1生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性
電力企業(yè)是單一原材料單一產(chǎn)品的資產(chǎn)密集型企業(yè)，50～80%的固定資產(chǎn)為電力設(shè)備，資產(chǎn)的折舊、設(shè)備運行維護維修費用成為電力企業(yè)主要的成本支出，
生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理
。對于電力企業(yè)來說保證設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運行是企業(yè)的重中之重。隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式設(shè)備壽命短、使用效率低等問題逐漸顯現(xiàn)，以往職能的資產(chǎn)分段管理模式，各部門的工作目標、范圍和側(cè)重點不盡相同，難以統(tǒng)一到一個總體目標上，彼此缺乏溝通協(xié)調(diào)，欠缺對資產(chǎn)的全過程管理。通過實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理，既是公司轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水平的必然選擇，也是提高運營效率的重要基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)肩負著重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是公司面臨的首要任務(wù)。處理好安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，在設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和招投標時就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，從源頭上提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，從而提升輸變電設(shè)備、配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)的質(zhì)量并且延長其使用壽命。資產(chǎn)全壽命周期管理實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標，尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結(jié)合點，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，可有效實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個階段的銜接。它是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段。
2朝陽供電公司在生產(chǎn)管理、運行管理采取積極措施，發(fā)揮設(shè)備生命周期的最大服役潛力
2 1以成本控制為核心，提前預(yù)測控制事前成本、做好事中成本控制、總結(jié)所用資金效率及得失
我們?nèi)缤ＷC安全生產(chǎn)的可控、在控、能控一樣，充分考慮成本控制的問題。一方面，設(shè)電網(wǎng)備的生產(chǎn)運行階段要求在資產(chǎn)形成前期決策過程中必須得到充分考慮，如此可以大大降低規(guī)劃、設(shè)計、招投標和建設(shè)等前期階段造成資產(chǎn)健康隱患的可能性;另一方面，在資產(chǎn)運行過程中，基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運行管理水平的提高。
每年我們資金投入前，生產(chǎn)改造規(guī)劃立項階段，充分考慮項目的必要性和迫切性，將發(fā)現(xiàn)的問題考慮清楚、認真分析電網(wǎng)運行的薄弱環(huán)節(jié)，制定合理可行的改造方案，把有限的資金用到上刀刃上。在設(shè)備選型方面我們依據(jù)北京市電力公司的技術(shù)條件，將一次投入與運行維護費用二者之間充分結(jié)合，考慮性價比最優(yōu)。例如在北京市區(qū)110千伏電壓等級31.5MVA容量變壓器，必須充分考慮其運行環(huán)境的特殊要求。我們招標的技術(shù)條件中，阻抗電壓要求高.低為17 5%;噪音水平60dB(A)/0.3m。如此以來就要求廠家核心材料必須采用優(yōu)質(zhì)材料，鐵芯必須是優(yōu)質(zhì)硅鋼片，為了達到較高的磁密度，鐵心制作方面必須是高規(guī)格，變壓器鐵芯大決定了磁密度指標優(yōu)良同時耗材也相應(yīng)增加;變壓器的線圈用材料因此也增大，如此相比，在北京遠郊山區(qū)噪音水平要求低的變電站，變壓器成本能提高將近1/3左右甚至更多。滿足技術(shù)指標最終導(dǎo)致成本增加是必要的。優(yōu)質(zhì)設(shè)備故障率低，檢修維護運行成本費用少，設(shè)備的全壽命周期長。又例如，我們深入貫徹“主網(wǎng)穩(wěn)定，配網(wǎng)可靠”的思路，在廠站布局設(shè)計方面積極推行典型設(shè)計，配網(wǎng)管理中積極推行“五統(tǒng)一”，減少運行人員的工作難度，減少誤操作的發(fā)生，
管理資料
《生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理》(http://m.clearvueentertainment.com)。在資金批復(fù)后，在電網(wǎng)運行方面中，我們科學(xué)調(diào)度，合理安排運行方式，對電網(wǎng)認真梳理、編制朝陽電網(wǎng)的運行方式分析報告，充分保證客戶的電能質(zhì)量;在生產(chǎn)和運行管理方面采取有效措施，做好事中成本控制。每年在大型技改、專項工程后認真核對資金使用情況以及改造后的效果，為下一年度電網(wǎng)生產(chǎn)改造建設(shè)提供依據(jù)。
2 2生產(chǎn)和運行管理方面采取的措施
朝陽供電公司加強設(shè)備防雷、防污閃、防鳥害、以及業(yè)擴工程接入電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，成立生產(chǎn)指揮中心健全公司應(yīng)急管理體系。2009年初強勢啟動提高供電可靠性、降低配網(wǎng)故障率工作，目前完成了變電處和三個供電所的整合工作。開展了規(guī)章制度和技術(shù)標準的制(修)訂、制訂現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書，典型工作票、典型操作票，深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，積極推進狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，開展專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)比武考試。年初修訂可靠性和無功電壓管理制度規(guī)定、認真梳理完善GIS、PMS可靠性等數(shù)據(jù)庫等設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和臺帳，科學(xué)運用管理手段指導(dǎo)基層工作，加強考核和獎勵力度，形成激勵機制，同時積極推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
2 3降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本實例分析
首先從主網(wǎng)入手，以變壓器、開關(guān)柜為代表其LCC成本構(gòu)成和特點如下：
以變壓器為例：借鑒大北窯變電站3臺主變情況，目前的運行年限是20年，延長5年兩次測算就LCC、EUAC查變壓器故障掉閘、檢修、試驗情況，每年該站變壓器都正常運行，可以認為無故障成本，按照規(guī)程進行預(yù)試，檢測成績合格。
大北窯德國制造31500KVA有載調(diào)壓變壓器3臺目前運行良好，根據(jù)20年記錄，變壓器運行未發(fā)現(xiàn)異常。按照20年折舊報廢假設(shè)，今年正好應(yīng)更換。如果繼續(xù)運行10年，目前同類型中國國內(nèi)一線廠家最貴的價格應(yīng)在650萬人民幣左右。節(jié)省了設(shè)備購置費650*3=1950萬資金。
按照33%的設(shè)備購置費考慮，工程費用至少為640萬，根據(jù)2003年前生產(chǎn)的變壓器殘值已經(jīng)達到原值100%，報廢成本、殘值收回資金應(yīng)在至少等于主變原值價值(不考慮進口關(guān)稅等因素，當時該站設(shè)備為國貿(mào)投資移交北京供電局運行管理)，并且測算再運行所創(chuàng)造的價值(負荷.電量.電費)。
3臺變壓器110KV側(cè)電流按照50%測算165A* 50%一83A
有功電量：83A * 110KV * 1.732 * 24(小時)*365(天)*10(年)=13852 32816 KWH
假設(shè)每度電單價0 5元，電費收益為692616408元，至少收益將近7億人民幣電費
假設(shè)新?lián)Q變壓器10年折舊的費用975萬
折舊計算單臺：650萬*(1- 5%*10) =325萬，3臺折舊975萬
假設(shè)將運行年限由20年增加到30年，至少節(jié)省資金為：
1950 640 69261.6 975=73126萬
近3年無論是主網(wǎng)還是配網(wǎng)設(shè)備都在快速增加，朝陽供電公司的生產(chǎn)類資金投入相應(yīng)也在不斷增大，2009年開始減少。我們的精易管理目標是以最少的投入獲取最大的收益，所以我們引入生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理理念，降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高公司資產(chǎn)的運營效率。