如何與比自己強(qiáng)的人交往? -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  去年4月曾寫過一篇日志:“如何建立強(qiáng)有力的人脈關(guān)系?”,主要說了3點(diǎn):第一先建立自己的價(jià)值——用大白話說:如果你自己不能被利用,就沒有結(jié)識(shí)有價(jià)值朋友的機(jī)會(huì);第二是善于傳遞自己的價(jià)值,也就是說,善于隨時(shí)主動(dòng)向他人提供自己的幫助,樂于助人才能得到別人的幫助;第三是習(xí)慣向別人傳遞別人的價(jià)值,用個(gè)IT詞匯來說:要樂于做一個(gè)關(guān)系網(wǎng)的“推薦引擎”,成為一個(gè)交際中心——當(dāng)然交際中心和交際花是有區(qū)別的,前者常出現(xiàn)在白天,后者一般游走于深夜,

如何與比自己強(qiáng)的人交往?

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  前天在FT中文網(wǎng)看見篇文章,叫做《你的交際力能否通吃?》(作者龍溪微微,全文附后),很是同意。她的意思是人要能夠和不同年齡、不同階層的人交往,尤其是比自己能力強(qiáng)的人交往。的確,人是否善于與自己不喜歡的人交往,是反映這個(gè)人個(gè)性是否成熟的標(biāo)志。

  偶爾遇到有女孩子向我或我太太提出這樣的問題:正在與某個(gè)男人交往,但不確定這個(gè)男人是否可以長期發(fā)展?這個(gè)問題當(dāng)然復(fù)雜而深?yuàn)W,但我們至少可以給一個(gè)最簡(jiǎn)潔的建議:仔細(xì)觀察該男人身邊最好的3-5個(gè)朋友都是什么人?假設(shè)這些朋友也是你喜歡和欣賞的人,而且他們的能力大多強(qiáng)過他,那么這個(gè)男人就沒錯(cuò)——至少投資方向沒錯(cuò),具有增長潛力——如果這個(gè)女子正處于狂熱喜愛水管工和健身教練(desperate housewife)或瓊瑤大媽的費(fèi)叔叔階段,那上述建議失效。

  美女龍溪微微也說道,很多人畏懼與自己能力強(qiáng)的人交往。不過她并沒有給出改善的方法。我倒有個(gè)小建議:主動(dòng)尋求幫助,可以作為一個(gè)突破口。

  尋求幫助,那不是示弱嗎?這正是很多正在向上走但內(nèi)心又有點(diǎn)小驕傲的專業(yè)人士心結(jié)所在,他們雖然尊重強(qiáng)者,但總不愿意示弱,雖然心中暗暗說“我要超過他”,但嘴巴上常不肯服輸,

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  其實(shí)越是強(qiáng)者,走過很多彎路,他總有很多經(jīng)驗(yàn)和資源,當(dāng)然還有最寶貴的人脈關(guān)系,他一般都善于分享而且愿意提拔后來人——大多數(shù)商業(yè)環(huán)境并非只有一個(gè)人才能生存的叢林地帶,而且這也對(duì)他有利。

  尤其,強(qiáng)勢(shì)的人一般不會(huì)主動(dòng)開口予以幫助,他也不能肯定每個(gè)遇到的人是否有幫助的價(jià)值,何況面對(duì)一個(gè)他不了解的人。主動(dòng)尋求幫助,說出你的問題,尤其是你解決問題的思路,也有助于讓他更了解你。

  因此,下一次遇到比你能干的人,試試主動(dòng)開口說:“我遇到這樣一個(gè)問題,不知道你是否可以幫助我?”,看看他有什么反應(yīng)?至少這給彼此一個(gè)更深入了解對(duì)方的機(jī)會(huì)。

  但是,別犯這些錯(cuò)誤:

  第一,問題可以不復(fù)雜,但別愚蠢——假設(shè)你不確定是否愚蠢,你可以說“我覺得問這個(gè)問題有點(diǎn)愚蠢,但我真的有些弄不明白……”,坦誠更能為你加分。

  第二,問題永遠(yuǎn)要對(duì)方做選擇題,別讓對(duì)方做問答題。這個(gè)道理可參見我05年的日志:“金字塔原理和電梯原則”,但你可以在對(duì)方回答了“對(duì)”或“不對(duì)”之后,繼續(xù)探討,“為什么你會(huì)覺得我這個(gè)做法欠妥呢?”。

  第三,展示詢問的誠意并給于反饋。雖然主動(dòng)找個(gè)小問題去詢問對(duì)方無傷大雅,但彼此時(shí)間寶貴,更別假裝在聽,聰明人永遠(yuǎn)比你想象中聰明。你一定要認(rèn)真聆聽,仔細(xì)聽取建議,如果有不同看法要與對(duì)方討論,更重要的,在下一次遇見時(shí)要反饋:“感謝你上次給我的建議,我回去之后照做了,結(jié)果是(成功,或失。薄

  越是優(yōu)秀的人,越注重承諾,你的提問也是給于對(duì)方了一個(gè)潛在的反饋“承諾”。假設(shè)別人發(fā)現(xiàn)給你建議白費(fèi)心機(jī),那么要讓他再次予以幫助就困難了。

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