物業(yè)公司員工履職報(bào)告范文
即將過去的20xx年，不管是對(duì)我們達(dá)源公司還是對(duì)我本人來(lái)講，都是極其不平凡的一年。在石油管理局全面學(xué)習(xí)和貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的關(guān)鍵時(shí)候，我們達(dá)源公司又迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，一是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)雙跨越，即：銷售收入從20xx年的4.2億元到20xx年的9億元，翻一翻，利潤(rùn)從20xx年的1750萬(wàn)元到20xx年的9000萬(wàn)元，翻四翻；二是奧林國(guó)際公寓一期工程要實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工、當(dāng)年部分竣工的目標(biāo)；三是要摘掉北京砌塊廠、大連砌塊廠的虧損帽子。面對(duì)企業(yè)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，我和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，在昆侖集團(tuán)黨委和昆侖集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠全體達(dá)源人的智慧和力量，較好的實(shí)現(xiàn)了年初確定的主要工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：
一、學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，結(jié)合達(dá)源的實(shí)際，制定20xx年工作目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖
20xx年是“十一五”開局之年，更是推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧的關(guān)鍵之年，石油管理局為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部在外地脫產(chǎn)培訓(xùn)九期，我被安排在第三期。由于奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目推進(jìn)處在關(guān)鍵時(shí)期，九期脫產(chǎn)培訓(xùn)，我一次也沒有參加。但是在繁重的工作中，我仍然堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，深刻領(lǐng)會(huì)《綱要》的精神實(shí)質(zhì)，用《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
1、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按曾總提出的“六種素質(zhì)”建設(shè)一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。自去年以來(lái)，我們把達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班整體建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，一是配齊了達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)，我們數(shù)次向昆侖集團(tuán)黨委和昆侖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映和推薦建議，把那些懂專業(yè)，會(huì)管理年輕同志充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中，增強(qiáng)了功能和活力；二是對(duì)各成企業(yè)配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)；三是機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)全部到位。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》起到了組織保障作用，為達(dá)源的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心和勇氣。結(jié)合達(dá)源十年的發(fā)展歷程和面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們?cè)谀瓿醮_定20xx年工作思路時(shí)，提出了“ 12361” 的工作構(gòu)想，就是明確一個(gè)目標(biāo)：以?shī)W林國(guó)際公寓項(xiàng)目開發(fā)為中心，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即：開發(fā)房地產(chǎn)建設(shè)面積突破30萬(wàn)平米，銷售收入突破10億元，利潤(rùn)突破9000萬(wàn)元；兩個(gè)工作重點(diǎn)：奧林創(chuàng)效重點(diǎn)和砌塊企業(yè)扭虧重點(diǎn)；三個(gè)優(yōu)化：房地產(chǎn)開發(fā)要做優(yōu)，砌塊產(chǎn)品要做強(qiáng)，物業(yè)管理要做精；六項(xiàng)保障措施：打造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理職能的權(quán)威，明確責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，共建達(dá)源平臺(tái)；一個(gè)努力方向：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)建一流的企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)工作思路是符合《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的，是切合達(dá)源的工作實(shí)際的，具有可操作性和指導(dǎo)性，是全年工作的主線。
3、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是要用《綱要》精神指導(dǎo)達(dá)源工作的實(shí)踐，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的開發(fā)建設(shè)奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目，為昆侖集團(tuán)扭虧為盈做貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，奧林國(guó)際公寓這一仗能否打贏，既關(guān)系到昆侖集團(tuán)20xx年減虧目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到達(dá)源今后一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)工作，我們必須有打贏這一仗的思想準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備�；诖�，在奧林國(guó)際公寓的開發(fā)建設(shè)初期，我們?cè)谝?guī)劃理念、方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略上要有新的突破，我和項(xiàng)目組的同志，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，先后去深圳、上海、北京、大連，數(shù)十次的考察學(xué)習(xí)，用全新的視角和理念，最終把奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目定位在大慶高端市場(chǎng)上，從現(xiàn)在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和市場(chǎng)銷售的實(shí)踐證明，奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目的定位是準(zhǔn)確的，是有前瞻性的，也是成功的。
4、學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是要自覺踐行大慶精神(！)和鐵人精神，用超常規(guī)的工作狀態(tài)和艱苦奮斗精神指導(dǎo)工作。奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目在推進(jìn)中的艱難程度是前所未有的，17+1再加地下車庫(kù)和博士帽，總共20層要在當(dāng)年開工，當(dāng)年交付使用，這在大慶建筑史上也是一個(gè)奇跡。但是，既然合同簽了，就要履行承諾，奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目部的同志們?cè)诘箢I(lǐng)雙、梁建華同志的帶領(lǐng)下，披星戴月，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，奮戰(zhàn)在工程現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榈貏?shì)低洼，現(xiàn)場(chǎng)泥濘，進(jìn)料拉不進(jìn)去，土拉不出，面對(duì)工期緊，任務(wù)重，大家心急如焚，配套組的李國(guó)范、何連忠整天奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，每天十多個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度，由于長(zhǎng)時(shí)間在泥水中浸泡，他們的腳都泡爛了，身體累瘦了，臉也曬黑了，他們?nèi)徊活�。前線同志們的艱苦奮斗精神深深的感染了我，為了助一把力，進(jìn)入六月中旬以來(lái)，為及時(shí)了解和掌握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況，針對(duì)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際，我在六月下旬組織召開了參建單位各辦事處主任座談會(huì)，與參建單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，要求他們從合作的角度、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，重視奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目。我每天早晨五點(diǎn)到施工工地，晚間八九點(diǎn)才回家，穿著沉重的皮靴，在工地走一圈，需要2-3小時(shí)，每天拖著疲憊的身體回家，真想靜靜地趟在床上，好好休息一下，可這樣小小的奢望也難實(shí)現(xiàn)，繁重的工作壓力和項(xiàng)目推進(jìn)的難度迫使我數(shù)月如一日，這種動(dòng)力源于學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果，源于大慶精神、鐵人精神激勵(lì)的結(jié)果。
二、肩負(fù)重任，不辱使命，變壓力為動(dòng)力，努力完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全指標(biāo)
20xx年，昆侖集團(tuán)把減虧的重任壓在奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目上，要求達(dá)源新型建材分公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元，完成利潤(rùn)指標(biāo)9000萬(wàn)元。在年初的職代會(huì)上，我代表達(dá)源新型建材分公司與昆侖集團(tuán)王偉總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營(yíng)合同，一字千斤重�。∫瓿蛇@個(gè)指標(biāo)談何容易，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的疲軟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇及眾多的不確定因素，出路只有一條，那就是智慧加勇氣，實(shí)干加苦干，拼搏加拼命。經(jīng)達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，在全體達(dá)源人團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、迎難而上、艱苦奮斗的努力下，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
1、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
昆侖集團(tuán)20xx年下達(dá)給達(dá)源新型建材分公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元，完成利潤(rùn)指標(biāo)9000萬(wàn)元，應(yīng)收賬款降低30%；存貸降低率10%。經(jīng)過一年來(lái)的艱苦努力，目前實(shí)際完成的情況是：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，其中產(chǎn)品銷售收入4335萬(wàn)元，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)收入980萬(wàn)元，房地產(chǎn)銷售收入7.493億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況是：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)373萬(wàn)元，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8937萬(wàn)元，達(dá)源建材分公司全年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)總額9085萬(wàn)元，完成昆侖集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的100%。應(yīng)收賬款降低率情況：北京砌塊廠應(yīng)收賬款降低率10%，，大連砌塊廠應(yīng)收賬款降低率10%，大慶砌塊廠應(yīng)收賬款降低率100%，存貸庫(kù)存降低率是：北京砌塊廠存貸降低率是10%，大連砌塊廠存貸降低率是5%。
2、企業(yè)減虧目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)
在年初的工作會(huì)議上，我們提出了20xx年二項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中之一就是北京砌塊廠、大連砌塊廠扭虧為盈，大慶砌塊廠盈利額增加。為了實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，一是加大對(duì)虧損企業(yè)扶持的力度，給北京廠、大連廠借流動(dòng)資金750萬(wàn)元；二是對(duì)虧損企業(yè)減負(fù)，撥離了北京砌塊廠
被閑置的大板生產(chǎn)線650萬(wàn)元；三是加大內(nèi)部市場(chǎng)的保護(hù)，對(duì)東湖上城、奧林國(guó)際項(xiàng)目能用內(nèi)部產(chǎn)品的，盡量使用內(nèi)部產(chǎn)品,給大慶砌塊廠提供砌塊產(chǎn)品使用4萬(wàn)多立，給北京砌塊廠提供車庫(kù)地面膠25.8噸，涂料9.6噸，總金額205萬(wàn)元；四是千方百計(jì)攬活源，為砌塊產(chǎn)品找市場(chǎng)。自去年以來(lái)，當(dāng)我了解到紅旗村要建廉租房的信息后，一直在跟蹤。經(jīng)過與讓區(qū)政府和喇嘛甸鎮(zhèn)的數(shù)十次交流溝通,最終順利的拿到了該項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)就用砌塊1. 5萬(wàn)立方米 ,改性劑25噸，總金額300多萬(wàn)元；五是鼓勵(lì)虧損企業(yè)自強(qiáng)不息，增強(qiáng)盈利創(chuàng)效的信心和勇氣。我每一次去北京廠和大連廠，不管他們工作怎樣，我都要到廠里看一看，堅(jiān)持鼓勵(lì)的多、肯定的多、激勵(lì)的多、責(zé)備的少，由于堅(jiān)持這樣的工作原則，使虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心大膽的工作，敢于負(fù)責(zé)的抓管理創(chuàng)效益，取得了較好的成績(jī)。今年，大慶砌塊廠丟掉了多年虧損的帽子,取得盈利350萬(wàn)元的佳績(jī)。北京廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，一舉拿下了鳥巢項(xiàng)目，拿回300萬(wàn)的訂單，經(jīng)過他們的艱苦努力，甩掉了多年的虧損帽子，今年實(shí)現(xiàn)盈利23萬(wàn)元。大連砌塊廠針對(duì)大連承重砌塊無(wú)人用的實(shí)際，為了減虧，他們一邊生產(chǎn)填充砌塊維持企業(yè)正常運(yùn)行，一邊做示范工程，帶動(dòng)承重砌塊的開發(fā)運(yùn)用，用砌塊建的示范工程在11月份在大連召開了推廣運(yùn)用會(huì)，大連世達(dá)集團(tuán)明年將要率先大面積的使用承重砌塊。
3、安全生產(chǎn)和安全開發(fā)取得了佳績(jī)
20xx年的安全工作，對(duì)我們達(dá)源新型建材分公司來(lái)講，尤為重要。主要表現(xiàn)在：一是工作面大，任務(wù)重，安全的監(jiān)管難度大。二是達(dá)源所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)是安全事故高發(fā)領(lǐng)域；三是對(duì)車輛監(jiān)管的壓力大。在安全形式十分嚴(yán)峻的情況下，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，處處抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，逢會(huì)必講安全，使安全工作在領(lǐng)導(dǎo)班子中入腦入心，機(jī)關(guān)職能科室深入到安全隱患重點(diǎn)部位加大監(jiān)管力度，幫助解決安全工作中存在的問題，對(duì)金融大廈、三號(hào)商服樓的安全隱患跟綜排查，限期整改。經(jīng)過不懈努力，多年的(！)安全重大隱患得到整改，消除了一塊心病。二是各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全員齊動(dòng)員，恒新房地產(chǎn)開發(fā)公司針對(duì)奧林國(guó)際公寓施工作業(yè)面大，施工安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，設(shè)置了專職安全員，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，高空作業(yè)、拆除塔吊，安全監(jiān)管人員死看死守，他們還將施工安全知識(shí)和安全規(guī)定刻成磁盤，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人員增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了防范自覺性。大慶砌塊廠“ 8.23” 安全事故出現(xiàn)后，他們舉一反三，查隱患、搞整改，對(duì)設(shè)備安全防護(hù)網(wǎng)重新安裝和加固，并將近幾年出現(xiàn)的安全事故，編印下發(fā)人手一冊(cè)，以警示他人，防患未然。20xx年在達(dá)源新型建材分公司安全工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和安全開發(fā)無(wú)事故的佳績(jī)。
4、化解矛盾促穩(wěn)定，解決問題求發(fā)展
今年以來(lái)，隨著房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的不斷增加，因房屋質(zhì)量問題、ban證問題、銷售問題引發(fā)的矛盾逐步顯現(xiàn)，各種糾紛、各種矛盾、群體上訪事件不斷，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，我力求做到：一是出現(xiàn)問題直面對(duì)待，不推委。今年11月末，奧林國(guó)際公寓在銷售中出現(xiàn)的問題引發(fā)50多人的群體上訪，經(jīng)幾次解答他們都不滿意，并聲稱要繼續(xù)上訪，聯(lián)名給局領(lǐng)導(dǎo)寫信，散發(fā)傳單。在全社會(huì)講穩(wěn)定、講和諧的今天，達(dá)源要出現(xiàn)這樣的問題，社會(huì)影響十分惡劣。此時(shí)我心急如焚，我立即讓售樓人員排查這些骨干分子的姓名、單位，請(qǐng)求所在單位領(lǐng)導(dǎo)幫助做工作，由于我工作及時(shí)，措施得當(dāng),避免了群體上訪事件的發(fā)生；二是遇到矛盾和問題不上交。今年以來(lái)所出現(xiàn)的問題，不管是奧林的問題、東湖上城的問題，我都力求消化在達(dá)源內(nèi)部。我總想：既然領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我就用最大的努力去解決工作中遇到的各種矛盾和問題；三是不求全責(zé)備，不埋怨下級(jí)，以平和的態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)的解決問題。不管是紅旗村住宅樓的浸漏、世紀(jì)家園的彩瓦滲漏、東湖上城的冷橋,還是奧林國(guó)際公寓銷售中出現(xiàn)的問題，我都認(rèn)真負(fù)責(zé),在不犧牲企業(yè)利益的條件下去解決和解答，有時(shí)嗓子說(shuō)啞了，嘴說(shuō)干了，我全然不顧，用自己對(duì)企業(yè)的執(zhí)著和忠誠(chéng)，把矛盾消化在萌芽中，維護(hù)了企業(yè)的形象和利益。
三、廉潔自律，樹立正氣，培養(yǎng)和造就一支思想、作風(fēng)、管理過硬的經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)隊(duì)
達(dá)源十年的發(fā)展壯大，達(dá)源十年取得的輝煌，歸根到底，就是靠清正廉潔樹正氣，嚴(yán)于律已抓班子，建成了一個(gè)能打硬仗的好班子，帶出了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。在新的歷史時(shí)期，達(dá)源發(fā)展了，企業(yè)壯大了，工作面越來(lái)越大，業(yè)務(wù)面越來(lái)越寬，經(jīng)營(yíng)者手中的權(quán)力越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)的成分也越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)這種狀況，如何潔身自好,做到常在河邊走，就是不濕鞋，如何能培養(yǎng)一支思想過硬、品質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、工作過硬的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，一直是我思考的重要問題，也是我最擔(dān)優(yōu)的問題。本著正人先正已的原則，我力求做到：
1、正確認(rèn)識(shí)和使用手中的權(quán)力，時(shí)刻保持清醒的頭腦。我是伴隨著達(dá)源的興衰和榮辱走過來(lái)的，也是達(dá)源走向發(fā)展壯大的奠基人之一。這些年來(lái)，有好朋友進(jìn)言的，有老領(lǐng)導(dǎo)規(guī)勸的，還有人暗示的，說(shuō)“有權(quán)不用過期作廢，不撈白不撈”，對(duì)這些，我有我的.座右銘和做人的原則，那就是：該你得到的你放心的去得，不應(yīng)該得的分文不索。近幾年在開發(fā)世紀(jì)家園、東湖上城、金融大廈、奧林國(guó)際公寓等項(xiàng)目中，我自己沒有安排過一個(gè)隊(duì)伍，沒有訂一宗材料，很多老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)、老朋友想從我們開發(fā)的項(xiàng)目上刮一塊肉，實(shí)在推辭不了的情況下，我作到：推薦不內(nèi)定，介紹不包攬，在同質(zhì)同價(jià)的基礎(chǔ)上去競(jìng)爭(zhēng)。有一位和我一起參軍、一個(gè)車皮到東北、退伍一同到供電的戰(zhàn)友加老鄉(xiāng)，由于多年患病，行走不便，孩子又待業(yè)無(wú)工作，家庭生活十分艱辛。當(dāng)聽說(shuō)我們奧林建地下車庫(kù)需要通風(fēng)道時(shí)，說(shuō)：“老家有位遠(yuǎn)方親戚生產(chǎn)通風(fēng)道，只要他給幫忙銷一點(diǎn)，可給他點(diǎn)好處費(fèi)填補(bǔ)家庭困難”，老戰(zhàn)友的口氣十分強(qiáng)硬，說(shuō):必須讓我們使用他親戚的通風(fēng)道。我說(shuō):奧林用料必須招標(biāo)采購(gòu)，不管我怎樣講，他也聽不進(jìn)去，就認(rèn)為我不幫忙，最終與我攤牌，說(shuō)我無(wú)情無(wú)義，淚流滿面摔門而去。面對(duì)昔日的戰(zhàn)友、行走不便的老鄉(xiāng)，我內(nèi)心里充滿矛盾和不安。因?yàn)槲乙笙聦賴?yán)格按程序辦事，我不能因?yàn)槭菓?zhàn)友和老鄉(xiāng)就放棄原則。
2、自覺抵制不良風(fēng)氣，金錢面前不低頭，利益面前不熏心。今年以來(lái)，在東湖上城、奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目開發(fā)過程中，想承攬工程的，想推銷材料的，想優(yōu)惠購(gòu)房的，送錢的、送物的都有，為了避免吃了別人的嘴短，拿了別人的手軟，抵制歪風(fēng)邪氣,我一律退回，實(shí)在退不回去的，上繳財(cái)務(wù)。今年以來(lái)，繳財(cái)務(wù)的回扣達(dá)68多萬(wàn)元，保持自身的清廉，樹立起了一身正氣，事事敢叫真,處處挺腰桿。
3、嚴(yán)格要求，敢于管理，確保經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的純潔性。達(dá)源作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同走過了十年的艱苦歷程，在這十年中，我們的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)掉隊(duì)的，沒有一個(gè)落伍的，究其原因，就是樹正氣，抵歪風(fēng)，嚴(yán)要求，敢管理，現(xiàn)在達(dá)源發(fā)展了，隊(duì)伍壯大了，我更不希望有一個(gè)人掉隊(duì)，更不愿意見到自己的下屬出問題，也不想看到樓建起來(lái)了，人倒下去了�；谶@種考慮，一是用自身形象影響身邊的人,做到清正廉潔,不貪不沾,一身正氣,兩袖清風(fēng)；二是把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育放在首位，利用各種會(huì)議、各種場(chǎng)所反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔自律樹正氣，嚴(yán)明紀(jì)律剎歪風(fēng)，規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)、工程招標(biāo)程序，規(guī)定不向乙方索取好處費(fèi)和吃請(qǐng)。三是對(duì)奧林國(guó)際公寓前線做出巨大貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，用送給我的禮金給他們發(fā)放獎(jiǎng)金搞兌現(xiàn)；四是對(duì)各成員企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者年薪兌現(xiàn)，沖破各種阻力，費(fèi)盡口舌今年終于向前邁出了一步，讓他們覺得在達(dá)源有奉獻(xiàn)就有所獲，保持隊(duì)伍的純潔性和清廉度，受到施工單位的高度評(píng)價(jià)。
4、自覺堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題集體決策。今年以來(lái)，隨著領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)的配齊，重大問題提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究，集體決策，一般問題召開專業(yè)會(huì)議討論通過，個(gè)別問題與班子成員碰頭商量，克服過去定事拍大腿的現(xiàn)象。民主意識(shí)的增強(qiáng)，科學(xué)決策、民主決策的逐步形成，避免了決策的失誤，形成了良好的民主氛圍。
回顧和總結(jié)20xx年的工作，感觸頗多，體會(huì)很深，雖然在前進(jìn)的道路上歷經(jīng)坎坷，但必然是走過來(lái)了。當(dāng)我看到奧林國(guó)際公寓一座座拔地而起的高樓，具有現(xiàn)代品質(zhì)感的住宅小區(qū)展示在大慶人面前的時(shí)候，當(dāng)我看見報(bào)表里一行行數(shù)據(jù)體現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)的時(shí)候，當(dāng)我見到達(dá)源人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上，對(duì)未來(lái)充滿了美好憧憬的時(shí)候，我內(nèi)心里充滿了無(wú)限的欣慰和自豪。不由得構(gòu)起對(duì)一年來(lái)工作的思索和體會(huì)：
體會(huì)之一：團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，什么樣的艱難險(xiǎn)阻我們都能克服。20xx年這一仗，之所以能取得今天的局面，靠的是有一支過得硬的達(dá)源領(lǐng)導(dǎo)班子。試想，在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)雙跨越、摘虧損帽子、拿下奧林工程這些硬仗，沒有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有能形成合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，要打贏這一仗，只是一句空話。
體會(huì)之二：充分依靠達(dá)源團(tuán)隊(duì)的力量，就能創(chuàng)造驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。不管是達(dá)源過去或是達(dá)源的現(xiàn)在，我始終認(rèn)為，達(dá)源這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的，不管是建筑工地或是生產(chǎn)車間，不管是服務(wù)工作或是管理崗位，每一個(gè)達(dá)源人都表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的士氣和艱苦奮斗的敬業(yè)精神，這是達(dá)源從小到大，從弱到強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。
體會(huì)之三：忠誠(chéng)企業(yè)，必系員工，是達(dá)源凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。我作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者，始終把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)作為做事的原則，把對(duì)員工的冷暖作為事業(yè)的根基，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感從事著每一項(xiàng)工作，不管工作多么艱難，不管問題多么復(fù)雜，我都用真心去做，用智慧去處理，對(duì)下屬，對(duì)員工始終用寬闊的心胸，溫暖的情懷去對(duì)待，使達(dá)源的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展注入了精神力量，換得了員工的信任和理解。
體會(huì)之四：堅(jiān)信“人間正道是滄�！边@個(gè)真理。今年以來(lái)，各種傳說(shuō)不斷，各種議論紛紜，我承受著巨大的工作壓力和心里壓力，既要防明槍，又要防暗劍，對(duì)社會(huì)的傳言，我全然不顧，我堅(jiān)信只有把達(dá)源的工作干好了，功過是非自有人去評(píng)判�；谶@種考慮，進(jìn)入下半年以后，我一頭扎在奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目上，一手抓工程，一手抓銷售，把奧林國(guó)際公寓項(xiàng)目樓建起來(lái)了，銷售上去了，為全年工作贏得了主動(dòng)，這是看得見的、摸得著的事實(shí)。
四、存在的問題與不足
1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，整天忙于繁重的事務(wù)性工作，很少抽時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
2、工作犯急躁情緒，處理問題方法簡(jiǎn)單。說(shuō)話語(yǔ)氣太重，批評(píng)同志不講方式方法，有時(shí)甚至口出臟話，這些都與一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的身份是格格不相容的。
3、聯(lián)系群眾不夠，缺少與黨員、班子成員、身邊工作人員溝通與交流。
20xx年是達(dá)源公司組建十周年，回顧和總結(jié)達(dá)源過去的十年，體會(huì)和感悟很多，既有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。對(duì)達(dá)源公司的明天，我們充滿了無(wú)限的希望和信心。在新的一年里：
一是珍惜和愛護(hù)達(dá)源這個(gè)平臺(tái)。達(dá)源這個(gè)平臺(tái)來(lái)之不易，它飽含了所有達(dá)源人的心血和汗水，凝聚了所有達(dá)源人的聰明和智慧，所以達(dá)源人要像愛惜眼睛一樣，珍惜達(dá)源人的榮譽(yù)，創(chuàng)造美好的未來(lái)。
二是達(dá)源這個(gè)平臺(tái)，讓我們每一個(gè)達(dá)源人從中受益非淺。
1）我們成就了一番事業(yè)，為社會(huì)、為管理局做出了貢獻(xiàn)；
2）我們個(gè)人得到政治上的進(jìn)步和成長(zhǎng)；
3）我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展后，個(gè)人的收入水平和福利逐年提高。
三是共建達(dá)源平臺(tái)，共創(chuàng)達(dá)源美好未來(lái)。達(dá)源公司是在產(chǎn)業(yè)鏈上逐步發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，它有很強(qiáng)的生命力和凝聚力，達(dá)源永遠(yuǎn)是一個(gè)整體，達(dá)源不能分割，這是我們達(dá)源人的愿望。在未來(lái)五年中，我們緊緊抓住房地產(chǎn)這個(gè)龍頭，努力把房地產(chǎn)做大，不斷開拓砌塊市場(chǎng)；努力把三個(gè)砌塊廠做盈，成為全國(guó)同行中最有實(shí)力的新型墻體材料企業(yè)；把達(dá)源物業(yè)做精，(！)創(chuàng)造最佳的物業(yè)管理品牌，達(dá)源未來(lái)的努力方向，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。
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