工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成第一文庫網(wǎng)敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為麒麟科創(chuàng)園經(jīng)適房代建單位，做著關(guān)乎民生的保障房項目，更加應(yīng)該以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及各社會相關(guān)職能部門的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)。南京瑞富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自項目開工以來，時時刻刻將質(zhì)量控制放在一個重要的位置。
一、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計完成后，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審圖，就各系統(tǒng)各專業(yè)進(jìn)行審核，并進(jìn)行詳細(xì)的界面劃分，以便造價單位能準(zhǔn)確的制定清單、各施工方清楚各自的施工范圍；并及時提交審圖機(jī)構(gòu)對施工圖進(jìn)行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計圖紙。
二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
重視資質(zhì)審查：工程招標(biāo)時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。并嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量類條款，尤其是施工組織設(shè)計文件要求，確保中標(biāo)單位一定能符合本項目建設(shè)要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制
1、施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。由建設(shè)單位牽頭，召集各參建單位就工程的整體規(guī)劃、施工工序、場平布置、工地標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一。并根據(jù)共識的要求監(jiān)督各參建單位建立健全的管理機(jī)構(gòu)，制訂各類相關(guān)的專項施工方案、質(zhì)量檢查監(jiān)督辦法等，保證各管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行力的良好運(yùn)行。及時組織各參建單位進(jìn)行圖紙熟悉，并組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，組織建設(shè)單位、監(jiān)理和各施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2、工程實(shí)施階段
建設(shè)單位職責(zé)：
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和監(jiān)督者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位工程部全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將可能造成質(zhì)量問題的工序在實(shí)施前制定相應(yīng)方案及措施，過程中嚴(yán)格按相應(yīng)方案及措施進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。
監(jiān)理單位職責(zé)：
建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位將嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
建設(shè)單位對監(jiān)理的.管理主要根據(jù)合同、圖紙、相關(guān)規(guī)定等擬定詳細(xì)的可執(zhí)行的監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則應(yīng)包含：甲乙方分工、分工范圍內(nèi)職責(zé)、監(jiān)管制度、監(jiān)管方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單位工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位通過及時現(xiàn)場勘察和施工資料抽查、參與工程質(zhì)量檢測、參與隱蔽工程、單位工程和分部分項工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，以約定的監(jiān)理細(xì)則為依據(jù)，責(zé)成監(jiān)理單位就不符合要求或未按約定施工方案實(shí)施部分對施工單位進(jìn)行整改，建設(shè)單位將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對監(jiān)理工作作出相應(yīng)的獎懲處理。
施工單位職責(zé)：
通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按建設(shè)方、監(jiān)理方確認(rèn)的企標(biāo)進(jìn)行施工，并建立完整的內(nèi)部質(zhì)量檢查體系和制度，尤其是針對住宅質(zhì)量通病制定影響的保證措施。每周組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，每月或根據(jù)實(shí)際進(jìn)展召開質(zhì)量專題例會。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
四、竣工階段的質(zhì)量控制
1、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)�？⒐を�(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。督促監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行初檢，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷，尤其針對住宅通病類及住宅交付過程常見問題及糾紛進(jìn)行嚴(yán)格檢查。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程及時組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程按期保質(zhì)保量完成竣工驗(yàn)收。
2、缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制：缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在工程交付前根據(jù)保修合同完成售后維修體系、制度并同時告知接受單位，過程中根據(jù)申報問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。積極配合物業(yè)或相關(guān)單位做好售后服務(wù)工作，根據(jù)維修體系及制度對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量。
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