一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人
選手簡介
馬云 點評創(chuàng)業(yè)十四
。參賽項目
感應(yīng)潔具的生產(chǎn)與銷售，同時為客戶提供專業(yè)的節(jié)水解決方案。
現(xiàn)場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第四場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云
現(xiàn)場回放
馬云：你從2000年開始創(chuàng)業(yè)，由于沒有做太多的市場調(diào)查，第一批產(chǎn)品遭滅頂之災(zāi)，2003年開始新的公司，又虧了�，F(xiàn)在這次你做了哪些市場調(diào)查，你怎么做市場調(diào)查的？
張維勇：我的市場定位是正確的。
馬云：定位跟市場調(diào)查不同，我問的是市場調(diào)查。
張維勇：我看市場有多少保有量，我老家是山東的，我現(xiàn)在在上海讀書，上海這幾個地市比較熟，直接到建材市場了解，包括義烏、廣州市，我先到建材市場了解經(jīng)銷商，然后到同類生產(chǎn)廠家了解，大部分在溫州，還有廣州幾個廠家，上海幾個廠家，我直接到廠家了解，我做這兩個市場調(diào)查。
馬云：你覺得這就是比較充分的？
張維勇：現(xiàn)在我得出結(jié)論，我要重新定位我的市場定位，產(chǎn)品定位，不能純粹作為一個潔具。
馬云：我再問一下，關(guān)于定位，你說幫廁所里面節(jié)約水，廁所里面節(jié)約水是不是有一個標(biāo)準(zhǔn)，太少的水可能發(fā)臭，太多浪費，這個標(biāo)準(zhǔn)你有嗎？有些廁所很臭很臭，需要很多水。
張維勇：大學(xué)男生宿舍有一個小便沖，是流水，加個開關(guān)，開一下關(guān)一下，安上去就會省水。
馬云：全世界都是這樣的。學(xué)生宿舍裝這樣一個東西，我不知道科學(xué)依據(jù)是什么，我沒有聽懂，你說的61.59裝上你的東西變成11.09，這是必須省的才叫節(jié)約，誰說這些是必須省的呢？
張維勇：我設(shè)定是7秒，7秒以后就是浪費。
馬云：為什么是7秒，為什么不是6秒、9秒？
張維勇：你說的6秒也有可能，那就看便槽是長的還是短的。
馬云：這個有道理的，謝謝。
馬云點評
15號選手（張維勇），你要走的路還很長，也許你要有心理準(zhǔn)備，你可能是屢戰(zhàn)屢敗，也要屢戰(zhàn)屢敗還要走下去。我聽你講得有點像縣委書記講形勢報告，聽起來全對，但不知道怎么做。你的問題聽起來不獨特，你非常捍衛(wèi)自己的內(nèi)容，講得都是對的。我講的話也許是錯的，但我一定是自己真實的想法，我不擔(dān)心是錯的，我今天想法就是這個。所以一個項目、一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人，你這個項目競爭會很大，而且我感覺，你講的東西從項目到計劃，到你剛才講話的所有邏輯，我找不出錯誤的東西，我就覺得一定是錯誤的，這是我的想法，回去想想。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
現(xiàn)場簡況
《贏在中國》第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第三場，評委：牛根生、朱新禮、馬云
紅隊成員：3號李書文、4號張華、10號李海庸、6號陳偉
藍隊成員：8號馮志剛、2號牟文建、5號夏霓、7號竇大海
商戰(zhàn)任務(wù)
以橡果國際的名義，通過電視購物的形式，通過項目組招募來的目標(biāo)消費者，推廣和銷售橡果國際自由品牌，好記星V99，數(shù)碼學(xué)習(xí)機，在有限的時間內(nèi)，完成從廣告策劃、拍攝、電話銷售，以及售后服務(wù)的全過程，每隊有2千元的經(jīng)費。本次任務(wù)，要求準(zhǔn)確理解電視購物行業(yè)的理念和服務(wù)精神，在廣告中，清晰地表達產(chǎn)品訴求，還要看你們在電話營銷，及售后服務(wù)的表現(xiàn)，最后還要記錄電話進線量，產(chǎn)品銷售量，客戶滿意度分值和經(jīng)費的使用效率。
馬云點評
我覺得我們紅隊這次確實像剛才四號隊長（張華），講的一樣，整場比賽并沒有什么大的不好的地方，大家都很認(rèn)真，過程也不錯，理念搞得也很好，但結(jié)果是失敗了。
4號隊長（張華），我覺得你這幾場的比賽，尤其在這場做隊長里面，有一個問題你是面面俱到，其實做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏，面面俱到那就什么都不可能贏。所以我想給你一個建議，講話也好、做隊長也好，要明白我的出發(fā)點在哪里，進攻點在哪里，這才是真正的戰(zhàn)略要素。
◎ 我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
◎ 一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵得自己造血。
◎ 我們遵循的最高準(zhǔn)則：第一條是“唯一不變的是變化”；第二條是“永遠不把賺錢作為第一目標(biāo)”；第三條是“永遠賺取公平合理的利潤”，
管理資料
《馬云 點評創(chuàng)業(yè)十四》(http://m.clearvueentertainment.com)。◎ 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
◎ 阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。
◎ 對一個企業(yè)來說賺錢是很容易的事情，這是我的結(jié)果，不是我的目的。但是你賺的錢能不能持續(xù)賺錢，能不能持續(xù)創(chuàng)造價值，影響社會，領(lǐng)導(dǎo)整個電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，這是我覺得最難的事情，我要挑戰(zhàn)的是這些。很多人都懂得怎么賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人并不多，如果做一個偉大的公司，你就做這些事兒。
◎ 今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西
選手簡介
林立人，男，1963年出生，本科，工商管理專業(yè)。
參賽項目
網(wǎng)上超市，通過有效的管理并整合優(yōu)勢產(chǎn)品，做“網(wǎng)上沃爾瑪”。
現(xiàn)場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第五場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云
現(xiàn)場回放
馬云：吳鷹說他在做義工，好像我和熊曉鴿兩人是為自己的項目在忙。
主持人：我補充一句，三位評委都是非常好的義工。不僅他們?nèi)�，而且我�?08強選手也有很多人在做義工，在這里要好好謝謝你們。
馬云：企業(yè)家做義工對國家、對社會的貢獻都很大，我也鼓勵我的孩子做這個事情。
林立人：我們團隊也一起做義工，特別開心。我團隊的副總從1997年就開始做義工，現(xiàn)在怎么也不想離開我，挺好的。
馬云：我覺得《贏在中國》確實是一個好節(jié)目。對于很多企業(yè)家來說，最昂貴的事情不是錢，更重要的是企業(yè)能夠把《贏在中國》這種創(chuàng)業(yè)的精神傳遞下去。但是錢也得投，否則這節(jié)目就做不下去。簡單一點，你介紹了那么多，吳總沒聽懂，我也不完全清楚，你的客戶到底是誰，產(chǎn)品是什么，你怎么賺錢？
林立人：我們原來是加工工廠，生產(chǎn)數(shù)碼相機，給沃爾瑪供應(yīng)產(chǎn)品。
馬云：你現(xiàn)在沒有工廠？
林立人：我們原來是有工廠的，隨著名氣越做越大，很多國內(nèi)高端客戶向我們要貨，我們就不再做生產(chǎn)，而是代理了像三星、尼康這些品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在在網(wǎng)上進行銷售，一個月為他們賣了兩百多臺產(chǎn)品，不可思議。我們的合作伙伴在深圳的工廠有三千多人，他們也是做數(shù)碼類產(chǎn)品的。工廠把各類產(chǎn)品都交給我們?nèi)プ�，我們成了他們的市場部。我們�?985年開始創(chuàng)業(yè)，1994年我們的網(wǎng)絡(luò)銷售占總營業(yè)額的80%，現(xiàn)在幾乎是占了90%以上。
馬云：你的收入是多少？
林立人：1994年的時候是1400多萬，2005年做了9800多萬，實現(xiàn)7倍多的增長。
馬云：通過網(wǎng)絡(luò)銷售9800多萬？
林立人：不完全是，網(wǎng)絡(luò)銷售是對傳統(tǒng)貿(mào)易的補充。有些大訂單是通過網(wǎng)絡(luò)找到我們，然后客戶過來查看工廠，確認(rèn)訂單。今年也會更樂觀一些，因為我們有一個兒童手機產(chǎn)品，只有7個鍵，在全國是首創(chuàng)，這將給我們帶來更好的業(yè)績。
馬云：你是這個公司的CEO？
林立人：不敢說CEO，是創(chuàng)始人，我們公司沒有CEO，只有創(chuàng)始人。
馬云：你們有多少員工？
林立人：員工分兩塊，一部分是通過網(wǎng)絡(luò)做電子商務(wù)，最多的時候50多個人，現(xiàn)在走掉一批，有30多個人；另一部分是我們的工廠，有700多人。
馬云：700多工人的工資全由你們公司來支付？
林立人：我說分兩塊，700多人的工廠是股東的。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)30多人。
馬云：每年有多少利潤，能夠問嗎？9千多萬的收入有多少利潤？
林立人：反正我比較快樂。
馬云：我的問題是這樣的，你參加《贏在中國》比賽，進前三名的難度肯定比較大，也許你只能拿到3百萬風(fēng)險投資，這3百萬對你來說有什么用？
林立人：你說得很對，我參加比賽有三個目的，第一就是弘揚義工精神，我覺得做事先做人，這非常重要；第二，創(chuàng)業(yè)是我20年前的夢想，我來自溫州，對創(chuàng)業(yè)非常感興趣。創(chuàng)業(yè)對我來說太美了，美極了；第三，我是想告訴大家，一定要重視電子商務(wù)。
馬云：對，一定要重視電子商務(wù)。我沒有問題了。
馬云點評
我覺得都不好意思點評，就說說評委不選你的原因。林立人，你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場推廣員，一個很好的銷售。我要給你一點建議，你的團隊從50多個人開始，業(yè)務(wù)做得不錯，越來越好，但是最后50多人走了20幾個人。一個優(yōu)秀的CEO也必須是個優(yōu)秀的管理者，要多注重細節(jié)，從細節(jié)管理你的團隊，你的團隊才會有機會發(fā)展。此外，我建議隨著你的企業(yè)越做越大，講話也要越來越實在，越來越細。真正優(yōu)秀的CEO和大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們講東西都很細。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
我還要給你一個建議，目標(biāo)要明確，明白自己想要什么，明白別人想要什么，這樣你才可以單刀直入。還有一點，就是說你自己很善良，很有激情，也很幽默，會講很多的故事，但當(dāng)你的團隊離開你的時候，你需要反思一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。