彼得.杜拉克是當(dāng)代西方社會管理學(xué)界大師中的大師，
企業(yè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 (1)
。盡管好多人認為其闡述的不過是一些最樸素、最基本的哲理，但企業(yè)主管仍心甘情愿地為他付高達一小時6萬美金的咨詢費用。從杜拉克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論中,足以看出其見解的確與眾不同。人們總以為戰(zhàn)略規(guī)劃是魔術(shù)師的神技妙招和一大堆復(fù)雜的技術(shù)分析，但杜氏認為戰(zhàn)略規(guī)劃是一種分析的思想并把資源應(yīng)用于行動所承擔(dān)的義務(wù)。對組織領(lǐng)導(dǎo)而言，最重要的莫過于搞清楚“我們的企業(yè)是什么?”或“它應(yīng)該是什么?”。弄出一系列的計算機程序和模型也許會有些幫助，但戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)心的是最根本的問題--即組織發(fā)展的方向和本身能力的匹配問題。戰(zhàn)略規(guī)劃不是“科學(xué)方法對企業(yè)決策的應(yīng)用”，而是思想、分析、想象和判斷的應(yīng)用，它更強調(diào)責(zé)任而不是過重于技術(shù)分析。戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測和掌握未來。任何想掌握未來的企圖不僅愚不可及，也極不可能，人類歷史發(fā)展已經(jīng)證明預(yù)測的荒謬和可笑，
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《企業(yè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 (1)》(http://m.clearvueentertainment.com)。戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要，正因為人們不能預(yù)測，因為未來是不可預(yù)測的，那些試圖預(yù)測未來就只能使人們懷疑或做不好目前正從事的業(yè)務(wù)。預(yù)測不能為戰(zhàn)略規(guī)劃制定者的目的服務(wù)，只是試圖把組織引向未來，而這同戰(zhàn)略規(guī)劃的目的格格不入。戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來的決策，而涉及的是目前決策的未來性。任何決策只存在于目前，戰(zhàn)略決策者所面臨的問題不是組織明天應(yīng)該做什么，而是“我們今天必須為不確定的未來做些什么準備工作?”問題不是未來將會發(fā)生什么，而是“在我們目前的思想和行動中，必須包含一些什么樣的未來性;我們必須考慮什么樣的時間幅度;以及我們?nèi)绾芜\用這些情報在目前作出一個合理的決策?，我們只有在目前才能作決策，但決策是決不能只是未了目前。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一種消除風(fēng)險的企圖，也并非試圖將風(fēng)險降至最小化。就經(jīng)濟活動而言，就是將目前的資源投入于未來，即投入不確定的期望，其本質(zhì)就是承擔(dān)風(fēng)險。貝姆-巴威克定律證明：現(xiàn)有的經(jīng)濟手段只有通過更大的不確定性，即更大的風(fēng)險，才能提供更大的經(jīng)濟成果。消除和降低風(fēng)險的企圖都是無濟于事的，但領(lǐng)導(dǎo)者必須明白：所承擔(dān)的風(fēng)險是應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終成果應(yīng)能承擔(dān)更大的風(fēng)險，因為這是提高企業(yè)績效的唯一途徑。