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《三分管人，七分做人》讀后感
讀完一本書以后，你心中有什么感想呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編整理的《三分管人，七分做人》讀后感，歡迎大家分享。
《三分管人，七分做人》讀后感1
無意看到一本書，名叫《三分管人，七分做人》一書，作者羅建華。本書分上中下三篇，分別從管理之德、管理之道和管理之術(shù)三個(gè)方面闡述了做人管人的道理。作者引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通過讀這本書，自己懂得了許多做人做事的道理，給了我一種豁然開朗的感覺。結(jié)合平常的工作，分享我對(duì)這本書的個(gè)人見解。
書中引用魏征勸太宗的故事，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者不可能都是面面俱到的專家，難免存在知識(shí)盲點(diǎn)，要善于聽取不同的意見。在當(dāng)今社會(huì)，個(gè)人英雄已逐漸被團(tuán)隊(duì)英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強(qiáng)。競爭把團(tuán)隊(duì)的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，從而打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。《三分管人七分帶人》就是一本告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，帶領(lǐng)下屬走向成功的書。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個(gè)大方面，并且深入設(shè)計(jì)到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對(duì)性的訓(xùn)練和實(shí)用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面的問題。
1、在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)造方面。在團(tuán)隊(duì)人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)相仿的人員作為自己團(tuán)隊(duì)的人員，我們認(rèn)為這樣有利于團(tuán)隊(duì)的和諧，便于工作開展，可以從上到下團(tuán)結(jié)一致的向前進(jìn)。但是本書卻提醒我們單一結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內(nèi)，它能保持自己的力量，但時(shí)間一長，它就會(huì)變成一潭臭水了。所以在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團(tuán)隊(duì)中來，保持團(tuán)隊(duì)的活力。
書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級(jí)之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種惰性的狀態(tài)——在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運(yùn)動(dòng)起來。很多企業(yè)都是因?yàn)檫@個(gè)原因而夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。，同時(shí)，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進(jìn)去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風(fēng)時(shí)，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運(yùn)用另類人才，還可以使攪動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的“沉淀層”，使團(tuán)隊(duì)保持長久的活力。
對(duì)于另類人才，書中的觀點(diǎn)是“在你的團(tuán)隊(duì)里放入一個(gè)摘除毒素的“病毒”，讓你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力的毒素。
2、在提升員工能力方面。接觸的'領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個(gè)人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力是團(tuán)隊(duì)展動(dòng)力的決定性因素之一，升級(jí)員工的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一。
書中通過一個(gè)簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達(dá)9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當(dāng)躍過之后，就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。訓(xùn)練師有時(shí)賞給它一條魚或拍拍它的某一個(gè)部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓(xùn)練，日復(fù)一日，年復(fù)一年。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎(jiǎng)勵(lì)，這只鯨魚就會(huì)一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個(gè)令人難以置信的高度。對(duì)于一條鯨魚是如此，對(duì)于訓(xùn)練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動(dòng)作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復(fù)的訓(xùn)練；不要強(qiáng)迫下屬怎么做，而是要引導(dǎo)下屬，并對(duì)下屬取得的成功即時(shí)地鼓勵(lì)；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。如果能很好的運(yùn)用手中的這桶魚，就會(huì)很好的訓(xùn)練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價(jià)得到最大的回報(bào)。
書中觀點(diǎn)：在下屬取得成績時(shí)，即使贊揚(yáng)下屬，不一定要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，口頭贊揚(yáng)就能夠讓下屬激動(dòng)不已；將對(duì)下屬的贊揚(yáng)分類，除了漲工資、加獎(jiǎng)金、晉職位、評(píng)先進(jìn)這些硬性獎(jiǎng)勵(lì)措施之外，將口頭表揚(yáng)、點(diǎn)頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎(jiǎng)勵(lì)措施充分運(yùn)作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚(yáng)與工作加碼結(jié)合起來。每次贊揚(yáng)下屬“你真能干”之后，在他的擔(dān)子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強(qiáng)。
3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要?jiǎng)?chuàng)新，那么這就不可避免的會(huì)遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺(tái)風(fēng)掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風(fēng)折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風(fēng)暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風(fēng)雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領(lǐng)？因?yàn)楫?dāng)暴風(fēng)迎面撲來之時(shí)，竹子就會(huì)彎曲下來，一旦風(fēng)暴過去，竹子瞬間就會(huì)恢復(fù)原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護(hù)的最佳方式。它的彎曲讓對(duì)方的進(jìn)攻泄了勁，當(dāng)進(jìn)攻過去之后，它又恢復(fù)了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對(duì)付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時(shí)承認(rèn)對(duì)方某些要求的合理性，舒緩一下對(duì)方緊張的心情，而不是對(duì)對(duì)方立即進(jìn)行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對(duì)方加快施工的進(jìn)度，對(duì)方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。如果新設(shè)備能夠立即進(jìn)場，這件事就用不著我們費(fèi)勁在這里討論了”，要比“這些設(shè)備怎么陳舊呢，我看還能運(yùn)轉(zhuǎn)嗎！”具有彈性。因?yàn)榍熬�，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進(jìn)度的問題上，還在堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。又例如你要求對(duì)方以最快的速度施工，以保證工程的進(jìn)度要求。然而工人因?yàn)樽约旱那榫w問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時(shí)回去休息”。這樣，在休息時(shí)間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅(jiān)持了自己的要求諸如此類的方法，對(duì)那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。
書中觀點(diǎn)：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時(shí)，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚(yáng)他一番，答應(yīng)他的某些條件，而后，話鋒一轉(zhuǎn)，堅(jiān)持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵(lì)抵制某些改變時(shí)，可以在局部某一個(gè)小的方面給下屬一點(diǎn)甜頭，在他高興之時(shí)，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進(jìn)。
讀完此書，我感嘆自己的浮躁，惋惜自己的膚淺。本書讓我感受了作為中層干部應(yīng)該努力的方向，對(duì)我的管理實(shí)踐影響很大。今后，我將把它運(yùn)用到工作實(shí)際，更有效率地開展工作，用心與同事相處，用心去做好每一件事情！
《三分管人，七分做人》讀后感2
《三分管人，七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看完，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個(gè)方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會(huì)到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從�！币淮膶W(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷�！彼^“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個(gè)人的品質(zhì)與道德，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠(yuǎn)追隨。使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點(diǎn)：
1、要學(xué)會(huì)站在對(duì)方的立場上看問題。
金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的事物，一個(gè)好人也不可能做到盡善盡美。任何事情，都要站在對(duì)方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏�！吧平馊艘狻闭钦驹趯�(duì)方立場想問題的具體表現(xiàn)。我們能夠考慮到別人是怎么思考的，別人和我們的矛盾在哪里，找到關(guān)鍵點(diǎn)，才能更好解決工作中的矛盾。每個(gè)人都有自己的`缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并得到了別人的諒解和寬容。將心比心，你對(duì)待別人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，也應(yīng)該采取換位思考來寬容別人的過失。要知道，寬容別人的錯(cuò)誤，不等于辱沒自己的尊嚴(yán)。也不是說不講原則是非，寬容一切無理的行為。寬容是在不出大原則的前提下的理解與諒解，是一種真誠的厚道。因而站在對(duì)方立場想問題，是為了更好地幫助自己，何樂而不為？
2、不要批評(píng)、抱怨、責(zé)罵。
這是我們平時(shí)經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對(duì)方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評(píng)的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補(bǔ)的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。應(yīng)該說，當(dāng)今管人者大多數(shù)都能從一個(gè)共產(chǎn)黨員的高度，去領(lǐng)悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認(rèn)，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時(shí)都有可能“爆炸”。具有這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時(shí)候發(fā)火，不該發(fā)火的時(shí)候發(fā)火。有的時(shí)候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時(shí)候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的感情及工作的積極性；有的時(shí)候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的`后果。就像電線短路會(huì)將整個(gè)電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會(huì)讓參與的雙方付出慘重的代價(jià)。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是一朝一夕的事情，急躁對(duì)成功不會(huì)帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵(lì)能夠讓大家重新找回信心！
3、熱情地、真心的贊美。
這點(diǎn)是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，給對(duì)方鼓勵(lì)，贊美。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的批評(píng)和贊美在很大程度上會(huì)影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時(shí)候、任何地方團(tuán)結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級(jí)或下屬，忘掉你是在恭維，認(rèn)為他們確實(shí)是好。人都是需要表揚(yáng)的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的'摩擦少了，事情也就容易了。
4、聆聽、聆聽、少說。
專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會(huì)給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉(zhuǎn)自若。當(dāng)我們明心見性，達(dá)到內(nèi)外如一、心物合一的境界時(shí)，我們便能從任何細(xì)微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會(huì)變得越聰明，就會(huì)被更多的人喜愛，就會(huì)成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已�！逼鋵�(shí)，善于聆聽的人才是最會(huì)收割的人。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學(xué)、專心穩(wěn)重、誠實(shí)可靠的印象。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標(biāo)準(zhǔn)高于管人的條件，而是做人是管人的基礎(chǔ)，管人是做人的體現(xiàn)，不論大事小事，要做點(diǎn)實(shí)事�！靶倏恐�，大勝靠德”。我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束這次的體會(huì)：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會(huì)永遠(yuǎn)旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。對(duì)于一個(gè)人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進(jìn)。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團(tuán)結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計(jì)報(bào)酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
有時(shí)候我們確實(shí)感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對(duì)他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護(hù)者，就這一點(diǎn)來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。
一言以蔽之，就是管人先做人。領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)得到下屬的認(rèn)可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會(huì)迎刃而解。
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