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改作風就是要實干等
中央政治局“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾”八項規(guī)定，引起全國熱切關注。在廣大黨員干部看來，要實現(xiàn)中華民族的偉大復興，就必須改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，力戒空談，踏踏實實干事。如此，才能贏得群眾的信任和擁護。而在廣大人民群眾看來，什么是轉變作風？重要的不是領導的表態(tài)和承諾，而是他們是否做出了具體的行動、是否改出了成效。所謂“說一千道一萬，不如實際干一干”，只有各級領導干部們俯下身子實干，才更有說服力。
八項規(guī)定是新政，是新風，而檢驗新政、新風的唯一標準，就是看各級領導干部話說得是不是“實在”，事干得是不是符合群眾意愿、維護了群眾利益。話說得實在，才可以縮短群眾與領導干部感情上的距離，拉近與基層群眾心與心的交流。而“實干”，就是不搞花里胡哨的“政績工程”，不勞民傷財，不嘩眾取寵，腳踏實地為群眾謀利益。實在、實干的領導，就會像焦裕祿那樣令人懷念。
八項規(guī)定的突出特點，可以歸納為一個“實”字。實，是一切工作的落腳點，也是最大的執(zhí)行力。作風改進，如果不體現(xiàn)在實干上，就成了夸夸其談。下基層依舊是蜻蜓點水，搞調研依舊是走馬觀花，怎能了解到實際問題、摸到真實情況？開會講話寫文章，不是秘書代筆，就是空話、套話、假話廢話連篇，依舊制造新的文山會海、新的形式主義。只有一切從實際出發(fā)，作風轉變才會圍著干事轉——不圖虛名、不做虛功，真正把心思用到想事、謀事、干事、成事上。對于“說到做到”的領導，群眾舉雙手歡迎，這才是被群眾公認的最大政績。
被群眾公認的政績，才能經得起時間、實踐和歷史的檢驗。歷史一再證明，哪個時期領導干部踏踏實實干事了，哪個時期發(fā)展就快，發(fā)展質量就好，人民群眾就擁護，黨群、干群的關系就好。用人民滿意不滿意，擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應，來檢驗領導干部是不是真正轉變了作風，是不是密切聯(lián)系了群眾，是不是踏踏實實干了實事，才能使各級領導保持清醒頭腦。
務實地工作，踏踏實實地干事，才有作風的真正轉變。如果一個地方的干部們熱衷于搞花架子、“應景”、走過場、練“嘴上功夫”、做表面文章、做官樣文章，就不可能為群眾謀取利益，也不可能使當?shù)氐玫娇焖侔l(fā)展，更不可能建成小康社會�；饷埽鉀Q問題，克服困難，都只有在實干中才能完成，一切發(fā)展也只有在實干中才能向前推進。這是“實干興邦”的真實含義。
不要以為作風建設是虛的，它的實在性就在于檢驗作風建設的標準是踏踏實實干事。干事，是實實在在的建設成就，是“摸得著、看得見”的幸福指數(shù)。對作風是不是轉變了，群眾最有發(fā)言權。誰糊弄群眾、愚弄群眾，最后失敗乃至垮臺的就是自己。
建成小康社會，完成偉大復興，實現(xiàn)中國夢想，全得靠真抓實干。目標再崇高，藍圖再美好，不實干，也只能是“空頭支票”一張。各級領導干部必須戒驕戒躁，以領導的表率作用和良好的黨風帶動政風民風，擔當起“興邦”的歷史責任。
工作中要做到四個“擺得平” 劉秉承
司馬遷在《史記》中記載了丞相陳平年輕時的一件小事：村里舉辦節(jié)慶，陳平負責分肉。由于非常公平，得到了大家的贊賞。乍一看，分肉分得好不好，這種事情也值得大書特書在史書當中嗎？但仔細想想，分肉這件小事，內涵可大著呢。張三喜歡豬腿，李四想吃下水，王五討厭油膩，趙六怕骨頭太多沒有肉。這里面錯綜復雜的利害關系、輕重大小，不經過左掂右量，還真擺不平。
我們平常的工作也是這樣�？此破掌胀ㄍ�，沒什么大不了的，大概只有自己才清楚工作背后那剪不斷、理還亂的麻煩勁兒。想要舉重若輕，把自己分內的工作做好，至少要擺得平四種問題。
一是要擺得平雜事。工作中，也許你正在手忙腳亂處理各類文件的時候，又傳來了需要外出辦事的消息；這邊正忙著打文稿，那邊又來了緊急電話。一天之中，事情并不是商量好一件一件飛到案頭，讓人按部就班去循序處理的。如果不能對情況的輕重緩急作出判斷，沒有做好事先的應急準備，要擺得平那突然出現(xiàn)的工作，還真是件難事。“家有千般事，先從緊上來”，不止適用于家庭范圍，工作中何嘗不也是如此？
二是要擺得平心境。人生在世，總難免遇見個溝溝坎坎的。今天路上一不留神丟了錢包，明天手機不小心進水；剛剛在辦公桌前坐下，一個電話打來，老婆孩子那邊又鬧騰了。這一股股說不出的郁悶堆在胸口，真正能夠埋頭苦干，化煎熬為力量的人畢競還是少數(shù)，大多數(shù)人還得先把心境擺平，才能進入良好的工作狀態(tài)。因此，做好涵養(yǎng)功夫，做到心境收發(fā)自如，不僅僅是一個養(yǎng)性的問題，也是應對心境變化對工作影響的一個重要課題。
三是要擺得平權責。權利和責任是工作中相輔相成的機制，我們既有對工作提出看法、發(fā)表意見的權利，也有承擔工作結果，接受復查、監(jiān)督的責任。夸夸其談，對工作指手畫腳；或是逃避責任、推諉扯皮，都是要不得的行為。工作中做到權責分明，是要站在整體的工作角度和具體工作范圍內去仔細認清的。具有領導者的思想和具體辦事人員的手腳，才能解決好權責問題。
四是要擺得平情理。人情世故是每個人避不開的問題，平時嘻嘻哈哈，互相之間互動往來再普通不過，可一旦遇到原則問題，人情往往成為某些人繞不開的一道坎兒。這情與理之間的糾結，不只難住了普通群眾，我們的一些領導干部由于手中擁有權力，很可能會陷入更深的泥潭。當遇到“魚與熊掌不可兼得”的時候，擺得平情與理之間的關系，才能見識出人生中的真豪杰。
實際上，陳平分肉，展示的是一種處理事情游刃有余的姿態(tài)。眾人對他的贊賞，從干部工作的角度來看，做到了讓組織放心、讓領導放心、讓群眾放心。盡管分肉是一件不起眼的工作，但陳平交出了令人滿意的答卷。這種對具體辦事能力的檢驗，能體現(xiàn)出一個人工作素質的高低。
責任編輯：張燕翎
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