當(dāng)品牌的主人可能比當(dāng)品牌的創(chuàng)建者更重要。對于資本來說，品牌的內(nèi)涵是什么不重要，重要的是擁有成功的品牌，管理資料
《如何做品牌的主人》(http://m.clearvueentertainment.com)。打造世界知名品牌僅僅是一個策略或技術(shù)問題
德隆、TCL的“借牌”還意味著：我國企業(yè)的名牌戰(zhàn)略不一定要經(jīng)過長期的積累，不一定要自主培育品牌，而是可以到國外直接購買知名品牌。不少世界知名品牌影響力不斷擴(kuò)大的同時自身也面臨經(jīng)營的困境，唯一出路可能是“出賣自己”。國際上品牌重組似乎也印證了這樣一種趨勢：知名品牌越來越全球化，品牌擁有者的身份越來越復(fù)雜，一些百年品牌已經(jīng)輪換了很多主人。
如果一味強(qiáng)調(diào)用民族品牌搶占世界市場，可能會面臨雙重困境：一是其他國家消費(fèi)者的認(rèn)知度和認(rèn)可度可能會存在問題；二是很難在比較短的時間內(nèi)形成強(qiáng)大的影響力。而并購那些已經(jīng)具有知名度的品牌則可以在較短的時間內(nèi)形成市場擴(kuò)張能力，因?yàn)橐粋�世界知名品牌意味著其他國家消費(fèi)者的認(rèn)可和比較成熟的全球性市場網(wǎng)絡(luò)，還有比較科學(xué)的經(jīng)營模式。畢竟，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略不應(yīng)只是自己打造知名品牌，而是要利用知名品牌形成企業(yè)的持續(xù)盈利能力。