雖然沒有特別深的私交，但馬云和潘石屹都算是朋友，
王冉：關(guān)于馬云和潘石屹的七點比較
。把他們兩個人放在一起比較是我今天早上健身房跑步時突發(fā)的奇想，事出有因。十一長假前，潘石屹和張欣的Soho中國圓滿完成了上市路演。這家預(yù)計10月8日在香港掛牌交易的公司將融資19億美元，根據(jù)發(fā)行價計算市值將達到56億美元；如果按照暗盤的價格，市值在上市第一天將可能達到70億美元，也就是525億人民幣。
與此同時，據(jù)媒體報道，馬云領(lǐng)軍的阿里巴巴也通過了上市前的聆訊，預(yù)計11月能夠登陸香港市場，計劃融資10億美元，發(fā)行15-25%的股份。根據(jù)目前的市場氣氛，公司的市值也將很有可能達到500億人民幣的量級。
兩個極具商業(yè)頭腦的人—雖然一個看上去憨厚樸實，一個看上去古靈精怪—都不約而同地選擇了這個奧運在望、市場瘋狂、全球熱捧中國的時候去把投資人手里熱得發(fā)燙多得噼里啪啦往下掉的錢拿進來。
這是精妙的時間把握。在今天這個市場環(huán)境下融資，只要你做到了“時間優(yōu)先”（在明年一季度之前完成交易），你的價格一定也跟著“優(yōu)先”。
關(guān)于馬云和潘石屹可以有不少有意思的比較。
1.兩個人做的事可以說風(fēng)馬牛不相及，一個是老得不能再老的“蓋房子”，一個是新得不能再新的電子商務(wù)。但兩個人的事業(yè)又有一個非常重要的共同點：他們都致力于引領(lǐng)和改變我們的生活方式。老潘改變了很多人的居住方式，在北京的CBD版圖上留下了自己錯落有致的足跡。馬云則改變了更多的人的工作方式，為中小企業(yè)的全球貿(mào)易搭起了一個寬闊通暢的平臺。一些中小企業(yè)的老板可以先在馬云的平臺上賺錢，賺完了錢回過頭來買老潘的房。賺錢和花錢的事都有人幫助解決了，比麻將桌上的一條龍還一條龍。
2.潘石屹和張欣基本上只有一個籃子，那就是Soho中國。但是那個籃子里的大部分（上市后仍然超過60%）屬于他們夫婦，因為那是他們一手干起來的，
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《王冉：關(guān)于馬云和潘石屹的七點比較》(http://m.clearvueentertainment.com)。馬云則有很多個籃子，阿里巴巴只是其中之一（其它的還有雅虎中國、淘寶、支付寶、阿里媽媽，未來可能還會有阿里叔叔和阿里姑姑），但他本人因為早期風(fēng)險投資和后來雅虎的介入在這個籃子里的利益同老潘比起來也要小很多。這是兩條發(fā)展道路的選擇，如同歐美的單一平臺模式PK亞洲的多平臺模式。多個大平臺的一小塊和一個大平臺的一大塊誰好誰壞很難說，但是它們可能都比一個大平臺的一小塊要好，肯定都比一個小平臺的一大塊好很多。3.兩個人都是有信念和精神支柱的人，有責(zé)任感和使命感的人，有人生觀和道德底線的人。因為術(shù)后有道，所以他們往往能夠化繁為簡。除此之外，他們都吃過苦受過挫折但從來沒有想到過失��；都有比大多數(shù)人領(lǐng)先一步的洞察力并且看到了就敢于行動；都有很好的語言表達能力并且善于把這種表達能力轉(zhuǎn)化為個人魅力和親和力，再巧妙地把這種魅力和親和力轉(zhuǎn)化為有價值的媒體和公共關(guān)系資產(chǎn)。（其實，想了解怎樣才能成功看一兩本成功人士的自傳就足夠了，因為雖然故事千差萬別，但是其中的要素都大同小異。因此我總覺得那些機場書店里整天播放的那些嘰哩哇啦滿嘴噴吐沫的關(guān)于成功的演講是特別變態(tài)的一件事。真正難的不在于你是否能看到，而在于你看到了是否能做到。這才是成功與不成功之間那道要命的分界線。）
4.兩個人相貌都平常得有點不平常，但都能讓你過目不忘。他們當(dāng)年應(yīng)該都不是吸引目光無數(shù)的大帥哥（否則這整容手術(shù)也太失敗了），現(xiàn)在卻都在人生的舞臺上魅力四射。雖然都是四張多的人了，但在充滿了計算與爭斗的老男人財富圈里，他們骨子里又都多少有點80后的張揚與通透。
5.如果把他們二位比作汽車，馬云像捷豹律動奔放，老潘像攬勝方正內(nèi)秀。如果把他們二位比作動物，馬云像一只敏銳的鷹，老潘像一只輕靈的海馬。如果把他們二位比作蔬菜，馬云做的事像洋蔥撥開一層還有一層，老潘做的事像土豆看著不驚人但能當(dāng)飯吃還能刻出花來。如果把他們二位比作水果，他們二位都像蘋果一樣有內(nèi)核，也都像榴蓮一樣讓愛的人愛死恨的人恨死。
6. 兩個人，一個通過華誼兄弟投資過電影，一個演過電影。最重要的，他們都善于從心態(tài)上把人生看成并做成一部跌宕起伏、百轉(zhuǎn)千回的電影，一場盛大而有趣的真人秀。
7. 當(dāng)然，還有一點，他們和我們一樣，都需要感謝這個時代，都需要慶幸自己生活在這個時代的中國。
祝賀他們，祝福他們。
來自：http://news.iresearch.cn/0200/20071007/70995.shtml