《富腦袋》第二部讀后感

《富腦袋》第二部讀后感

　　書名：《富腦袋》創(chuàng)業(yè)者的選擇與出路（富腦袋系列叢書第二部）

　　作者簡介，昌陽，出生于上世紀(jì)70年代初的農(nóng)村家庭，下過田，打過工，擺過地攤，做過小生意，當(dāng)過健身教練，經(jīng)歷過背井離鄉(xiāng)，窮困潦倒，饑寒交迫，女友背叛的日子。2000年，一本《富爸爸窮爸爸》的書，第一次將“富人的思想”注入了他的大腦，他開始逐漸改變自己的語言、心態(tài)、閱讀、思考模式、行為習(xí)慣、奮斗方向……并由頻繁換工作的打工者，轉(zhuǎn)而開始自由創(chuàng)業(yè)。自從選擇與P公司合作后，在四五年的時間里，開辦了近200家日用品專賣店，建立并管理著龐大的銷售隊伍，先后赴法國、澳大利亞、摩納哥、夏威夷、英國、丹麥、瑞典、挪威、日本等20多個國家學(xué)習(xí)考察，并實現(xiàn)了許多人夢寐以求的財務(wù)自由。

　　這本書共分為七章：第一章選擇學(xué)習(xí)、第二章選擇責(zé)任、第三章選擇銷售、第四章打造團隊、第五章選擇做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、第六章做品牌、第七章出路。

　　第一章里，作者講述了自己的人生經(jīng)歷，是如何讓自己得以改變的，他的改變是從大量閱讀開始的，是每天兩小時的閱讀才成就了他今天的成就。反觀自己走出社會到現(xiàn)在，真正用在學(xué)習(xí)上的時間太少了，道理或許懂了許多，但沒能很好的去做到，第一章所講的觀點簡單點說，就是要我們懂得去從思想上武裝自己，只有樹立了正確的思想觀念，才能正確的來指引我們的語言和行為，我們才有可能做得更優(yōu)秀，生活得更好。

　　第二章講到了責(zé)任二字，有一句話講得非常好，“肩上的責(zé)任越重，踩出來的腳印才會越深”，個人認(rèn)為，責(zé)任感是一個人是否成熟的標(biāo)志，與中國人講的孝有同義，所謂的小孝治家，中孝治企，大孝治國，也就是這個意思。敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能被他人依靠，才能贏得他人的信賴與愛戴。在一個企業(yè)里責(zé)任是品質(zhì)的保證，是長足發(fā)展的根本。這一章里作者還講到一個觀點，就是做一件事情的動機、理由永遠(yuǎn)大于如何做好這件事情；我們要做好一件事情，首先要問自己，為什么要做，只有明白了這一點，我們內(nèi)心里才會產(chǎn)生一種源動力，而這種源動力能使我們自發(fā)自動的去做事，是不需要別人的督促與強迫的。

　　第三章選擇銷售；大家都知道，在大多數(shù)人眼里，銷售是一個很有前途的職業(yè)，的確沒錯，進入到銷售行業(yè)，我們能接觸到很多學(xué)科的內(nèi)容，包括成功學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)等等，而這些方面的修煉正是實現(xiàn)經(jīng)濟自由、生活幸福等人生目標(biāo)的基礎(chǔ)。作者在這一章中講到了一個觀點，就是每個公司的一把手都應(yīng)該是公司的第一號業(yè)務(wù)員。這句話給我的印象最為深刻，讓自己感到一絲絲的慚愧，我非常清楚自己的業(yè)務(wù)能力處在什么水平，如果想把深圳辦帶起來，自己一定要把自己的業(yè)務(wù)水平提升到一定高的程度才行。自己都沒有做到，有何顏面要求別人做到呢？

　　第四章打造團隊；現(xiàn)在的社會里，誰有了團隊誰就有了機會，因為大多數(shù)的成就都不是一個人完成的。這一章里講了團隊的機制問題、團隊的核心價值觀的重要性等內(nèi)容。價值觀對于個人和團隊組織來說都是非常重要的，所謂的道不同不相為謀，就是這個道理。有了共同的信念、愿景大家才可能走在一起，價值觀是團隊的核心。價值觀的形成是與不斷的溝通是分不開的，團隊只有建立了良好的溝通機制，大家才能時刻保持觀點的統(tǒng)一，步調(diào)一致才能最大的發(fā)揮出團隊的力量。價值觀受什么影響呢，作者也講到了，是直接受領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀影響的，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的團隊，《亮劍》這部電視連續(xù)劇中有一句話也正能反映這一觀點，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”。通過這一章的學(xué)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識到個人正確價值觀的樹立，對整個團隊來說是多么重要的。在以后的工作中我也將會不遺余力的通過學(xué)習(xí)來提升自己，以求在未來的事業(yè)中能獲得長足的發(fā)展。

　　第五章選擇做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；本章講到如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如何在困境中領(lǐng)導(dǎo)，以及要重視培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者要能做到真心的幫助別人，不斷的提高別人，這樣才能真正的體現(xiàn)自身的價值。只有下屬優(yōu)秀了，團隊才能優(yōu)秀，自己才能算得上優(yōu)秀。雖然自己不才，但愿意效仿大師們教悔，努力提高自己，幫助同事提升業(yè)務(wù)能力，帶出一個優(yōu)秀的團隊，實現(xiàn)自己的價值。

　　第六章做品牌；中國是全世界的制造業(yè)中心，近30年來，中國制造業(yè)為中國帶來了什么？一、成了假冒偽劣的代名詞，招致全世界一片罵聲，甚至質(zhì)疑“中國制造”搶了他們的就業(yè)機會。二、國內(nèi)制造業(yè)處于微利甚至無利可圖的境地。三、整個國內(nèi)商業(yè)環(huán)境惡化，到處是“家家點火，村村冒煙”的現(xiàn)象。企業(yè)普遍處于低端無序競爭狀態(tài)。四、制造業(yè)大量消耗了地下礦產(chǎn)資源，環(huán)境破壞觸目驚心。純加工制造業(yè)的倒閉破產(chǎn)是國家的需要、人民的需要、商業(yè)發(fā)展的需要、子孫后代的需要。所以有人講：“現(xiàn)代國家的國力競爭，不再是槍炮的競爭，而是國家民族品牌的競爭。這句話好像是影片《首席執(zhí)行官》里海爾總裁張瑞敏講的。

　　第七章出路；約翰.肯尼迪：“變化是生命的一般規(guī)律，只沉湎于過去和現(xiàn)在的人，注定要失去未來。”現(xiàn)代社會是一個終端為王的時代，所以誰掌握了終端，誰就掌握了財富。作者講，最大的商機不在制造，而在經(jīng)銷；我們看耐克公司，他們借用中國廉價的勞動力，制造出符合他們要求的鞋子，然后再以成本價幾倍以上的價格銷售給中國的消費者，這個事例就可以看得出，中國賺到的只是靠販賣勞動力得來微乎其微的加工費，而耐克通過銷售渠道得到了非常高的利潤。所以，真正的商機在于經(jīng)銷渠道而非制造。

　　有人講：學(xué)習(xí)是對大腦最好的投資！也有人講：讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯。所以重視學(xué)習(xí)才能真正使自己變得強大。

　　 與您共勉！

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