盈利已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍的軟肋，
贏在產(chǎn)品？贏在VC？
。各路IT精英在產(chǎn)品策劃、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣方面都建樹，偏偏在用戶收費(fèi)這個(gè)核心問題上一籌莫展。
用戶分散，錢小，想逼用戶掏錢確實(shí)不易。不過，這是起碼的、基本的商業(yè)思路。
那誰的錢容易套？VC。
所以，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始走另一條路。
公司全力以赴，為產(chǎn)品策劃概念、設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念，并輔以宏大的市場(chǎng)前景描述。
然后向VC兜售，
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《贏在產(chǎn)品？贏在VC？》(http://m.clearvueentertainment.com)。作為機(jī)會(huì)主義者的VC，作為網(wǎng)盲的VC，作為 同謀者的VC，比用戶更愿意掏錢買單。
所以，互聯(lián)網(wǎng)常常激起一波接一波的熱浪。
這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功？還是概念的成功？或者干脆就是資本流動(dòng)的成功？
我說，真正成功的產(chǎn)品，應(yīng)該是銷售的成功。
所以，在盈利模式確定之前的所有努力，都是為概念服務(wù)，不承認(rèn)都不行。
所以，要為用戶服務(wù)，先把盈利模式搞清楚，不然，要么瞎扯淡，要么就是圖謀騙VC。
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