有個專業(yè)術(shù)語叫做“信息不對稱”，意思是由于信息資源的不對等配置而導(dǎo)致一系列行為結(jié)果，信息不對稱在很大的意義上影響著人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以說如果能夠解決信息不對稱這個難題，整個世界將會因此而巨變，人們在做一些事情之前也都試圖通過各種努力來減少因信息不對稱而導(dǎo)致的損失，在并購的過程中有一個必不可不少的環(huán)節(jié)那就是盡職調(diào)查，并購的調(diào)查工作就是為解決并購過程中的信息不對稱而特別設(shè)立的，
并購失敗：都是信息不對稱惹得禍 (1)
。我在我的并購課堂上曾不止一次的強調(diào)過，做并購一定要記住一句話，買的沒有賣的精，要想做一個聰明的并購者，那就要認(rèn)真面對并購過程中所必然遇到的信息不對稱，切實的解決辦法就是做好并購的盡職調(diào)查。
現(xiàn)在的許多并購交易，尤其是那些中小型并購交易，又或者是那些善意的并購交易，往往忽視并購的盡職調(diào)查工作，更有甚者認(rèn)為并購調(diào)查其實就是簡單資料搜集，這是嚴(yán)重的認(rèn)知誤區(qū)，一個連并購盡職調(diào)查都不做好的并購交易，并購的結(jié)果可想而知。
其實，并購的盡職調(diào)查工作在整個并購交易過程中占有非常重要的地位，也發(fā)揮著巨大的作用，在我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中，我把并購中的調(diào)查工作列為一項極為重要的版塊，專門設(shè)一個專題來總結(jié)歸納，我認(rèn)為并購的盡職調(diào)查不僅是驗證自己之前對目標(biāo)企業(yè)的分析判斷，也是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險、掃雷排雷的重要環(huán)節(jié)，更是通過詳盡調(diào)查來提前制定并購之后的對應(yīng)整合方案的關(guān)鍵一步，并購的盡職調(diào)查如此重要，我們又怎可輕易用一種馬虎的態(tài)度來隨便應(yīng)付呢?
為了更好的解決并購交易過程中的信息不對稱，我們應(yīng)該學(xué)會專業(yè)高效的做好并購盡職調(diào)查工作，下面我就把我的戰(zhàn)術(shù)體系中關(guān)于并購調(diào)查的技巧精華分享一二：
1、首先要正視并購盡職調(diào)查的重要性
糾正以前不重視盡職調(diào)查，以為調(diào)查就是走走過場的形式主義觀念，只有從觀念上給予高度的重視，從心里認(rèn)識到盡職調(diào)查在并購交易中的極度重要性，你才會在并購的實際調(diào)查中保持用心和警惕，調(diào)查才能發(fā)揮它應(yīng)該發(fā)揮的作用;
2、尋找并指定一位專業(yè)高效的調(diào)查專家專門負(fù)責(zé)并購調(diào)查工作
在我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中，我專門指定了一個并購調(diào)查官(MDO)，必要的大中型并購交易，還要組成一個并購盡職調(diào)查小組，小組成員要包括財務(wù)審計人員、法律法規(guī)專員、人力專員、行業(yè)專家等，這些并購調(diào)查人員的篩選原則標(biāo)準(zhǔn)是做事專業(yè)高效、為人正直可靠信得過;