初中班主任經(jīng)驗(yàn)交流
從2013年開(kāi)始，我校通過(guò)大力開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”“班主任比武”，狠抓班主任的培訓(xùn)、指導(dǎo)、教育、交流，促進(jìn)班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高�，F(xiàn)將我們的做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、提升能力，為班主任工作插上有力的翅膀。
今年我校23名班主任就有9位老師是初次擔(dān)任班主任，并且有6位是剛參加工作的新教師，甚至還有非師范院校畢業(yè)的特崗教師。如何讓這些年輕的班主任老師迅速勝任工作，是班主任隊(duì)伍建設(shè)的首要問(wèn)題。我們采取了如下措施：
1、貼近指導(dǎo)促提高。開(kāi)學(xué)第一周，政教處指導(dǎo)班主任仔細(xì)分析班級(jí)的具體情況（包括學(xué)生家庭狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想狀況、體質(zhì)狀況、骨干情況和班級(jí)特點(diǎn)等），制定出詳實(shí)可操作的班級(jí)管理計(jì)劃，做到心中有數(shù)，工作有序，目標(biāo)明確。政教處工作人員每節(jié)課巡視班級(jí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助班主任共同解決。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)促提高：思想決定行動(dòng)，為了給班主任打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，讓班主任工作更上一個(gè)新臺(tái)階，學(xué)校組織班主任集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)《班主任工作藝術(shù)》一書(shū)；每月對(duì)班主任培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：教師二十不準(zhǔn)、班級(jí)日常管理、學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成等，提高班主任管理理論素養(yǎng)。
3、切磋交流促提高：每月召開(kāi)一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每個(gè)年級(jí)推選出3名班級(jí)工作比較出色的班主任進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使大家可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，年輕的班主任從中學(xué)到了很多管理的好辦法。
4、領(lǐng)導(dǎo)幫扶促提高：學(xué)校制定了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)，中層領(lǐng)導(dǎo)包班級(jí)制度，特別對(duì)新上崗的、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的班主任，班子成員親自下班級(jí)，幫助其發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題和癥結(jié)，為其出謀劃策，提高管理水平。
5、講崗演說(shuō)促提高：我校多次舉行“班主任講崗”活動(dòng)，班主任人人參與，說(shuō)班級(jí)具體情況、取得的成績(jī)、存在的優(yōu)點(diǎn)和要解決的問(wèn)題，說(shuō)解決問(wèn)題的對(duì)策，講班級(jí)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。每次講崗，對(duì)自己是吹響了前進(jìn)的號(hào)角，對(duì)別的班級(jí)是借鑒和鼓勵(lì)。
6、寫(xiě)作積累促提高：要求班主任每學(xué)期至少讀一本關(guān)于班主任工作的書(shū)籍，并寫(xiě)出讀書(shū)心得；每周寫(xiě)好《班主任工作手冊(cè)》，寫(xiě)出工作開(kāi)展情況，疑難問(wèn)題，心得體會(huì)；每學(xué)期結(jié)合自己在班級(jí)管理上的收獲寫(xiě)一篇班主任工作案例。在寫(xiě)作中，逐漸積累起工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自我提高。
二、注入動(dòng)力，為班主任工作裝上強(qiáng)大的風(fēng)帆。
（一）競(jìng)爭(zhēng)添動(dòng)力。
1、考核：政教處每周對(duì)各班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律、寢室等管理進(jìn)行量化考核，每月匯總一次。每期進(jìn)行兩次文明班級(jí)評(píng)比和星級(jí)文明班級(jí)評(píng)比，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳與表?yè)P(yáng)。學(xué)期末以此為依據(jù)，評(píng)選優(yōu)秀班主任進(jìn)行表彰，并與績(jī)效工資中班主任業(yè)績(jī)的分配掛鉤。
2、比賽：在班主任大比武活動(dòng)中，我校開(kāi)展了為期3天的班會(huì)課賽講活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入班級(jí)挨個(gè)聽(tīng)課，并提出建議和意見(jiàn)。最后選出3名班主任參加了鎮(zhèn)舉行的班會(huì)課賽講。杜麗麗老師的《勇敢面對(duì)挫折，譜寫(xiě)成功樂(lè)章》在參賽的22位班主任中脫穎而出，獲得了第一名。
3、考試：在“班主任大比武”活動(dòng)中，我校還組織35歲以下的青年教師50多人進(jìn)行班主任理論考試，2位副校長(zhǎng)親自監(jiān)考，考試成績(jī)?nèi)Ｍ▓?bào)。
�。ǘ�、激勵(lì)出動(dòng)力：
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1、榮譽(yù)激勵(lì)：做到“三個(gè)優(yōu)先”：班主任評(píng)模優(yōu)先、晉級(jí)優(yōu)先、評(píng)選鎮(zhèn)“愛(ài)心獎(jiǎng)勵(lì)基金”優(yōu)先。柳小妹、王世忠等許多優(yōu)秀班主任，榮獲鎮(zhèn)愛(ài)心獎(jiǎng)勵(lì)基金“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每人獎(jiǎng)金3000元。
2、物質(zhì)激勵(lì)：班主任除每月津貼外，并在績(jī)效工資分配中撥出較大的比例。
3、評(píng)價(jià)激勵(lì)：一是學(xué)生評(píng)價(jià)，每期組織兩次學(xué)生評(píng)議班級(jí)工作活動(dòng)，評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)入班主任考核。二是領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)。結(jié)合班級(jí)學(xué)風(fēng)、總體教學(xué)成績(jī)、配合學(xué)校工作等方面總體評(píng)價(jià)。
三、形成合力，為班主任工作營(yíng)造和諧的氛圍。
1、堅(jiān)持家訪，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，讓家庭教育輔助班主任工作順利開(kāi)展：繼續(xù)堅(jiān)持“教師進(jìn)萬(wàn)家”家訪活動(dòng)。利用假期和課余時(shí)間，班主任主動(dòng)到學(xué)生家里進(jìn)行走訪，與學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，提高了教育效果。
學(xué)校每學(xué)期召開(kāi)兩次家長(zhǎng)會(huì)，讓班主任、任課老師與家長(zhǎng)針對(duì)學(xué)生的具體情況進(jìn)行面對(duì)面的交流和探討。今年4月舉行的家長(zhǎng)會(huì)上，特邀三門(mén)峽市家教專(zhuān)家黃輝做家庭教育報(bào)告。
2、全員轉(zhuǎn)潛，關(guān)愛(ài)留守兒童，以團(tuán)隊(duì)合作幫助班主任工作高效開(kāi)展：①、全員轉(zhuǎn)潛。我們號(hào)召全體教師都參與到“轉(zhuǎn)潛”活動(dòng)中去。由班主任牽頭，摸清潛能生情況；每一位任課教師“包”一個(gè)潛能生，明確責(zé)任。規(guī)定教師每周至少與潛能生談話兩次，并填寫(xiě)《談心記錄表》，每月家訪一次，填寫(xiě)《家訪記錄表》，平時(shí)，要及時(shí)了解潛能生的思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)、幫助潛能生糾正學(xué)習(xí)習(xí)慣，補(bǔ)上所缺的課程。2013年中招考試中，我校因一時(shí)厭學(xué)輟學(xué)三個(gè)月后返校的楊森同學(xué)，在各任課教師的幫扶下，以500分的成績(jī)被靈寶一高錄取。學(xué)校每學(xué)期對(duì)轉(zhuǎn)潛工作進(jìn)行總結(jié)、表彰，獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)潛效果好的教師。
�、�、全員關(guān)愛(ài)留守兒童。各任課教師積極配合班主任掌握留守兒童的基本情況，了解他們的困難，通過(guò)心理幫扶、學(xué)習(xí)幫扶、物質(zhì)幫扶、情感幫扶多種途徑，找他們談心，為他們補(bǔ)課，解決他們生活上的困難。讓他們感受到大家庭的溫暖。在團(tuán)隊(duì)力量的支持下，我校近年來(lái)再也沒(méi)有留守兒童因缺乏親情、關(guān)愛(ài)或成績(jī)差等而輟學(xué)。
四、增加“引力”，為班主任工作添加持久的燃料。
在班主任工作中，我們重視鼓勵(lì)方法的創(chuàng)新，讓班主任不斷地從從創(chuàng)新中嘗到甜頭，收獲成就感、滿足感、喜悅感，因?yàn)樽非笫聵I(yè)而得到的認(rèn)可、贊揚(yáng)，成為了班主任老師不竭的工作動(dòng)力。
我校積極號(hào)召全體班主任爭(zhēng)做“魏書(shū)生式班主任”。大家通過(guò)大膽嘗試，取得顯著效果。李瑞娜、王慧麗、李曉菲老師初次擔(dān)任班主任，但在管理上很動(dòng)心思。她們對(duì)全班同學(xué)實(shí)行積分制，從思想道德、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)成績(jī)、課堂表現(xiàn)等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行量化，主要以加分為主，正面引導(dǎo)；讓學(xué)生針對(duì)自己的能力承包班級(jí)事務(wù)“責(zé)任田”,充分行使“主人翁”的權(quán)利，形成了“人人有事干，事事有人干”的良好氛圍。七八班班主任王永智老師，堅(jiān)持做到“五個(gè)一”：每天至少與與一個(gè)學(xué)生思想溝通，每周至少與一個(gè)家長(zhǎng)交流情況，每天向任課老師了解情況，每周定期召開(kāi)一次班委會(huì)，每周學(xué)生自我評(píng)價(jià)一次。他在班里借助集體力量，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)趕超目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生都覺(jué)得自己能成功，很有希望。王世忠、周鵬波兩位中層領(lǐng)導(dǎo)也積極擔(dān)任畢業(yè)班班主任工作。他們?cè)诎嗬飳?shí)行班級(jí)管理科學(xué)化、民主化，注重培養(yǎng)班級(jí)管理小助手，善于從情感上、思想上關(guān)注學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、激發(fā)學(xué)生內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。這些班級(jí)，在政教處周量化、月總結(jié)以及教學(xué)成績(jī)量化上都居于年級(jí)一二名。我們及時(shí)對(duì)這些班級(jí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、對(duì)班主任老師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并讓他們介紹經(jīng)驗(yàn)，在班級(jí)管理上形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，全校教師中形成了人人想當(dāng)班主任，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做班主任的良好勢(shì)頭。
由于采取了以上做法，我校班主任隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩的成果：在今年鎮(zhèn)中心校編撰的《高效課堂成果作品集》中，我校教師的《班主任工作案例》有22篇獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)居全鎮(zhèn)第一位，2013年4月三門(mén)峽市班主任工作優(yōu)秀案例評(píng)選中，我校田蕊妮等五位教師獲獎(jiǎng)。
以上是我校在培養(yǎng)班主任管理能力上的一些不成熟的做法，歡迎在座的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評(píng)指正。
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