外協管理制度
第一條 外協界定;
(一)本公司因;人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時，
外協管理
。(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。
(三)協作廠商有成熟的、專門性的技術，且利用外協能滿足質佳價優(yōu)。
符合上述情形之一的，由生產準備部、制安部、采購部向外協管理部(員)提出外協申請。
第二條 外協廠商的選擇方式及確立條件;
(一)先擇方式：書面審查及實地考查
1. 書面審查;由外協管理部(員)索取三家以上的外協廠商資料，如組織機構代碼、設備一覽表等。
2. 實地考查;由外協管理部、制安部、采購部、技術部、質量管理部等部門派員組成考查小組，將
各廠商的調查結果填表，交由外協管理部(員)存檔，
管理資料
《外協管理》(http://m.clearvueentertainment.com)。(二)確立條件：
由外協管理部(員)組織各參與考察的部門進行對各廠商的;產品質量、供應能力、價格、管理等作
綜合評定。選擇其一做為適用的協作廠商。
第三條 外協管理部(員)的職責;
(一) 由外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。
(二)提供外協資料如;藍圖、操作標準、檢驗標準 外協批(數)量。
(三)外協指導、跟蹤管理：
1.使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。
2.協助外協廠商提高外協件質量。
3.經常聯系協調，了解外協的進度、質量。及時將信息反饋給相關部門。
4. 外協進度督促;確使外協加工(工序外協和整體外委)的產品如期交貨。
第四條 外協產品的質量管理;
1. 外協件加工制作過程中;關重件、隱蔽性工序的質控工作由質管部門負責。
2.按雙方合同約定的驗收標準由質量管理部門來組織驗收。