摘要:企業(yè)要發(fā)展,加強管理是關(guān)鍵;機電設(shè)備管理作為煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用，
機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用
。本文通過對煤礦機電設(shè)備管理意義的分析,探討煤礦在用機電設(shè)備管理的方法,重點闡述了在用煤礦機電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟方法。最后得出加強煤礦機電設(shè)備管理,確保礦井生產(chǎn)安全,促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進新技術(shù),機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有55-65%為機電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強化在用機電設(shè)備管理,特別對礦井戰(zhàn)線延深長,設(shè)備多的礦井機電設(shè)備管理具有相當重要的現(xiàn)實意義。
1. 在用機電設(shè)備管理的意義
1.1 眾所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當前,在礦井實際生產(chǎn)中,機電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機電設(shè)備原值是6160多萬元,配件、備品消耗費用是1300萬元。費用投入的金額是非常驚人的,任何的管理失誤都將給生產(chǎn)礦帶來巨大經(jīng)濟損失,而且逐年逐月投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設(shè)備,就會使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
1.2 據(jù)統(tǒng)計,在煤礦生產(chǎn)人員中,機電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6,甚至更多,即每6個人員中就有一個為礦山機電系統(tǒng)服務(wù)的。就我們五礦2007年在冊人數(shù)為5000多人,機電戰(zhàn)線人員達到1102人,占到比重的22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機、人車司機、監(jiān)督人員、電機車司機等崗位，
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《機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用》(http://m.clearvueentertainment.com)。任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。1.3 機電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災(zāi)80%以上是由機電設(shè)備管理不善造成的,如鄭煤集團大平礦難事故,就是由于電機車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會負面影響是巨大的。
2. 在用機電設(shè)備管理方法
在用機電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容,比如機電設(shè)備的選型、安裝、驗收、使用、維護、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中,特別是對老化、高沼礦進延深長,運輸距離遠的礦井,技術(shù)管理顯得尤為重要。
2.1 定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。煤礦實際工作中,對各個工作面的運輸巷道的機電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機組為單位,由各生產(chǎn)區(qū)(隊)根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運行距離、運行責任大小等劃分責任區(qū),分解到各個班組和個人,實行班組或個人包機制。如:井下排水泵、變電所、通風機、主提升系統(tǒng)等重要崗位責任區(qū)。對這些崗位實行多項包崗措施,通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標準化等硬性指標,以達到使每個人的經(jīng)濟收入與考核獎罰相對應(yīng),充分促進每個人都努力工作,確保安全運轉(zhuǎn)的思想意識,細化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干,掛牌留名、責任到人、獎罰分明、責任追究”等,最終確保生產(chǎn)安全,達到效率最大化和效率優(yōu)化。
2.2定期維護,做到日檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護,可以緩減設(shè)備零部件的磨損,減少維修工作量。設(shè)備的維護包括日常維護,小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中,由于不確定因素諸多,導致機電設(shè)備的抗運行強度大,所以在維護保養(yǎng)時首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點,研究從哪個部位開始,并將檢查部位和項目編出序號,制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天,注意對安全保護裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護等,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護,防爆電氣設(shè)備長期運行中頻繁的開停,瞬時過載,電氣元件的機械振動及轉(zhuǎn)動部分的潤滑和磨損等,都是維護的重點。定期進行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查,避免電氣失爆造成不必要的損失,確保生產(chǎn)安全。
2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產(chǎn)方針,必須嚴格落實