每年春節(jié)一過(guò)，很多的企業(yè)就會(huì)到人才市場(chǎng)上去“搶”人，那么，一家企業(yè)到底招什么人比較好呢?這是企業(yè)老板或招聘者非常苦惱的事情，
企業(yè)招工：聽話的人比能干的人更好用
。因?yàn)楝F(xiàn)在的人才市場(chǎng)，往往是聽話的人不能干，能干的人不聽話，企業(yè)應(yīng)該招聘誰(shuí)呢? 針對(duì)人才的招聘來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為招聘聽話的人比能干的人更好。因?yàn)橐患移髽I(yè)的發(fā)展，決不是靠幾個(gè)精英就發(fā)展起來(lái)的。老板需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)效益做好。然而，聽話的人雖然能力一般，但是他配合度比較強(qiáng)，即使事情做不好，也不會(huì)搞破壞，主管和老板都好管理，所以企業(yè)招工，選人，特別是招普工，首先必須是選擇招聘聽話的員工比較好。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)工作來(lái)說(shuō)，并沒有多少技術(shù)含量，一個(gè)員工只要肯干，好學(xué)，聽話，上進(jìn)，那么他的能力自然會(huì)得到提升。何況現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)受過(guò)高等教育，即使能力差也差不到哪里去。所以企業(yè)選用聽話的員工，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和幫助比較大。相反，如果一個(gè)人有能力卻不聽話，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，那么這種人最好不要用。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)用了他一個(gè)人，損失了一大群人。企業(yè)用人要從大局考慮，決不能因?yàn)槟硞�(gè)人的能力很強(qiáng)，而忽視了團(tuán)隊(duì)的作用力。
因?yàn)橐粋�(gè)人的能力越強(qiáng)，如果不能為企業(yè)所用，那么他的破壞性也越大。所以對(duì)于這種人才，除非企業(yè)有更優(yōu)秀的人能管住他，不然最好不要用。否則，時(shí)間長(zhǎng)了，這種不聽話的人才會(huì)成為公司定時(shí)炸彈。因?yàn)橛行┢髽I(yè)的倒閉，其實(shí)，并不是外部市場(chǎng)擠垮的，而是內(nèi)部人員搞垮的。如果一個(gè)不聽話的而又比較能干的人才離開企業(yè)，那么他們會(huì)帶走你的員工，挖走你的客戶，這才是企業(yè)最大的損失啊!所以好企業(yè)不是強(qiáng)調(diào)能人經(jīng)濟(jì)，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合，
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《企業(yè)招工：聽話的人比能干的人更好用》(http://m.clearvueentertainment.com)。如果一個(gè)員工不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理，那么他有天大的本事也不要用。如果一個(gè)人的能力與他的品格不能一致時(shí)，那么這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。為什么我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有些很有能力，而沒有敢用的人。因?yàn)樗麄兏吖懒藗�(gè)人的力量，低估了團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)人有能力卻到處宣揚(yáng)，吹噓自己，其實(shí)，這是并不明智的表現(xiàn)。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企業(yè)選人，不僅僅是選擇人才的能力，更需要選擇人才的品格。
因?yàn)橐粋�(gè)人的能力是可以慢慢提升的，而一個(gè)人的品格，心態(tài)是不容易改變的，而且越是能干的人才，越不容易承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，傾聽他人的建議。所以對(duì)于這種不聽話的員工，企業(yè)是很難改變他的。那么有效的辦法就是不用他。
聽話并不是無(wú)能的表現(xiàn)，這也是一種優(yōu)良品格。聽話并不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正確，而是員工為人處事的一種表現(xiàn)。這是你對(duì)公司或上司的一種尊重。做人的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)接納別人，認(rèn)同別人，無(wú)論一個(gè)員工的智商有多高，在你不了解一個(gè)行業(yè)，一家企業(yè)，一個(gè)部門或崗位時(shí)，你必須先謙虛地向他人學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)聽話照做，別自以為是。
那么，如何才能通過(guò)面試或交流，了解到這是一個(gè)聽話的員工，還是一個(gè)能干的員工呢?很簡(jiǎn)單，你可以問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行測(cè)試。一。問(wèn)他曾經(jīng)在上一家企業(yè)所做的貢獻(xiàn)是什么。二。問(wèn)他離開那家公司的原因是什么。然后，你再聽他說(shuō)。如果一個(gè)員工過(guò)分夸大自己的功勞，那么這個(gè)員工可能有一點(diǎn)能力。如果他認(rèn)為離職是老板或主管的過(guò)錯(cuò)，那么這是一個(gè)不太聽話的員工，招聘時(shí)千萬(wàn)要小心。
事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)，通過(guò)面試比看簡(jiǎn)歷更管用。因?yàn)楹?jiǎn)歷可以做假，而對(duì)于一個(gè)老練的面試官來(lái)說(shuō)，對(duì)方說(shuō)話的真假你一眼就能看得出來(lái)。當(dāng)然，問(wèn)話的技藝也是考驗(yàn)一個(gè)面試官的招聘水平。因?yàn)閱?wèn)題就是答案，你需要了解什么問(wèn)題，就事先設(shè)計(jì)好幾個(gè)問(wèn)題吧，所以招聘人才也是一種智慧的較量。