經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作情況匯報(bào)
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，怎樣寫匯報(bào)才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作情況匯報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
三季度在縣公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低靡的大環(huán)境下，全站干部職工克服困難，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，各項(xiàng)工作都得到了有效開(kāi)展�，F(xiàn)將20xx年三季度主要工作情況匯報(bào)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入21452.41萬(wàn)元，完成進(jìn)度指標(biāo)的197.63%。
2、利潤(rùn)總額32.05萬(wàn)元，完成進(jìn)度指標(biāo)的122.10%。
3、鐵路總運(yùn)量48.52萬(wàn)噸，完成進(jìn)度指標(biāo)的199.26%。
4、資源采購(gòu)量49.82萬(wàn)元，完成進(jìn)度指標(biāo)的189.23%。
5、噸煤利潤(rùn)0.90元。
二、主要工作開(kāi)展情況
進(jìn)入三季度以來(lái)，轉(zhuǎn)運(yùn)站緊緊圍繞公司年初工作目標(biāo)，深入剖析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是當(dāng)前縣域煤礦生產(chǎn)量不足，xx露天礦、北坪露天礦停產(chǎn)，坑口煤價(jià)持續(xù)不下，電煤用戶限運(yùn)量、降價(jià)格，對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了嚴(yán)重的影響。在公司的大力支持下，我們勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在全站上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取的良好氛圍。具體采取了如下措施：
一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改變經(jīng)營(yíng)策略，在全力構(gòu)建"大營(yíng)銷、大儲(chǔ)配、大物流"體系建設(shè)的大框架下，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，明確目標(biāo)，講究策略，圍繞市場(chǎng)定位，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展銷售渠道，尤其是三季度電煤用戶結(jié)算價(jià)格持續(xù)下降，8-9月又因電廠存煤飽和，提出限量發(fā)運(yùn)，對(duì)發(fā)運(yùn)工作來(lái)說(shuō)可謂雪上加霜，困難是可想而知，對(duì)此我們?cè)诎嗽氯諏ｉT召開(kāi)了"大干四個(gè)月，突破六十萬(wàn)"工作動(dòng)員會(huì)，教育職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，要有克服困難的決心，要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，積極主動(dòng)與用戶溝通協(xié)調(diào)，去了解市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，取得理解，獲得支持，硬要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得市場(chǎng)。
二是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平，以跨越發(fā)展為主題，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為了在貨源不足，解決上站煤采購(gòu)困難多，我們成立了上站煤采購(gòu)工作組，專門負(fù)責(zé)全縣各礦點(diǎn)的日生產(chǎn)能力、煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、銷售價(jià)格的了解和上站煤采購(gòu)工作。成立了業(yè)務(wù)營(yíng)銷組，圍繞工作任務(wù)的時(shí)序進(jìn)度，與鐵路部門，市場(chǎng)用戶積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，掌握用戶要求，及時(shí)反饋信息，規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格裝車標(biāo)準(zhǔn)，以保證發(fā)運(yùn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。又成立了精細(xì)化管理工作組，以改進(jìn)和提高我站的工作中存在的不嚴(yán)，不細(xì)，不規(guī)范的現(xiàn)象理順管理職能，提升管理水平，強(qiáng)化節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本控制。通過(guò)以上措施，我站的.經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)取得了初步成效。
三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促安全，以安全促發(fā)展，大力開(kāi)展豐富多彩的有益活動(dòng)。9月5日我站舉辦了轉(zhuǎn)運(yùn)站第十屆職工文體活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的舉辦，豐富了職工的文化生活，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了友誼和協(xié)作精神，營(yíng)造了健康活潑、積極向上的良好氛圍。在安全生產(chǎn)方面，完善安全措施，嚴(yán)格安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格考核，持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高安全意識(shí)，加大檢查排查力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，我們把專項(xiàng)治理的完成情況，三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到工作中，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
四季度是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)，安全生產(chǎn)難度極大的特殊階段，雖然困難多、任務(wù)重，但是我們有信心、有決心，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)緊迫感和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)六十萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。
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