一、品管部組織架構
二、職責范圍
1、進料檢驗(IQC)：按照標準對進廠生產原料材進行驗收檢驗，不讓不合格原材料進入物料倉庫;
2、工序檢驗(IPQC)：按照生產工藝、操作參數(shù)，使用查核表對生產工序進行巡回檢驗，不讓本工藝過程的不合格品流入下一道工序;
3、線上檢驗(FQC)：按照標準，對生產過程中的成品、半成品進行定點檢驗，及時采取矯正措施，糾正不合格品的生產;
4、成品檢驗(OQC)：按照產品標準，對生產制成品進行入庫前檢驗，不讓不合格品進入成品倉庫;
5、品質稽查(QA)：按照查核表，檢查生產過程是否有效地被控制，品質管理制度是否確實在運作，執(zhí)行人員是否確實在執(zhí)行，保障公司品質管理體系正常運作;
6、品質工程(QE)：制訂品質計劃、制訂檢驗規(guī)范、設計檢驗量具、過程解析、改善實驗、處理品質事故，
品質管理規(guī)劃
。三、人員配置
1、品管部經(jīng)理一名，向總經(jīng)理負責，由開發(fā)部經(jīng)理兼任;
2、品管部主任一名，向品管部經(jīng)理負責，兼任開發(fā)部項目主管及品質稽查(QA)和品質工程(QE);
3、品管統(tǒng)計分析員一名，兼任開發(fā)人員;
4、進料檢驗員二名，向品管部主任負責;
5、成品檢驗員一名，向品管部主任負責，兼任退貨檢驗員;
6、工序檢驗、線上檢驗三名，向品管部主任負責，由各車間質檢人員抽調，
管理資料
《品質管理規(guī)劃》(http://m.clearvueentertainment.com)。四、公司各部門品質管理職責范圍
1、采購部：對采購的原料材品質負責及供應商評價;
2、生產部：對生產機器、模具、生產環(huán)境的及時維護保養(yǎng)，以保障生產合格產品的生產能力，以及對生產產品的品質負責;
3、銷售部：負責顧客投訴及產品質量信息反饋;
4、人力資源部：對生產人員的素質培養(yǎng)負責，以保障生產合格產品的人力資源。
五、品質管理圈(QCC)活動
品管部負責組織推動QCC活動，以持續(xù)地維護、提高、突破公司產品品質。
六、推行5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
品管部協(xié)助生產部推行生產環(huán)境的5S活動，以提升企業(yè)形象、員工歸屬感、減少浪費、提升效率、保障品質。
七、品質素質培訓教育
品管部協(xié)助人力資源部對公司人員進行品質素質培訓教育。