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人才管理讀書筆記范文
導(dǎo)語：人才一般都會(huì)有自己的思想，對(duì)問題有自己獨(dú)到的見解，一般不會(huì)為他人所左右，擁有獨(dú)立的人格和魄力，渾身散發(fā)出一種獨(dú)有的氣場(chǎng)，具有一定的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。接下來小編整理了人才管理讀書筆記范文，文章希望大家喜歡！
第一小節(jié)、人才可以左右企業(yè)的命運(yùn)
傳統(tǒng)的人力管理方式并沒有把人力當(dāng)作一種資源，而是看做是成本。
可口可樂之所以能夠屹立不倒，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，其中最重要的原因是他們把人才當(dāng)作資源，難怪可口可樂的管理者曾今夸下�？冢河幸惶�，可口可樂的廠房、設(shè)備化為灰燼，公司也沒有一分錢。但是，可口可樂會(huì)很快在這片廢墟上重新崛起，因?yàn)樗麄冇锌煽诳蓸愤@一無形資產(chǎn)做后盾，更重要的是他們善于選拔人才和利用人才。
今年第一季度，廣東分公司人事部就對(duì)深圳區(qū)域內(nèi)的員工流失率做了詳細(xì)的調(diào)查，16至17年深圳區(qū)域員工總流失率為71.7%。其中前廳流失率為89.3%，后廚流失率為57.9%。管理層流失率為100%。通過流失率分析，總結(jié)出深圳區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下滑的直接原因是人才流失導(dǎo)致的，掌握這個(gè)情況后，分公司第一時(shí)間匯報(bào)給總公司，并提出了人事整改的四點(diǎn)建議：
1、尊重員工的勞動(dòng)，關(guān)心員工生活，保障員工的一切合法權(quán)利。
2、提拔積極上進(jìn)的員工參與管理，充分授權(quán)讓員工放心大膽地去干。
3、教育培養(yǎng)員工，提高員工技術(shù)能力、管理水平與思想道德素質(zhì)。
4、提高員工收入水平，充分激活員工的工作積極性。
德魯克認(rèn)為，左右企業(yè)命運(yùn)的不是企業(yè)家本人，而是企業(yè)是否有足夠的人才。雄厚的人才儲(chǔ)備使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，人才給企業(yè)帶來源源不斷的生命力。只要人才不失，再大的困難都能扛過去。
第二小節(jié)、為企業(yè)找到最優(yōu)秀的人才
沒有任何決策所造成的影響和后果，比人事決策更有影響。怎樣認(rèn)識(shí)和了解別人，選拔出真正有才干的人，是管理工作中最重要的問題之一。選人是企業(yè)運(yùn)作的根本所在，選人是管理者的基本職責(zé)。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，廣東分公司在人才的選拔上確立了以下五項(xiàng)原則：
1、堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。
2、堅(jiān)持高度重視的原則，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3、堅(jiān)持多渠道選拔人才的原則。
4、堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人才。
5、堅(jiān)持按工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)選拔人才。
九子是一家主要經(jīng)營(yíng)特色火鍋的餐飲企業(yè)，員工的大部分工作時(shí)間在晚上，工作性質(zhì)決定了企業(yè)招人難，留人更難。為此廣東分公司制定了三點(diǎn)引進(jìn)人才的積極舉措：
1、向總部申請(qǐng)政策。凡是內(nèi)部員工引薦來的人才，只要工作滿6個(gè)月，對(duì)引薦人獎(jiǎng)勵(lì)600元。
2、通過人才市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等多種有效的招聘渠道，主動(dòng)出擊招聘到自己需要的人才。
3、向總部申請(qǐng)?zhí)岣邌T工的薪酬待遇，不光找得進(jìn)人才，還必須留得下人才。
第三小節(jié)、用人不可求全責(zé)備
德魯克指出：優(yōu)秀的管理者是不會(huì)扼殺員工的積極性，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)賴以發(fā)展的原動(dòng)力。所以，他建議員工犯錯(cuò)后，千萬不要一味地責(zé)怪，每個(gè)人都需要鼓勵(lì)，有鼓勵(lì)才能產(chǎn)生動(dòng)力和改正的決心，所以管理者應(yīng)該以寬容的態(tài)度來對(duì)待員工。
尤其對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，剛開始對(duì)工作環(huán)境和工作流程都不熟悉，作為一個(gè)管理者一定要做好新員工的溝通工作，著重了解新員工的工作經(jīng)歷，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，幫助新員工盡快適應(yīng)新的崗位，熟悉新的同事。
廣東分公司人事部目前已經(jīng)把培養(yǎng)新員工的任務(wù)當(dāng)作工作重點(diǎn)，大膽推行師徒制，并要求各門店選出經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任師傅，做到在生活上關(guān)心徒弟，工作上幫助徒弟。對(duì)徒弟一定不準(zhǔn)求全責(zé)備，對(duì)于成長(zhǎng)較快的新員工，師徒可以同樣獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
世界上沒有十全十美的人，每個(gè)人都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，我們選用一個(gè)人，主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，至于他的缺點(diǎn)，只要不影響工作，不影響別人發(fā)揮積極性，就不應(yīng)該要求過嚴(yán)。管理者在培養(yǎng)和選拔人才時(shí)，就要全面分析，辯證看人，不可求全責(zé)備，這樣才能做到人盡其才。
第四小節(jié)、充分發(fā)揮人才的長(zhǎng)處
人事決策不在于減少員工弱點(diǎn)，而在于發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。
深圳皇崗店的廚師長(zhǎng)因個(gè)人原因辭職了，考慮到皇崗店的租賃合同要到期，分公司決定不再另聘廚師長(zhǎng)，果斷地安排督導(dǎo)張業(yè)武全面負(fù)責(zé)廚房的管理工作。張業(yè)武平時(shí)就和后廚的人員接觸比較多，在皇崗店停業(yè)前的最后兩個(gè)月里，張業(yè)武發(fā)揮了自己善于溝通和組織協(xié)調(diào)的能力，充分地展現(xiàn)了自己的長(zhǎng)處，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了才華。
德魯克認(rèn)為，不管是誰，在任用別人時(shí)，如果只減少弱點(diǎn)，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸。管理者在做人事決策時(shí)，著重考慮的應(yīng)是如何充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，而不是他們的短處。
第五小節(jié)、任用最為出色的人
一流人才必須分配到最有可能產(chǎn)生最大收益的領(lǐng)域中。德魯克認(rèn)為，這些崗位和領(lǐng)域中，只有任用最為出色的人，才能確保企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)順利。如果內(nèi)部有足以勝任的人才最好，如果沒有，就應(yīng)該從外面聘用。哪怕是必須支付高額的報(bào)酬，企業(yè)也不能在關(guān)鍵崗位上采用平庸的人來應(yīng)付。
翟中春是最近才從北京聘請(qǐng)過來的廚師，他技術(shù)全面，性格沉穩(wěn)并富有責(zé)任心。在和翟師傅接觸的幾天時(shí)間里，對(duì)他的從業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)特點(diǎn)、管理理念有了初步了解。分公司決定任用翟師傅為下沙店廚師長(zhǎng)，力圖增強(qiáng)下沙店的廚房力量，從而保證了下沙店的出品穩(wěn)定性。
管理者具體實(shí)施引進(jìn)關(guān)鍵人才時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：
1、確保所聘人員是公司真正急需的人才。
2、高薪聘用人才要量力而行。
3、對(duì)所聘用的人才要給予充分的信任。
4、必須對(duì)所聘人進(jìn)行認(rèn)真考察。
第六小節(jié)、信任是對(duì)下屬最好的獎(jiǎng)勵(lì)
德魯克認(rèn)為，在最有能力的人才手上，信任才能發(fā)揮最大的效益。將適合下屬的崗位、職責(zé)和機(jī)會(huì)留給最有能力的人，這樣卓越管理者才有卓越的表現(xiàn)。
管理者應(yīng)該充分信任下屬，經(jīng)常傾聽他們的意見，讓他們參與管理，提高他們的知情權(quán)，加強(qiáng)他們的責(zé)任感，以便實(shí)行自我控制和自主管理。
廣州店在歐總的管理下生意一直蒸蒸日上，由于家庭原因她要離開公司，她辭職后分公司決定不再另設(shè)副總，大膽啟用店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并授權(quán)委任楊關(guān)輝和庹陳軍全面負(fù)責(zé)廣州店的日常管理。在任用他們前也收到過部分員工的不同意見，就現(xiàn)在的結(jié)果看，他們雖然在管理能力上有待提高，但是分公司交予的任務(wù)基本也能夠完成。
“疑人不用，用人不疑”其實(shí)是信任與懷疑的綜合體，是信任與懷疑達(dá)到平衡的一種境界。任何一種過度重視某一方面的做法，對(duì)授權(quán)都是不利的。把信任建立在懷疑的基礎(chǔ)上，授權(quán)才會(huì)朝一個(gè)好的方向發(fā)展。
第七小節(jié)、招募比自己更強(qiáng)的人
德魯克認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)家要由廣闊的胸懷，要善于招募比自己更強(qiáng)的人來為自己服務(wù)。作為管理者不是要和下屬比能耐，而是要善于用人，敢用比自己強(qiáng)的人。
16年前，公司的營(yíng)銷宣傳任務(wù)都是外包的，花了錢也沒見到效果，16年后，公司果斷的成立了企劃部，企劃部的任務(wù)是微信宣傳、電子卡券營(yíng)銷與電子會(huì)員營(yíng)銷，成立企劃部后面臨的困難是缺人才，我們邊摸索經(jīng)驗(yàn)，邊招募人才。
后來通過各種招聘渠道以及朋友的推薦，企劃部高薪聘請(qǐng)到專業(yè)設(shè)計(jì)師雍經(jīng)理為企業(yè)做宣傳設(shè)計(jì)工作，又聘請(qǐng)到57度湘市場(chǎng)部的小劉為企業(yè)做營(yíng)銷策劃工作。企劃部的全部員工不恥下問，積極向高手學(xué)習(xí)宣傳設(shè)計(jì)，主動(dòng)向大師學(xué)習(xí)營(yíng)銷策劃。那時(shí)又適逢新品牌牛海哥要開業(yè)，企劃部在大師們的指導(dǎo)下，不僅圓滿的完成了新品牌的VI設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，還順利地完成了整個(gè)開業(yè)的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。
其實(shí)，選用比自己強(qiáng)的人是管理者的高超本領(lǐng)。管理者必須具有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力，為企業(yè)帶來新的活力，讓企業(yè)變得越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。
第八小節(jié)、允許員工犯錯(cuò)誤
越優(yōu)秀的人越容易犯錯(cuò)誤，因?yàn)樗?jīng)常會(huì)嘗試新的事物。犯錯(cuò)往往是創(chuàng)新的開始，企業(yè)的成功不是從天上掉下來的，而是從失敗中來，從創(chuàng)新中來的。
企劃部的劉小勇進(jìn)入企劃部前是一個(gè)完全不懂設(shè)計(jì)、不懂營(yíng)銷的小白，但是他有一個(gè)最大的長(zhǎng)處是肯學(xué)習(xí)，肯鉆研，而且非常有責(zé)任心。他喜歡嘗試新的事物，偶爾也會(huì)犯一些小錯(cuò)誤。
今年的6·1兒童節(jié)，他大膽的策劃了追憶童年的節(jié)日活動(dòng)。此活動(dòng)的難度系數(shù)可以說達(dá)到了5星級(jí)�；顒�(dòng)方案剛提交上來的時(shí)候，我們還有點(diǎn)擔(dān)心執(zhí)行難度，但是他在整個(gè)活動(dòng)的前期做了非常充足的準(zhǔn)備，攥寫了詳細(xì)的活動(dòng)流程和活動(dòng)主持詞。并不厭其煩的給門店管理層做活動(dòng)流程培訓(xùn)，6·1兒童節(jié)的當(dāng)天，活動(dòng)進(jìn)行的非常順利，已經(jīng)達(dá)到了我們預(yù)期的效果。
公司里，一個(gè)從來不犯錯(cuò)的人，尤其是不犯大錯(cuò)的人，一定不會(huì)是一個(gè)卓越的人。最糟糕的是，由于他從來不犯錯(cuò)，他就沒有學(xué)會(huì)要如何早期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以及如何改正錯(cuò)誤。
第九小節(jié)、給下屬足夠的發(fā)展空間
德魯克認(rèn)為，在當(dāng)今的企業(yè)中，擁有某方面專長(zhǎng)的知識(shí)型員工越來越多。他們更加注重精神需求的滿足，因此，對(duì)這一類型的員工，管理者要給予他們更多的理解以及更多的交流，以此激勵(lì)他們的斗志，更好地為公司服務(wù)。
廣州店的生意一直在整個(gè)公司里名列前茅，人均月產(chǎn)值達(dá)到3萬，翻臺(tái)率達(dá)到5.0以上。員工的辛苦程度可想而知。新的負(fù)責(zé)人楊關(guān)輝向分公司反饋了兩個(gè)情況，第一個(gè)情況是員工希望宿舍里能安裝WIFI，第二個(gè)情況是年初的調(diào)薪工作忽略了部分老員工的利益，獲知這些情況后，分公司立馬拍板當(dāng)即解決。同時(shí)還落實(shí)了減員增效獎(jiǎng)金與卡券營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)。
促進(jìn)員工自我管理的方法，就是處處從員工的利益出發(fā)，為他們解決實(shí)際問題，給他們提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，給他們尊重，營(yíng)造愉快的工作和生活氛圍。做到這些，員工自然就和公司融為一體了，也達(dá)到了員工的自我控制。
德魯克的管理秘訣，第四章的內(nèi)容講解完畢，歡迎大家一起和我探討前幾個(gè)章節(jié)中的疑點(diǎn)問題，解析我對(duì)廣東分公司的整體管理思路，有興趣的同事可以主動(dòng)聯(lián)系我，我將毫無保留的分享給大家。
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