跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)資料
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)資料
1. 跨國(guó)公司：是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的
國(guó)際企業(yè)組織。
2. 跨國(guó)公司的特征：① 跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)； ③ 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化； ② 對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化的基本手段； ④ 技術(shù)內(nèi)部化。
3. 跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響：
(1) 有利影響：① 跨國(guó)公司是一個(gè)重要的資金來(lái)源；② 跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為先進(jìn)的技術(shù)；
③ 跨國(guó)公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；
④ 跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)渠道
⑤ 跨國(guó)公司也為發(fā)展中國(guó)家提供了一部分就業(yè)機(jī)會(huì)。
(2) 不利影響：① 發(fā)展目標(biāo)的不一致造成跨國(guó)公司與發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)利益上的矛盾；
② 跨國(guó)公司有可能控制發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)的一些行業(yè)，影響這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；
③ 某些跨國(guó)公司會(huì)把一些污染較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)或工藝過(guò)程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，造成一定的危害。
4. 企業(yè)優(yōu)勢(shì)：是指一國(guó)企業(yè)擁有而外國(guó)企業(yè)無(wú)法獲得或擁有的有利經(jīng)營(yíng)條件、資產(chǎn)及其所有權(quán)。
5. 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，將其所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化而擁有最大利益的優(yōu)勢(shì)。
6. 壟斷優(yōu)勢(shì)理論：
(1) 觀點(diǎn)：市場(chǎng)的不完全性是對(duì)外直接投資的根本原因，同時(shí)跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)是對(duì)外直接投資
獲利的條件。
(2) 評(píng)價(jià)：壟斷優(yōu)勢(shì)理論對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的條件和原因作了科學(xué)的分析和說(shuō)明，該理論最大的貢獻(xiàn)在于將研究
從流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，擺脫了新古典貿(mào)易和金融理論的思想束縛，為后者研究開(kāi)天辟地。
7. 內(nèi)部化理論：
(1) 基本思想：市場(chǎng)是不完全的，各種交易障礙和機(jī)制的缺陷妨礙了許多交易及大量貿(mào)易利益的取得；跨國(guó)公司可
以通過(guò)對(duì)外直接投資，將交易活動(dòng)改在公司所屬的企業(yè)之間進(jìn)行，從而形成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，部分的
取代外部市場(chǎng)，借以克服市場(chǎng)交易障礙和機(jī)制缺陷，以獲得更大的貿(mào)易利益。
(2) 貢獻(xiàn)：① 關(guān)于市場(chǎng)不完全屬于市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)在缺陷的觀點(diǎn)；
② 關(guān)于市場(chǎng)不完全可以利用內(nèi)部化途徑來(lái)消除的觀點(diǎn)；
③ 關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)內(nèi)部化跨越國(guó)界的表現(xiàn)的觀點(diǎn)；
④ 關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源的觀點(diǎn)。
(3) 缺陷：內(nèi)部化理論不能解釋對(duì)外直接投資的時(shí)機(jī)、地理方向及其他與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，缺乏對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)
境或宏觀經(jīng)濟(jì)影響的分析。
8. 全球戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的優(yōu)化。
9. 發(fā)展型戰(zhàn)略：是指公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。
10. 影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素：① 原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約；② 全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力；③ 全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境；
④ 公司自身?xiàng)l件的約束；⑤ 跨國(guó)公司文化的影響。
11. 跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因和條件：
(1) 動(dòng)因：① 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及對(duì)外直接投資的擴(kuò)大是推動(dòng)他們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因；
② 進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，是跨國(guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的直接原因；
③ 科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的.一個(gè)重要原因。
(2) 條件：① 有眾多子公司分散在世界各地，國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量在整個(gè)公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球
市場(chǎng)需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
② 公司生產(chǎn)分工無(wú)論是在廣度還是在深度上都達(dá)到很高程度，因而存在著全球范圍內(nèi)尋求資源與市
場(chǎng)的需要；
③ 有一個(gè)有強(qiáng)有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體
系。
12. 對(duì)外直接投資：是指跨國(guó)公司為了取得東道國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技能等不同形
式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為。
13. 對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資的區(qū)別：
① 對(duì)外直接投資包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能和企業(yè)家聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)；對(duì)外間接投資
則只包括貨幣資本。
② 對(duì)外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更，而對(duì)外間接投資是在市場(chǎng)上進(jìn)行的跨越國(guó)界的投資，資產(chǎn)的所有權(quán)
在市場(chǎng)交易的同時(shí)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間易手；
③ 對(duì)外直接投資的目的是活的對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)；對(duì)外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)權(quán)益。 ④ 在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，對(duì)外直接投資屬于在廠(chǎng)房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上的投資；對(duì)外間接投
資則列入企業(yè)持有的有價(jià)證券項(xiàng)目中。
14. 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件：
(1) 動(dòng)因：① 獲取生產(chǎn)資源；② 開(kāi)拓新市場(chǎng)；③ 提高效率。
(2) 條件：① 跨國(guó)公司要具備能夠與東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
② 跨國(guó)公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力；
③ 東道國(guó)能夠提供一些有利條件，吸引跨國(guó)公司的直接投資。
15. 股權(quán)投資：是指以資金形式投資國(guó)外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)并對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的投資。
16. 合同安排：又稱(chēng)非股權(quán)安排，是跨國(guó)公司在股權(quán)投資和人事參與之外所采取的的另一種手段。
17. 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家中，兩個(gè)或更多的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)
充、互相銜接的合作關(guān)系。
18. 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的原因：
① 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代；
② 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實(shí)現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的；
③ 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化；
④ 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
19.非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式的含義和特點(diǎn)：
(1) 含義：是指跨國(guó)公司在東道國(guó)的公司中不擁有股權(quán)，而是通過(guò)為東道國(guó)的公司提供與股權(quán)沒(méi)
有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售渠道等，與其保持密歇聯(lián)系并從中獲取各種利
益的一種經(jīng)營(yíng)方式。
(2) 特點(diǎn)：① 跨國(guó)公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)獲取利潤(rùn)；
② 對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)、可以更多的擁有企業(yè)控制權(quán)并獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，而且又不必在境
內(nèi)建立常駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體，因?yàn)闃?lè)意接受；
③ 可為跨國(guó)公司今后的直接投資做準(zhǔn)備；
④ 跨國(guó)公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)和能力，憑借這些能力加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制。
20. 全球地區(qū)結(jié)構(gòu)：是由各地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)某一地區(qū)相應(yīng)的職能，公司總部仍保留全球戰(zhàn)略計(jì)劃和控制
權(quán)力。
21. 矩陣式結(jié)構(gòu)：
(1) 含義：是由于公司業(yè)務(wù)中實(shí)際存在的多位依存關(guān)系而形成的一種新的網(wǎng)狀或矩陣式組織結(jié)構(gòu)，既有國(guó)際部
又有全球性產(chǎn)品部的混合式結(jié)構(gòu)。
(3) 利弊：利：有利于應(yīng)付復(fù)雜的國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；
弊：組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使各層次的關(guān)系和利益難以完全協(xié)調(diào)一致。
22. 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇要考慮的因素：
① 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；② 企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度；③ 管理人員的能力。
23. 國(guó)際市場(chǎng)定位：是指在確定了國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)之后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷(xiāo)方式，提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，在國(guó)際目
標(biāo)市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立跨國(guó)公司本身和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的聲譽(yù)和形象，取得有利
的地位的過(guò)程。
24. 跨國(guó)公司實(shí)施目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的目的和動(dòng)因：
(1) 目的：在國(guó)際生產(chǎn)分工不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的條件下，跨國(guó)公司必須將有限的資源
集中用在最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、盈利潛力最大的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，因此實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
(2) 動(dòng)因：① 消費(fèi)者需要的多樣化；② 面臨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；③ 企業(yè)資源的有限性；④ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。
25. 跨國(guó)公司在開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)通常采用哪些市場(chǎng)定位策略：
① 定位于產(chǎn)品特色；② 定位于消費(fèi)者所獲利益及滿(mǎn)足程度；③ 定位于市場(chǎng)空檔；
④ 定位于使用者的種類(lèi)；⑤ 跨種類(lèi)定位；⑥ 價(jià)格定位；⑦ 多重定位。
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