創(chuàng)新工場(chǎng)陶寧談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) -管理資料

    創(chuàng)新工場(chǎng)COO兼合伙人陶寧做客第120期IT龍門(mén)陣，講解創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)會(huì)，

創(chuàng)新工場(chǎng)陶寧談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

    創(chuàng)新工場(chǎng)四個(gè)投資方向

    陶寧介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)主要看兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)，二是項(xiàng)目是否符合創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向。

    近三年，創(chuàng)新工場(chǎng)將看重四方面：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)游戲。

    陶寧認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)，是第三波機(jī)會(huì)。第一波是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如新浪、網(wǎng)易、搜狐；第二波是技術(shù)網(wǎng)站，百度、騰訊、盛大等科技公司從網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂中成長(zhǎng)壯大 ;第三波是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)。“我們預(yù)計(jì)，在2010年行業(yè)恢復(fù)，為爆炸性的第三波奠定基礎(chǔ)。第三波由以下技術(shù)推動(dòng)：電子商務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，和云計(jì)算。 ”

    陶寧詳解了以上三個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

    首先，中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展，已經(jīng)解決了三大問(wèn)題：第一，支付問(wèn)題已通過(guò)托管和COD得到解決；第二，物流現(xiàn)在是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，物流本身也是一個(gè)很好的商機(jī)，會(huì)出現(xiàn)億萬(wàn)級(jí)人民幣的企業(yè)，第三，消費(fèi)人群方面，年輕人非常樂(lè)于網(wǎng)上消費(fèi)。

    “這幾大問(wèn)題的解決，使人認(rèn)為，今天的電子商務(wù)已經(jīng)到了成熟收獲期了，可以有大的商機(jī)出現(xiàn)了。”

    陶寧對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行分析表示，網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)節(jié)包括：1購(gòu)買(mǎi)前的搜索(產(chǎn)品搜索， yelp)- 2影響用戶(hù)決定(微博和社區(qū))- 3購(gòu)物(B2B、B2C)- 4支付(銀行， 運(yùn)營(yíng)商， 托管)-5物流和服務(wù)(客服) -6平臺(tái)(作為服務(wù)的軟件， 云)。

    陶寧認(rèn)為，上十億美元的公司會(huì)從3、 4、5中產(chǎn)生，但是，利潤(rùn)率低且為交易導(dǎo)向；1、2、6 最顯示互聯(lián)網(wǎng)的力量且最適合技術(shù)性電子商務(wù)公司；B2C 公司需要工具和平臺(tái)來(lái)建立網(wǎng)站和獲取用戶(hù)(幫助傳統(tǒng)行業(yè)商家)；更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生在： 社交/娛樂(lè)性購(gòu)物、線(xiàn)上線(xiàn)下連接機(jī)會(huì)、新的互聯(lián)網(wǎng)品牌；隨著廣告價(jià)值的增加，高粘性社區(qū)和其他不易復(fù)制網(wǎng)站也將賺錢(qián) 。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，已經(jīng)擁有2.33億用戶(hù)(而且在增長(zhǎng))，3G 已部署。其機(jī)會(huì)在于：由于來(lái)自每用戶(hù)平均收入(ARPU)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)商將 押在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上；需要移動(dòng)設(shè)備、帶寬和應(yīng)用來(lái)創(chuàng)造良性循環(huán)；

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)包括，智能手機(jī)價(jià)格貴；3G帶寬太昂貴；用戶(hù)很年輕 (75%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)低于27歲)而且錢(qián)少；應(yīng)用應(yīng)當(dāng)關(guān)注娛樂(lè)(即消磨時(shí)間)而不是生產(chǎn)率(即節(jié)省時(shí)間)。

    云計(jì)算機(jī)遇包括：一是云計(jì)算將會(huì)在中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)新的“軟件/IT”行業(yè) 。因?yàn)楸I版問(wèn)題，中國(guó)本土軟件行業(yè)并不發(fā)達(dá)，云計(jì)算將為云一代軟件行業(yè)提供機(jī)會(huì)：軟件安裝和更新由用戶(hù)操作轉(zhuǎn)向云端，商業(yè)模式由昂貴的升級(jí)更新轉(zhuǎn)向廣告贊助。

    二是IT管理由用戶(hù)終端轉(zhuǎn)向云服務(wù)中國(guó)頂尖工程師人才能夠把握全球機(jī)遇；三是云基礎(chǔ)設(shè)施。

    網(wǎng)絡(luò)游戲方面，MMORPG空間已成熟而且飽和，很難從年輕用戶(hù)那里賺到錢(qián)，但新的機(jī)會(huì)在發(fā)生：如社交/網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)，減少生產(chǎn)成本、本地化成本； 種子加速，架構(gòu)是基于受點(diǎn)擊驅(qū)動(dòng)的假設(shè)；海外市場(chǎng)，需要學(xué)會(huì)找合作伙伴， 并避免和巨人競(jìng)爭(zhēng)，比如Zynga;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尋求在發(fā)生的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，比如移動(dòng)，

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    創(chuàng)新工場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)者四方面關(guān)系

    創(chuàng)新工場(chǎng)更多是投資人的角色，與創(chuàng)業(yè)者是四方面關(guān)系，一是投資人，不同項(xiàng)目會(huì)拿到不同的金額；二是成為創(chuàng)業(yè)者的股東，投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，換回股份和董事會(huì)的席位；三是創(chuàng)業(yè)教練；四是服務(wù)提供者。

    陶寧介紹，與一般風(fēng)投公司不同的是，創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)緊跟創(chuàng)業(yè)者做貼身的服務(wù)。“一般的VC或者投資人也提供服務(wù)，只是創(chuàng)新工場(chǎng)把這個(gè)服務(wù)做成一個(gè)全職的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有架構(gòu)師、法務(wù)部門(mén)、UI部門(mén)、IT部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。無(wú)論做前期、后期，可能牽涉到專(zhuān)利問(wèn)題、合作問(wèn)題、版權(quán)問(wèn)題、公司架構(gòu)問(wèn)題，所以我們有專(zhuān)職于專(zhuān)利和公司證券法的兩個(gè)律師。”

    “你們又給人、錢(qián)、服務(wù)，那是不是對(duì)我們管得特緊？錯(cuò)了，對(duì)我們來(lái)講，我們非常擺的正自己的地位，我們是你的投資人，不是你的老板，你不需要天天匯報(bào)，你們每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們的員工向他們匯報(bào)，他們招多少人，什么樣人，什么架構(gòu)，都是他們做架構(gòu)，他們有獨(dú)立的預(yù)算，獨(dú)立的人事權(quán)，管理權(quán)，我們是一個(gè)參謀、顧問(wèn)。”

    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很重要

    陶寧認(rèn)為，idea不值錢(qián)，關(guān)鍵是執(zhí)行力。“在中國(guó)，所有的主意，一瞬間會(huì)有十家五家公司同時(shí)在做，所以你一定不是獨(dú)一份，你有什么能力把你的主意執(zhí)行出來(lái)，而且是飛快的執(zhí)行出來(lái)，這個(gè)是你最重要的特點(diǎn)。”陶寧說(shuō)。

    此外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很重要。一個(gè)公司從創(chuàng)辦到擁有一定的分量，基本在5—7年，在這個(gè)時(shí)間中，可能面臨資金會(huì)斷裂、人員流失。這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常重要。“第一，我們希望團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)性的；第二，經(jīng)驗(yàn)很重要； 第三，希望初始的團(tuán)隊(duì)有一定的默契，最好有共同的歷史，如同事、同學(xué)，發(fā)小等。”

    談招聘：“殺熟”和“忽悠”

    創(chuàng)新工場(chǎng)友盟團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人蔣凡談到招聘的經(jīng)驗(yàn)。 “創(chuàng)新工場(chǎng)給了我很多支持，我自己也從熟悉人里面找，先‘殺熟’。作為創(chuàng)業(yè)者最核心的事情就是招人，這一直是一個(gè)非常困難的事情，但是下決心做的話(huà)，一定會(huì)找到自己的團(tuán)隊(duì)。”目前，友盟團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成立一年多時(shí)間，團(tuán)隊(duì)20多人，產(chǎn)品服務(wù)于接近2000個(gè)Android應(yīng)用程序。

    陶寧認(rèn)為，招人是創(chuàng)業(yè)最大的困難，要做到兩點(diǎn)：第一，要對(duì)自己的項(xiàng)目有信心，“如果你連自己的同學(xué)、朋友都忽悠不，你不要想忽悠大街上的人。”第二，越是難忽“悠越”是好事，一拍腦袋就加入的人要考慮他能堅(jiān)持多久。

    “如果只有一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，去找到合作伙伴，就是從‘殺熟’開(kāi)始，一定要在你的熟人里找到。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)真的非常艱難。如果現(xiàn)在沒(méi)有能力忽悠到別人，我們對(duì)之后你的團(tuán)隊(duì)壯大會(huì)非常有懷疑。”