早教需求不斷增大，洋機(jī)構(gòu)、本土機(jī)構(gòu)“跑馬圈地”搶灘市場 本土早教市場繁華“背后”
東方圣城網(wǎng)訊 “現(xiàn)在濟(jì)寧的早教機(jī)構(gòu)越來越多了,小區(qū)附近就有兩家,這兩天陸續(xù)接到了好幾個試聽邀請電話,到底選哪一家好呢?”正當(dāng)寶媽們討論著該選哪家早教機(jī)構(gòu)時,近日,《中國早教藍(lán)皮書》出爐,2017年我國早教市場規(guī)模有望突破2000億元。在濟(jì)寧,早教機(jī)構(gòu)數(shù)量也呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,記者通過百度地圖搜索“早教”關(guān)鍵詞,城區(qū)以“早教”命名的早教機(jī)構(gòu)有10多家,但相比于南方一些三線城市六七十家,發(fā)展空間還很大。調(diào)查:市民“早教”觀念越來越強(qiáng),市場需求不斷增大昨日上午,記者來到城區(qū)一家知名早教機(jī)構(gòu)時,幾位工作人員正在前臺忙著整理會員信息。記者看到,不少會員顧問單人的會員量已達(dá)2000多個�！叭缃�,上早教的孩子越來越多,不少寶寶百天剛過就開始來上課了�！痹诔菂^(qū)一家早教機(jī)構(gòu),一位會員顧問艾蕾告訴記者,她2015年開始做早教,如今已有3000多個會員了,尤其是近兩年會員量增加得很快。采訪中記者了解到,目前大多數(shù)“80后”、“90后”家長對早教尤為重視,有些家長在孩子教育方面的投資占到家庭賬單的一半以上�！皬膽言芯涂锤鞣N各樣的教育類書籍,不想讓孩子輸在起跑線上,教育方面的花銷自然也就多了起來。”家住城區(qū)科苑小區(qū)的一位寶媽汪莘告訴記者,孩子4個月就開始上早教,為了讓孩子愛上閱讀,家里買了各式各樣的書籍、玩具,還定期陪孩子去參加各類公益性活動。“這一年算下來,孩子早教花費(fèi)上萬了,這是我們沒想到的。”如意家園的一位寶媽說,看著身邊的朋友都報了早教,她也跟著一起報了,隨后又報了親子游泳、搭積木、外出游玩等活動,不知不覺“錢袋子”就癟了�！叭缃耠S著人們生活水平的提高,市民的早教觀念越來越強(qiáng),每周習(xí)慣性地帶著孩子上一兩節(jié)課,這是一種氛圍更是一種趨勢�！币患以缃虣C(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人說,早教看似娛樂的成分多一些,但它的核心理念是寓教于樂,讓孩子在玩樂之中拓展視野、提升多方面能力。市場:外來品牌“搶灘”市場,本土企業(yè)爭相布局如今濟(jì)寧的早教機(jī)構(gòu)有國際連鎖機(jī)構(gòu)、國內(nèi)知名連鎖機(jī)構(gòu)以及本土機(jī)構(gòu)。其中,國際連鎖機(jī)構(gòu),如金寶貝、美吉姆、悅寶園等,通常收費(fèi)較高,但采用雙語教學(xué)并沿用全球統(tǒng)一的課程體系;國內(nèi)知名連鎖機(jī)構(gòu),如紅黃藍(lán)、東方愛嬰等,收費(fèi)沒有國際品牌高,但也不是很低,切合中國教育理念,注重身心發(fā)育以及綜合發(fā)展;本土機(jī)構(gòu),收費(fèi)相對不高,一般與胎教、幼兒園教育相銜接�！艾F(xiàn)階段,消費(fèi)者對早教機(jī)構(gòu)的選擇還停留在品牌認(rèn)知階段,洋品牌以及國內(nèi)連鎖品牌相對優(yōu)勢較大。正因如此,不少知名早教機(jī)構(gòu)已開始規(guī)模化擴(kuò)張,在社區(qū)布局多家分店,搶灘市場。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者,目前來看,隨著早教整體市場需求快速提升,本地土生土長的早教機(jī)構(gòu)會受益于行業(yè)的成長,生存空間不會被明顯擠壓。但從長遠(yuǎn)來講,本地早教機(jī)構(gòu)需建立自身特色、差異化定位,并建立所在區(qū)域的品牌影響力,才能保障長期發(fā)展的`生命力。另外,記者看到,現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)正在往教育培訓(xùn)方向發(fā)展,而且主要集中于早教市場。“教育永遠(yuǎn)都處在一個‘次風(fēng)口’的位置,它不像互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)在某一時期炙手可熱,但一直是一個朝陽產(chǎn)業(yè)�！睂τ诮陙砀髀焚Y本涌入早教市場,一位房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,教育行業(yè)由于其本身的重要性及各項(xiàng)政策的利好使得它受到資本的持續(xù)關(guān)注�！百Y本的涌入將帶來行業(yè)的洗牌,更多的品牌如雨后春筍般出現(xiàn),哪些品牌具有資質(zhì),都需要等待時間的觀察�！笔袃�(nèi)一家早教機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴記者,早教行業(yè)屬于技術(shù)密集型,而非資金密集型,資本的進(jìn)入并不能保證技術(shù)提升,最終經(jīng)過洗牌之后存活下來的才是具有競爭力的品牌。問題:市場準(zhǔn)入門檻較低,教育水平參差不齊目前來看,我市早教市場已進(jìn)入快速發(fā)展階段,隨著大量資本以及人力資源的涌入,市場規(guī)模會進(jìn)一步擴(kuò)大、延伸。“如今,早教機(jī)構(gòu)越來越多,十分方便。不過,通過試聽幾家機(jī)構(gòu)早教課程后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在個別機(jī)構(gòu)教學(xué)體系還并不系統(tǒng)、師資力量參差不齊,有待提高�！背菂^(qū)一位寶媽告訴記者。采訪中,不少業(yè)內(nèi)人士對早教質(zhì)量也表示擔(dān)憂�！半S著各路資本的涌入,城區(qū)早教市場洋機(jī)構(gòu)、本土機(jī)構(gòu)層出不窮,而市場準(zhǔn)入門檻較低,加之早教行業(yè)還沒有形成一個成熟的體系,從業(yè)機(jī)構(gòu)、人員質(zhì)量參差不齊,容易導(dǎo)致亂象頻發(fā)�！笔袃�(nèi)一家早教機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴記者。記者了解到,從全國早教市場來看,早教市場整體發(fā)展態(tài)勢不錯,但不少早教機(jī)構(gòu)仍然需要提升課程品質(zhì)和會員服務(wù)品質(zhì),才能在行業(yè)競爭中脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,由于專業(yè)性人才不足,許多早教機(jī)構(gòu)在招聘時降低門檻,最終導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的服務(wù)品質(zhì)不高。(記者 宋娜報道)【早教需求不斷增大，洋機(jī)構(gòu)、本土機(jī)構(gòu)“跑馬圈地”搶灘市場 本土早教市場繁華】相關(guān)文章：
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