新公司發(fā)展規(guī)劃

時間：2023-08-30 14:35:07 松濤發(fā)展規(guī)劃我要投稿

新公司發(fā)展規(guī)劃（通用13篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的新公司發(fā)展規(guī)劃，歡迎閱讀與收藏。

新公司發(fā)展規(guī)劃（通用13篇）

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 1

　　一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

　　1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

　　3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

　　4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

　　二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

　�。ㄒ唬┕景l(fā)展思路

　　公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

　　（二）園林經(jīng)濟環(huán)境分析

　　我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的.把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

　　（三）戰(zhàn)略實施要點

　　1、大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

　�。�1）借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

　　（2）是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

　�。�3）積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

　　2、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力

　　人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實力。

　　3、建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　三、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

　　1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶――大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

　　2、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，xx～xx年預(yù)計增速在60%以上。首先，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)計師團隊，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 2

　　一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

　　1、狀況

　　我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

　　2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。

　　我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

　　3、立足實際，找準突出問題

　　當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

　　(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

　　(2)冗員多，負擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

　　二、理清思路確定目標，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

　　1、xx年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。

　　按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α�，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

　　2、xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的`目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

　　長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。

　　3、xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。

　　我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。

　　三、措施

　　1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn)，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

　　2、增強主動參與市場競爭的觀念

　　我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。

　　3、突出特色服務(wù)，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

　　4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ�，在運作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術(shù)進步，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 3

　　在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。

　　簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

　　1、有效地利用資源；

　　2、預(yù)測問題；

　　3、將組織的目的傳達給外部；

　　4、評估目標的可行性；

　　5、評估實現(xiàn)目標的各種方法；

　　6、建立事情的優(yōu)先順序；

　　7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

　　物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

　　步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。

　　成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

　　實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。

　　步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。

　　實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

　　1、市場發(fā)展目標；

　　2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。

　　目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

　　步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

　　1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

　　a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）；

　　b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；

　　c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

　　2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：

　　a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究；

　　b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang。）。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

　　實施重點：

　　1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

　　2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

　　步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。

　　分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

　　1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

　　2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

　　3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu)；

　　4、中長期管理潛力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等）

　　實施重點：

　　1、透過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導(dǎo)向作用。

　　2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

　　步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）

　　實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

　　步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：

　　1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；

　　2、人力資源發(fā)展計劃；

　　3、財務(wù)管理方針；

　　4、品質(zhì)提升的中長期實施目標；

　　5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標計劃；

　　7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

　　實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的`發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

　　步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。

　　步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

　　實施重點：規(guī)劃務(wù)必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔實，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

　　歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標值就理應(yīng)實現(xiàn)。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 4

　　公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務(wù)。

　　20xx年，是公司大踏步向前進的一年。根據(jù)20xx年的表現(xiàn)，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

　　一、確保20xx年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的.第一炮。

　　1、市場開拓招商工作。

　　春節(jié)后市場開拓工作開始運行，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主，生產(chǎn)質(zhì)量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段后，市場部應(yīng)抓緊跟緊市場調(diào)研，及時掌握市場反饋，適時調(diào)整主攻方向。

　　2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高

　　增加一條生產(chǎn)流水線，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié)，力爭做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高。

　　3、客服工作。

　　20xx年是開拓的一年，也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設(shè)施后，“軟件”提質(zhì)也提上了議程�？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃印㈥P(guān)心、解決”，以服務(wù)帶動營銷，把服務(wù)做在前面，把服務(wù)做進客戶心里面。

　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

　　三、以市場需求為公司發(fā)展目標

　　產(chǎn)品功能化、環(huán)�；⑻厣�，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使傲立于企業(yè)之林。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 5

　　企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

　　一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

　　從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

　　二、以發(fā)展為核心

　　構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　三、加強公司制度建設(shè)

　　堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。

　　杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

　　一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的.近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

　　一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。

　　同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范。

　　為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

　　1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

　　一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。

　　二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

　　2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

　　(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。

　　因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　1)制定措施，借才來用。

　　杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

　　3)立足崗位，加強培養(yǎng)。

　　在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;

　　對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。

　　企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道。

　　鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。

　　隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。

　　通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

　　(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

　　公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化。

　　根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

　　1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

　　3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

　　4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃�。逐步由以分公司投標為主變�(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

　　(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理

　　公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

　　1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

　　2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

　　3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建x資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

　　(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)

　　公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。

　　擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 6

　　贛堤除險加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：

　　一、征收搬遷主要任務(wù)

　　糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設(shè)施拆除完。

　　二、征收搬遷工作措施

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)。在縣工作組領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、分工負責(zé)。糧油公司搬遷工作實行組長負責(zé)制，分工負責(zé)，責(zé)任到人，包干到戶的工作機制，明確任務(wù)，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：

　　一組負責(zé)：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

　　二組負責(zé)：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

　　三組負責(zé)：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。

　　3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務(wù)，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：

　�。�1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。

　　（2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。

　　（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復(fù)核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關(guān)部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補償款。

　�。�4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設(shè)施，并清運建筑垃圾。

　�。�5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結(jié)清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。

　�。�6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。

　�。�7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶補償金額。

　�。�8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務(wù)先后順序，兌現(xiàn)其補償、獎勵等相關(guān)款項。

　�。�9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。

　　（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結(jié)算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。

　　三、工作要求

　　1、糧油公司征收搬遷工作是當(dāng)前全局的中心工作，也是一項政治任務(wù)，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現(xiàn)場集中辦公方式推進搬遷工作。

　　2、各工作組要各負其責(zé)，按照分工包干的'戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務(wù)。

　　3、加強調(diào)度和考核。縣局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務(wù)（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務(wù)的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務(wù)不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應(yīng)扣減工作組人員年度考評分數(shù)；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關(guān)工作人員取消雙休日。

　　4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復(fù)雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執(zhí)行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時間完成。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 7

　　在校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校黨政工作計劃的要求，我們要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，加強內(nèi)涵建設(shè)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；創(chuàng)新服務(wù)，追求卓越；開源節(jié)流，提高效益，在鞏固上半年成績的基礎(chǔ)上，確保下半年工作的順利完成。后勤服務(wù)公司下半年主要工作是：

　　一、切實做好物價穩(wěn)定工作

　　為貫徹落實《教育部關(guān)于應(yīng)對副食品價格上漲，進一步做好高等學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生食堂工作的緊急通知》精神，我們要積極采取措施，應(yīng)對副食品價格上漲，通過采取加強食堂管理、落實優(yōu)惠政策、向食堂提供補貼、加強宣傳工作等多項措施，切實穩(wěn)定學(xué)校食堂飯菜價格，進一步做好學(xué)校后勤保障工作。

　　1、進一步加強對食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)，要把食堂工作納入后勤服務(wù)公司黨政班子重要議事日程，全面貫徹落實教育部、市教委、學(xué)校黨委、分管校領(lǐng)導(dǎo)對食堂問題的要求，樹立大局意識，統(tǒng)一思想認識，做到“四個到位”，即管理到位、服務(wù)到位、落實到位、監(jiān)督到位。

　　2、加強和完善采購程序，堅持貨比三家的原則，積極參與主副食品的團體采購和實物儲備，盡最大努力采購價廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的.成本。另外，不要隨意改變采購渠道，確保采購主副食品的質(zhì)量。

　　3、切實加強對各食堂的管理和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管。要嚴格審核制度，各食堂菜價必須事先報中心審核，公司質(zhì)管部門要定期對食堂菜價和服務(wù)質(zhì)量進行檢查，嚴格禁止擅自調(diào)價和變相漲價，切實提高服務(wù)質(zhì)量。（另外，我這里要強調(diào)一下：食堂菜價是個很敏感的問題，調(diào)價必須經(jīng)過公司的認可，中心無權(quán)擅自調(diào)價。如發(fā)現(xiàn)擅自調(diào)價，公司將嚴肅處理。各食堂經(jīng)理更無權(quán)擅自調(diào)價，如沒有經(jīng)過中心主任擅自調(diào)價的，公司將嚴肅處理）；

　　4、積極使用豬肉替代品如：雞肉、水產(chǎn)品等，既豐富品種，又能穩(wěn)定價格。同時，要防止因物價原因減少大排、紅燒肉等學(xué)生歡迎的品種供應(yīng)。

　　5、積極落實對食堂的公益性補貼措施。對學(xué)校的各類補貼，要體現(xiàn)在穩(wěn)定物價上。要細化成本核算，以質(zhì)定價，合理定價，統(tǒng)籌定價，使盈虧控制在可控制的范圍內(nèi)。

　　二、加強防范，切實做好安全工作。

　　1、在食用農(nóng)產(chǎn)品價格特別波動期，要堅持從正規(guī)渠道進貨，防止劣質(zhì)原料和半成品以低價進入學(xué)校食堂，確保師生安全。

　　2、從現(xiàn)在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好安全的基礎(chǔ)工作。衛(wèi)生所在近期要加強對食堂食品安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。

　　3、加強對炊事機械安全控制系統(tǒng)進行檢查，防止油鍋起火等事故的發(fā)生。

　　4、加強對學(xué)生宿舍、教師宿舍、外來工宿舍的消防器材、應(yīng)急燈、消防通道、違章用電等情況的安全檢查，確保學(xué)生安全。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 8

　　一、培訓(xùn)認證背景

　　班組建設(shè)歷來是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長作為班組建設(shè)的具體領(lǐng)導(dǎo)者和實施者，責(zé)任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，一直把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項重要和長期的工作來抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運行體系。

　　一名優(yōu)秀班組長的形成與定型，需要經(jīng)過一段長時間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質(zhì)。班組長是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀�。班組長既需要負責(zé)班組的生產(chǎn)，也需要對班組成員進行管理，因此他們在有限的時間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。

　　二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推進班組建設(shè)的順利進行，班組長崗位勝任資格認證培訓(xùn)項目的開展顯得愈加重要。通過實施班組長崗位勝任資格認證培訓(xùn)項目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長崗位競聘機制，推進班組建設(shè)的良性發(fā)展；另一方面，合適的認證培訓(xùn)課程能縮短新提升的班組長的成長周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

　　二、認證培訓(xùn)的目的

　�。�1）通過提升班組長的管理技能與個人綜合素質(zhì)，堅實班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；

　�。�2）保留與激勵基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長與進步的動力；

　　（3）為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對基層、中層管理人員的需求。

　　三、認證培訓(xùn)形式的選擇

　　改變過去班組長常態(tài)化培訓(xùn)的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主的模式，使培訓(xùn)的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合具體案例講授有關(guān)安全管理、成本管理的知識；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團隊建設(shè)、員工授權(quán)管理、時間管理等方面的專業(yè)知識。

　　一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長不僅擔(dān)負著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對班組的團隊、所分配到的資源進行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實際情況、培訓(xùn)成本后，我們認為班組長的認證培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，通過聘請外部有經(jīng)驗的專家到我公司與班組長進行定期集中的培訓(xùn)以達到快速提高班組長管理技能的目標。以內(nèi)部培訓(xùn)為主附加外部專家培訓(xùn)的優(yōu)點表現(xiàn)在：

　　1.通過聘請有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，能針對影響班組長績效的迫切問題量身定做合適的培訓(xùn)課程；

　　2.外聘講師可以為企業(yè)帶來解決問題的新思想、新方法；

　　3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓(xùn)練強度高、技能提升快；

　　4.內(nèi)部培訓(xùn)的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行決定，培訓(xùn)成本相對較低。

　　四、認證培訓(xùn)的原則

　　認證培訓(xùn)堅持“先試點，后推廣”的原則。培訓(xùn)認證可以選擇從各車間的工段長的培訓(xùn)認證開始，根據(jù)工段長培訓(xùn)中遇到的'問題和培訓(xùn)的效果，對培訓(xùn)的方案進行調(diào)整。

　　五、認證培訓(xùn)的內(nèi)容與實施

　�。ㄒ唬┱J證培訓(xùn)內(nèi)容

　　認證培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車間的具體需要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓(xùn)項目。因此，認證培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個部分：

　　1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團隊管理、管理溝通、管理手段與方法等）

　　2.業(yè)務(wù)能力提升與管理實務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理等）

　�。ǘ┱J證培訓(xùn)時間安排

　　全年認證培訓(xùn)的學(xué)時數(shù)要求不少于48個學(xué)時，保證每個月份的學(xué)時數(shù)不少于4個學(xué)時。

　�。ㄈ┱J證培訓(xùn)考核辦法

　　原則上，認證培訓(xùn)考核堅持“教考分離”。培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參加評議為輔。具體的考核內(nèi)容及標準如下：

　　1.考核內(nèi)容及安排

　　（1）專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力部分由班組長所在車間的車間主任和所在班組的成員按照班組長考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評分。

　�。�2）管理知識掌握程度。管理知識按照班組長考核期內(nèi)的認證培訓(xùn)的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。

　�。�3）班組建設(shè)開展情況。班組建設(shè)開展情況以考核期內(nèi)班組長所在班組的綜合出勤率、班組團隊建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評分。

　　2.考核權(quán)重分配及計算公式

　　專業(yè)技術(shù)能力的考核權(quán)重為，管理知識掌握程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)情況的考核權(quán)重為。

　　考核得分的具體計算公式為：

　　考核總分=專業(yè)技術(shù)能力考核權(quán)重×考核分數(shù)+管理知識掌握程度權(quán)重×考核分數(shù)+班組建設(shè)情況權(quán)重×考核分數(shù)

　　3.認證培訓(xùn)獎懲辦法

　　經(jīng)過考核評議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分數(shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分數(shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分數(shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分數(shù)低于60分的，劃歸四檔。最后，對考核總分實行星級化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長為優(yōu)秀班組長，四星的班組長為合格班組長，三星班組長為需努力班組長，二星班組長為需改進班組長。

　　認證培訓(xùn)考核結(jié)束后，對于三星班組長留崗考核，如果在下一的考核期內(nèi)，考核成績沒有改善，給予撤職處罰；二星班組長在公司層面上進行批評，并處以300元的處罰，同時給予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成績沒有改善，給予撤職處罰。對于五星班組長給予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)獎勵。同時，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開展班組長認證培訓(xùn)研討會，由五星班組長對專業(yè)技術(shù)能力、管理知識和班組建設(shè)的經(jīng)驗進行分享，共同學(xué)習(xí)，推進班組長崗位勝任資格認證培訓(xùn)和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。

　　4.證件核發(fā)及管理

　　由人力資源部根據(jù)認證培訓(xùn)的成績核發(fā)班組長崗位勝任資格合格證書。對于初次認證培訓(xùn)不合格的班組長在留崗考核期內(nèi)考核合格的補發(fā)合格證書。

　　班組長崗位勝任資格證書由班組長本人妥善保管。每一培訓(xùn)考核期滿后，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對資格證書進行年審蓋章。

　　對于連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的班組長，崗位勝任資格證書予以核銷。

　　5.健全班組長崗位勝任資格認證培訓(xùn)檔案

　　建立、健全班組長認證培訓(xùn)檔案，建立認證培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。

　　六、認證培訓(xùn)效果評估與總結(jié)

　　認證培訓(xùn)項目實施中期對培養(yǎng)實施計劃進行中期回顧檢討，及時協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；

　　認證培訓(xùn)項目結(jié)束后一個月內(nèi)對培養(yǎng)實施各環(huán)節(jié)進行經(jīng)驗總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計劃的參考；

　　認證培訓(xùn)項目結(jié)束后的兩個月內(nèi)，運用調(diào)查問卷或訪談等方法檢驗培訓(xùn)效果的持續(xù)情況并對下一期的培訓(xùn)方案進行修改完善。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 9

　　為全力做好我縣20xx年春運各項工作，保障人民群眾安全便捷滿意出行，根據(jù)國家發(fā)改委、交通運輸部等部委《關(guān)于全力做好20xx年春運工作的意見》（發(fā)改運行〔20xx〕1945號）以及省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。

　　一、春運時間

　　自20xx年1月10日至20xx年2月18日，共計40天。

　　二、指導(dǎo)思想和工作目標

　　充分認識新時代人民對美好出行的新要求，切實提高政治站位，真抓實干，務(wù)求實效，通過采取超常手段，強化源頭管理，嚴格資格審查，嚴管、嚴查、嚴處各類道路交通、道路運輸和水上交通違法行為，確保交通安全暢通、運輸秩序良好，不斷增強人民群眾安全出行的獲得感、安全感、幸福感，更好地滿足人民日益增長的美好生活需求。

　　春運期間力爭實現(xiàn)以下目標：一是杜絕群死、群傷特大惡性道路和水上交通事故；二是不發(fā)生嚴重旅客滯留事件；三是不發(fā)生因管理不力而造成的嚴重交通堵塞；四是不發(fā)生影響惡劣的涉路、涉運群體性治安事件。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實做好春運工作，經(jīng)縣政府研究，成立春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

　　組長：

　　常務(wù)副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、鐵路運輸調(diào)度組、道路運輸調(diào)度組、水上交通安全保障組、道路暢通保障組等機構(gòu)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣運管所，辦公室主任由擔(dān)任，具體負責(zé)20xx年全縣春運工作的綜合協(xié)調(diào)、春運突發(fā)事件的處置、春運宣傳、統(tǒng)計、信息上報、投訴處理及春運總結(jié)工作。

　　鐵路運輸調(diào)度組設(shè)在火車站，組長由擔(dān)任，具體負責(zé)火車站的旅客運輸調(diào)度、站內(nèi)候車秩序維護以及站前廣場地區(qū)綜合秩序整治。

　　道路運輸調(diào)度組設(shè)在縣運管所，組長由兼任，具體負責(zé)道路春運工作的組織，外籍借調(diào)運力的審核與申報，春運牌證統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)、單車春運牌證的核發(fā)及路單簽發(fā)等工作。

　　道路暢通保障組設(shè)在縣交警大隊，組長由兼任，具體負責(zé)春運期間全縣道路暢通保障工作。

　　水上交通安全保障組設(shè)在縣渡口站，組長由兼任，具體負責(zé)全縣春運期間水上交通安全保障工作。

　　四、實施步驟

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（20xx年1月1日至1月9日）：各有關(guān)單位、有關(guān)部門根據(jù)本工作方案，結(jié)合本單位、本部門的實際，制定春運具體實施方案和應(yīng)急預(yù)案。

　�。ǘ┙M織實施階段（20xx年1月10日至2月18日）：各有關(guān)單位、有關(guān)部門按照方案精心布署，密切配合，各司其職，確保春運工作目標實現(xiàn)。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)評比階段（20xx年2月19日至2月28日）：各有關(guān)單位、有關(guān)部門對春運情況進行總結(jié)，表彰先進，找出差距，進一步提高春運工作的組織管理水平。

　　五、工作措施和要求

　�。ㄒ唬┘訌娺\輸組織

　　1.提前做好客流預(yù)測�；疖囌竞涂h內(nèi)各道路旅客運輸企業(yè)要科學(xué)預(yù)測20xx年春運旅客需求，合理制訂運輸方案，統(tǒng)籌安排運力資源，以最大可能滿足旅客出行需求。

　　2.強化各種運輸方式銜接服務(wù)�？h內(nèi)各道路運輸企業(yè)要積極主動地與火車站及我縣周邊城市火車站、機場的溝通對接，充分發(fā)揮道路運輸比較優(yōu)勢，更好地服務(wù)旅客出行。城區(qū)公交車、出租車要延長運行時間，提升“最先和最后一公里”運輸效率，及時疏運旅客。

　　3.嚴格外籍借調(diào)運力的資格審查、監(jiān)管。在本縣運力不足的情況下，允許向客源地省、市借調(diào)運力。所有外籍借調(diào)運力一律由專業(yè)旅客運輸企業(yè)向縣運管所申報，嚴格按照省運管局規(guī)定進行資質(zhì)審查、備案。

　　4.各有關(guān)部門和企業(yè)要在保證旅客運輸?shù)耐瑫r，努力兼顧好糧食、蔬菜等重點物資運輸，確保滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和居民生活需要。

　　5.市港航管理局、地方海事局、縣渡口站及相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要對照水上交通安全管理職能，做好水上交通船舶的組織和管理，切實保障渡口安全暢通，維護水上交通秩序和公共安全。

　　（二）強化安全管理

　　1.嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。縣交通運輸局、縣交警大隊、縣應(yīng)急管理局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及有關(guān)部門、有關(guān)運輸企業(yè)要認真按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，預(yù)防和減少事故�？h應(yīng)急管理局要做好交通安全管理的綜合監(jiān)管協(xié)調(diào)，加大對運輸過程�；锲返谋O(jiān)管；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強對農(nóng)用船管理，要專門制訂春運期間農(nóng)用船管理方案；縣文廣新旅局和濕地公園管委會要加強對旅游景區(qū)、景點和旅游車輛、船舶的安全管理；各運輸企業(yè)及船舶要認真執(zhí)行安全管理的各項規(guī)定，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步加強安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗位、落實到人員、落實到具體環(huán)節(jié)，堅決遏制重特大事故發(fā)生。

　　2.全面排查安全隱患。各涉及20xx年春運的單位和縣內(nèi)各運輸企業(yè)，要在春運開始前組織開展春運安全大檢查，對投入春運的車船、站場要進行全面檢查，排查各類安全隱患，制定落實整改措施，確保不留隱患死角。要組織對參加春運的駕駛?cè)诉M行集中排查，嚴禁駕駛證記滿12分的駕駛?cè)藚⒓哟哼\，公路部門要對轄區(qū)春運客流途經(jīng)線路進行集中排查治理，增加完善交通安全設(shè)施，嚴格落實三級以下山區(qū)道路禁止夜間通行客運車輛制度。

　　3.強化安全生產(chǎn)管理。道路運輸企業(yè)要認真落實營運車輛動態(tài)監(jiān)控職責(zé)，嚴格執(zhí)行長途客車凌晨2-5時停車休息制度，嚴肅處理超速、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為；客運站要加強對運行設(shè)備的檢查和維護，保障設(shè)施設(shè)備正常運行。春運期間要嚴格執(zhí)行“三品”查堵制度、實名制管理制度，重點查處夾帶易燃易爆危險品乘車。

　　4.加強重點領(lǐng)域安全監(jiān)管�？h運管所要督促汽車客運站嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”的規(guī)定和安全告知制度；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和基層組織，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站、農(nóng)村勸導(dǎo)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全員、農(nóng)村勸導(dǎo)員等“兩站兩員”作用，及時查處、勸阻、糾正超員載客、非客車載人和渡口超載、私設(shè)渡口等違法行為。

　　5.狠抓春運治安管理�？h公安局治安大隊要認真做好反恐防暴各項準備，進一步強化對治安復(fù)雜地區(qū)的巡邏和控制，最大限度的把警力投入到車站、碼頭、渡口等重點部位，切實加大社會面秩序維護和掌控力度。

　　（三）切實提高應(yīng)急保障水平

　　1.建立完善應(yīng)急預(yù)案。春運期間，不確定性因素較多，各涉運單位和企業(yè)要針對可能出現(xiàn)的冰凍、極寒、大雪大霧等惡劣天氣和大批旅客滯留等突發(fā)事件，認真完善應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急救援、應(yīng)急運力組織、應(yīng)急保障等措施進行統(tǒng)籌安排。

　　2.備足應(yīng)急物資。要做好各類應(yīng)急車輛、應(yīng)急食品、應(yīng)急藥品、應(yīng)急油料等物資的準備工作。在易積雪結(jié)冰路段，事故多發(fā)路段和運輸場站，提前備好備足應(yīng)急物資、大型清障和鏟冰除雪設(shè)備，組織好應(yīng)急隊伍，保證能及時調(diào)用，快速恢復(fù)交通通行條件。

　　3.做好特別天氣的預(yù)報預(yù)警�？h氣象局要針對冬季氣候特點，加強災(zāi)害性天氣的預(yù)防、預(yù)報、預(yù)警工作，及時預(yù)警信息，縣交警大隊、縣運管所和各運輸企業(yè)要根據(jù)惡劣天氣預(yù)報做好啟動應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)準備。各運輸企業(yè)要及時掌握氣候變化和線路通行情況，完善安全提醒制度。

　　4.妥善處置突發(fā)事件。當(dāng)突發(fā)事件、極端惡劣天氣造成旅客大規(guī)模、大范圍、長時間滯留和運輸中斷時，各涉運單位要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)集各方運力資源，加強車輛分流疏導(dǎo)，對滯留在路上的人員要盡快組織救助，對車站滯留的.旅客要妥善安排到安置點，對短時延誤的旅客，要做好解釋安撫工作。

　　5.做好應(yīng)急值守工作。春運期間，有關(guān)涉運單位、縣內(nèi)各運輸企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口，要認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班制度，嚴格工作紀律，嚴禁脫崗誤事現(xiàn)象發(fā)生，主要領(lǐng)導(dǎo)和值班人員手機必須保持24小時開機狀態(tài)，遇有特殊情況，要在第一時間上報信息。

　�。ㄋ模┣袑嵦嵘⻊�(wù)質(zhì)量

　　1.進一步增強服務(wù)意識。有關(guān)涉運單位和縣內(nèi)各運輸企業(yè)要牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念，切實增強服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，營造文明、溫馨、和諧的出行環(huán)境。要通過電視、廣播、短信、微信、微博等渠道，及時天氣變化、班次增減、客票余額、道路擁堵、交通管制等各類信息，方便旅客合理安排出行�？h衛(wèi)生防疫部門要做好運輸工具和場站的衛(wèi)生防疫工作，防控疾病傳播。

　　2.進一步完善售票服務(wù)�？h內(nèi)各二級以上客運站要進一步加強聯(lián)網(wǎng)售票服務(wù)，拓展互聯(lián)網(wǎng)、手機客戶端、支付寶、微信等便捷售票渠道，繼續(xù)提供上門售票、提前預(yù)定團體票和往返票等便民服務(wù)，增設(shè)專門窗口，方便學(xué)生、務(wù)工人員購票。

　　3.進一步改善候乘環(huán)境。各運輸企業(yè)要努力提高運輸車船的衛(wèi)生水平，相關(guān)客運站要設(shè)立母嬰哺乳區(qū)、老幼病殘孕旅客候車室和醫(yī)療服務(wù)點，做好餐飲執(zhí)水供應(yīng)等基本服務(wù)，并做好候車組織，引導(dǎo)旅客有序上下車。

　　4.進一步拓展多種形式的便民服務(wù)�？h內(nèi)各運輸企業(yè)要繼續(xù)組織開展“情滿旅途”“務(wù)工人員平安返鄉(xiāng)”等活動，進一步豐富活動內(nèi)容，縣交警大隊要繼續(xù)為自駕摩托車返鄉(xiāng)務(wù)工人員提供維修、飲水、簡單醫(yī)療等便民、志愿服務(wù)。

　　5.進一步維護好旅客合法權(quán)益�？h公安局治安大隊、縣運管所要嚴厲打擊站外攬客、“甩客”“倒客”“宰客”、倒賣車票等違法違規(guī)行為。堅決制止借春運之機亂漲價、亂收費、亂罰款等價格違法行為。有關(guān)部門、各運輸企業(yè)要公布服務(wù)監(jiān)督投訴電話，主動接受社會監(jiān)督。

　�。ㄎ澹┣袑嵶ズ眯麄饕龑�(dǎo)

　　1.加強政務(wù)信息公開。春運辦要通過廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒介，及時春運有關(guān)的政策措施、運力調(diào)整和安排等重要信息，讓廣大旅客及時了解春運相關(guān)情況。

　　2.積極開展宣傳工作。縣電視臺、報社、融媒等媒體要通過多種形式，廣泛宣傳春運一線干部職工無私奉獻、為民服務(wù)的先進事跡，樹立行業(yè)先進典型，弘揚愛崗敬業(yè)的精神，營造良好的輿論氛圍。

　�。┳龊眯畔⑸蠄蠛涂偨Y(jié)工作

　　1.加強春運信息的收集整理、反饋、傳遞。春運期間，各部門要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和專人負責(zé)相關(guān)信息的收集、傳遞、上報工作，發(fā)生嚴重交通阻塞或重、特大交通事故等重大情況的要及時向縣春運辦報告。

　　2.認真及時進行春運總結(jié)。春運工作結(jié)束后，各單位要按照“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作要求，對20xx年春運工作進行認真及時總結(jié)，形成書面材料報縣春運辦。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 10

　　20xx年，物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團公司“凝聚產(chǎn)生力量、團結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神，努力工作，求實創(chuàng)新，較為圓滿完成了全年工作任務(wù)。2009年，是集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始，新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的領(lǐng)導(dǎo)骨干組合，在除了要一如既往地堅定“凝聚產(chǎn)生力量、團結(jié)誕生希望”的理念外，還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路，準確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡“以溝通促進和諧，講服從多協(xié)作”的團隊理念，倡導(dǎo)實干意識，同心同德，實現(xiàn)物業(yè)公司各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎(chǔ)。今年物業(yè)公司工作重點主要有以下幾個方面：

　　一、認真貫徹執(zhí)行集團對物業(yè)公司所下達的各項指標(包括經(jīng)濟及行政考核指標)，做好日常工作，提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。

　　物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把管理、服務(wù)工作做的更好，為集團公司09年整體發(fā)展目標打好基礎(chǔ)。

　　二、整頓物業(yè)各下屬單位管理團隊，提高管理素質(zhì)。

　　物業(yè)公司由原六個下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復(fù)雜。對物業(yè)管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績給予充分認可，而對于所存在的問題深度研究。因此，07年度物業(yè)公司將會在適當(dāng)時候進行適當(dāng)調(diào)整，完善管理人員隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、合理規(guī)劃部門。

　　物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對物業(yè)公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務(wù)部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負責(zé)，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的'發(fā)生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。而增加行政事務(wù)部門是進一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門充分行使監(jiān)督、督促下屬各物業(yè)對物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務(wù)的跟蹤及落實，對集團及物業(yè)公司內(nèi)部信息及數(shù)據(jù)的快速歸集、整理，并及時通報反饋。

　　四、積極推動“以商業(yè)運做提升物業(yè)價值，以物業(yè)管理保障最大收益！

　　走商業(yè)物業(yè)運營與專業(yè)的物業(yè)管理兩者有機結(jié)合的管理思路”！現(xiàn)如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無法適應(yīng)市場的發(fā)展需要，必須求新。單純的物業(yè)管理已無法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運做模式深入到物業(yè)管理，通過有效的商業(yè)運做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營效益，強化同業(yè)競爭力，更好的彌補與完善傳統(tǒng)物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。再通過物業(yè)管理來保障物業(yè)收益的正�；�、最大化。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 11

　　3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

　　結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的'實施意見》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。

　　2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。

　　二、管理提升活動總目標

　　通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　通過開展管理提升活動，XX年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，XX年保持平穩(wěn)增長。

　　1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

　　2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

　　3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長率不低于14%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標合格。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保管理提升活動取得成效

　　管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　四、其他

　　1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。

　　2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 12

　　為不斷優(yōu)化干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的供銷社干部隊伍，結(jié)合我社工作實際，特制定如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”干部為目標，以教育培訓(xùn)和實踐鍛煉為主要途徑，提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)，為推動供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強的保證。

　　二、基本原則

　　（一）全面動員，全員參與。堅持全面動員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營造重學(xué)習(xí)講業(yè)務(wù)比技能的濃厚氛圍，達到普遍推進、整體提高的目的。

　�。ǘ┩怀鲠槍π�，注重實用性。堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決供銷隊伍中存在的實際問題，緊跟社會新發(fā)展，突出學(xué)以致用，學(xué)習(xí)內(nèi)容、競賽形式和工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)緊密結(jié)合。

　　（三）學(xué)練結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學(xué)習(xí)練兵形式和方法，并輔以適當(dāng)?shù)母傎惢顒�，以檢驗活動的成效。對競賽優(yōu)勝者和活動積極參與者，予以表彰獎勵；對于未按本方案落實任務(wù)要求的科室和人員，予以相應(yīng)懲處。

　　三、目標任務(wù)

　　通過2—3年的努力達到以下目標：

　�。ㄒ唬┝己玫膶W(xué)習(xí)局面逐步形成。學(xué)習(xí)理念不斷更新，學(xué)習(xí)機制不斷完善，學(xué)習(xí)管理不斷強化，學(xué)習(xí)形式不斷豐富，學(xué)習(xí)載體不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)方法不斷改進，學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高。

　�。ǘ└刹筷犖樗刭|(zhì)明顯提高。機關(guān)干部的六種能力和六種意識明顯提升。即：政治鑒別能力、學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、創(chuàng)新能力；發(fā)展意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、法治意識、求真務(wù)實意識。

　　（三）機關(guān)各項工作高效完成。機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，工作能力不斷增強，工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，謀發(fā)展有新思路、深化改革有新突破，各項工作有新創(chuàng)意，為供銷合作事業(yè)作出新貢獻。

　　四、具體措施

　�。ㄒ唬├硐胄拍罱逃矫�

　　1.堅持理論學(xué)習(xí)制度。社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個人員要積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)活動，如周一夜學(xué)、專項學(xué)習(xí)、主題黨日等學(xué)習(xí)活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記在集中學(xué)習(xí)結(jié)束后的3個工作日內(nèi)上交政工科檢查。

　　2.利用線上學(xué)習(xí)平臺進行自學(xué)。充分利用各種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進行網(wǎng)上自學(xué)。每個人員要確保學(xué)習(xí)強國app每日學(xué)習(xí)積分20分以上，年內(nèi)完成溫州網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　（二）政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素養(yǎng)方面

　　定期組織機關(guān)干部的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，不斷拓寬機關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。

　　1.積極開展讀書活動。

　　（1）每個人員根據(jù)個人實際擬定讀書學(xué)習(xí)計劃，40周歲以下人員每年讀書不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書不得少于1本，并做好讀書筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結(jié)合自身讀書實際，每年至少要撰寫一篇讀書報告或讀書心得體會交政工科。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。

　　（2）建立“悅讀在云端·潤澤促成長”微信學(xué)習(xí)群，群內(nèi)每月開展學(xué)習(xí)書目推薦、學(xué)習(xí)內(nèi)容分享、學(xué)習(xí)心得交流等活動，學(xué)習(xí)群由學(xué)習(xí)小組按月份輪流負責(zé)，負責(zé)月初制定發(fā)布學(xué)習(xí)主題，月末匯總每個成員的分享文章和交流發(fā)言，上交政工科；群內(nèi)每個人員每月至少分享一篇緊扣學(xué)習(xí)主題的相關(guān)文章，并發(fā)表分享理由，其余人員應(yīng)圍繞文章內(nèi)容發(fā)表看法，展開討論。

　　2.舉辦知識講座。舉辦政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)知識講座，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、合作社理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代管理以及歷史文化知識。

　　3.組織參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極選派人員參加上級組織的各類教育培訓(xùn)活動。

　　4.開展崗位練兵和技能競賽。編印《供銷合作社知識百題問答》，供大家學(xué)習(xí)使用。以應(yīng)知應(yīng)會為標準，按照“以競賽促普及，以競賽促提高”的思路，積極開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽活動，著力提高機關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能。結(jié)合新的“三定方案”，由各科室根據(jù)崗位特點，制定崗位職責(zé)規(guī)范，確定該崗位需掌握的業(yè)務(wù)知識，排好學(xué)習(xí)計劃，報政工科備案。

　　5.開展信息宣傳工作。40周歲以下人員每年要提交理論論文或?qū)ｎ}調(diào)研成果不少于1篇，字數(shù)3000字以上；每年報送信息、宣傳各不少于2篇，信息稿字數(shù)要求在400字以上，宣傳稿字數(shù)要求在800字以上。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。

　�。ㄈ⿲嶋H工作能力方面

　　注重引導(dǎo)機關(guān)干部立足崗位成才，加強崗位鍛煉，創(chuàng)新機關(guān)干部實踐鍛煉的方式方法，組織年輕干部通過自我加壓的方式不斷提升自身綜合素質(zhì)，全面提高機關(guān)干部的實際工作能力。

　　1.組織開展調(diào)研活動。針對當(dāng)前供銷合作社工作中熱點、難點問題，結(jié)合工作崗位，每年有選擇性的確定若干調(diào)研課題，由學(xué)習(xí)小組相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研，每組學(xué)習(xí)小組每年度至少完成1篇調(diào)研報告（可選擇按《平陽縣供銷社信息、宣傳、調(diào)研工作的考核辦法》相關(guān)要求，上報組內(nèi)成員的優(yōu)秀調(diào)研文章），并在一定的范圍內(nèi)進行研討交流，力爭對具體性工作形成理論指導(dǎo)。每年第四季度政工科組織召開一次調(diào)研報告研討會，聘請有關(guān)專家對提交的報告進行評比表彰。

　　2.舉辦供銷大講堂。全體人員分成若干個學(xué)習(xí)小組，各小組成員于每月第二周周五下午統(tǒng)一進行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式由學(xué)習(xí)小組按月份輪流準備決定，每次集中學(xué)習(xí)時間不少于半小時。全體成員按順序輪流講課，圍繞政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)體會、工作經(jīng)驗、調(diào)研成果等內(nèi)容自選主題，每月周一或者每月第二周周五安排主講人員，每人每次主講時間不少于15分鐘。每個月的25日之前，各主講人要向本月輪值學(xué)習(xí)小組報送講課主題和內(nèi)容，各學(xué)習(xí)小組組長要向政工科報送下月的學(xué)習(xí)計劃。次月的5日之前，要向政工科報送上個月學(xué)習(xí)小結(jié)。學(xué)習(xí)小結(jié)包括講課人員及主題、研討情況、參加人員及取得的效果等。

　　3.組織年輕干部下基層鍛煉。組織40周歲以下機關(guān)工作人員到基層鍛煉，使他們熟悉和了解基層情況，增強基層工作經(jīng)驗，牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識，切實提高政治素質(zhì)和實踐能力。每人每季度至少下基層調(diào)研一次，并做好調(diào)研日志。

　　4.開展業(yè)績亮點述職。采用現(xiàn)場述職的'方式，在第四季度開展一次業(yè)績亮點展示，正股級及以下工作人員準備5分鐘的發(fā)言，向縣社領(lǐng)導(dǎo)班子及其他工作人員匯報一年以來工作開展情況、工作業(yè)績亮點、取得的成效等。

　　5.加強平時考核和年度考核。積極利用平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，切實把考核作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，促進機關(guān)干部自覺地提高素質(zhì)和能力。

　　五、工作要求

　　1.加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由縣供銷社黨委書記、主任鄭海峰同志任組長，各分管副主任為副組長，各科室正副職中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在政工科，具體負責(zé)素能提升工程系列活動的組織實施，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實，責(zé)任落實，工作到位，確�；顒尤〉脤嵭�。

　　2.高度重視，廣泛宣傳。開展素能提升工程是提高全社干部職工素質(zhì)，打造“五個過硬”供銷隊伍的具體實施步驟。領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，帶頭參加活動。各科室負責(zé)人要深刻認識參加活動的重要性和必要性，正確處理好工學(xué)矛盾，組織好本科室工作人員積極參加。要通過召開動員會等多種形式廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高全體干部職工的思想認識和參與熱情，大力營造全員參與、爭先恐后的良好氛圍。要充分利用新聞媒體、各類公眾號、簡報等媒介，宣傳活動中涌現(xiàn)的先進集體和個人。

　　3.落實獎懲，強化效果。社黨委將對素能提升工程活動情況實行嚴格考核。一是對未按本方案落實任務(wù)要求的責(zé)任科室和參與人員，直接取消評優(yōu)評先資格，以及本年度的提拔機會，并在本社績效考核中按扣除相應(yīng)分值，情節(jié)嚴重的，通報批評。二是納入本社績效考核加分項，具體詳見當(dāng)年度的績效考核辦法。另根據(jù)相關(guān)要求，對獲得評比等次的人員給予相應(yīng)的獎勵，具體獎勵如下：

　�。�1）干部職工的讀書報告或心得體會經(jīng)縣社聯(lián)評獲得一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。

　�。�2）在崗位練兵、技能競賽、理論論文、專題調(diào)研成果競賽和評比中，個人參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予2000元、1000元、500元獎勵；個人參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1500元、800元、400元獎勵；個人參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1000元、600元、300元獎勵；個人參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、500元、200元獎勵;個人參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。團體參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體3000元、2000元、1000元獎勵；團體參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體2000元、1500元、800元獎勵；團體參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體1500元、1000元、600元獎勵；團體參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體1000元、700元、400元獎勵；團體參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、600元、300元獎勵。上述競賽舉辦單位一般為黨政機關(guān)，（同一事項不重復(fù)獎勵；若縣級及以上舉辦單位已給予獲獎?wù)攥F(xiàn)金獎勵的，縣社不再獎勵；獲得上述現(xiàn)金獎勵的項目不再折算分數(shù)作為考核辦法的加分項目）。

　　六、附則

　　本方案自印發(fā)之日起施行，由政工科負責(zé)解釋。

　　新公司發(fā)展規(guī)劃 13

　　大量的事實表明，員工素質(zhì)偏低是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙之一，即已成為了阻礙企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。所以，企業(yè)必須啟動員工素質(zhì)提升的工程。素質(zhì)提升工程直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的未來。

　　提升企業(yè)員工的素質(zhì)要從文化知識、技術(shù)能力、品德修養(yǎng)三個方面進行，從基礎(chǔ)、品德和能力上教育培養(yǎng)員工，使他們成為全面優(yōu)秀的人才。

　　員工的素質(zhì)高低是從各個方面表現(xiàn)出來的，如溝通、服務(wù)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、行動、誠信等等。但這些都可歸結(jié)為文化知識、技術(shù)能力和品德修養(yǎng)三方面。

　　要有效提升員工的素質(zhì)，必須要振奮精神。精神是靈魂，沒有精神的人很少有上進心，精神振奮的人才積極進步，才會去創(chuàng)新。

　　企業(yè)員工素質(zhì)的形成和提升是從出生后就開始的，上學(xué)后開始受德智體系統(tǒng)教育，一直到參加工作后，這是在一個長期的連續(xù)的過程中持續(xù)進行的，所以，需要學(xué)校和企業(yè)的密切合作，共同努力做好學(xué)生和員工的教育培訓(xùn)工作。學(xué)校和企業(yè)要各有側(cè)重，特別是企業(yè)，必須重視對年青員工的再教育，再培訓(xùn)。

　　企業(yè)在素質(zhì)提升過程中，要特別重視各級管理人員的管理水平的提升問題，要注意堅持的問題，要注意講求實效的問題。企業(yè)要為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。要讓員工明白，素質(zhì)提升是公司送給員工的最好禮物。素質(zhì)決定一個人的命運，素質(zhì)提升可以改變一個人的命運。我們要努力提升員工素質(zhì)，讓員工可持續(xù)進步，公司才可持續(xù)發(fā)展。

　　一、員工素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面

　　1、溝通素質(zhì)

　　2、服務(wù)素質(zhì)

　　3、質(zhì)量素質(zhì)

　　4、學(xué)習(xí)素質(zhì)

　　5、應(yīng)變素質(zhì)

　　6、行動素質(zhì)

　　7、誠信素質(zhì)

　　二、提升素質(zhì)的前提

　　要提升素質(zhì)必要振奮精神

　�。ˋ）精神是靈魂

　�。˙）精神的作用時巨大的

　　（C）精神振奮的人積極進取

　�。―）精神振奮的人是創(chuàng)新的中堅力量

　　三、提升素質(zhì)的方法

　　員工到了企業(yè)，是不可能直接適應(yīng)企業(yè)的要求的，企業(yè)需要通過再教育，再培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。企業(yè)對員工素質(zhì)的提升要采取培訓(xùn)講課的方式，而且是主要方式，然而，不是唯一方式。因為企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不可能讓員工長時間脫產(chǎn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而是利用企業(yè)的特點和資源，通過多種方法培養(yǎng)員工，長時間堅持培養(yǎng)員工，以達到真正全面提升素質(zhì)的目的。方法主要可以有以下幾點：

　　1、組織文化知識、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)課程，每年都有培訓(xùn)計劃，由管理部負責(zé)制訂和實施。

　　2、兩級培訓(xùn)同時進行，公司級著重進行全面培訓(xùn)，各部門著重技術(shù)技能方面的培訓(xùn)。

　　3、讓員工直接參與公司核心管理工作，如每年的管理口號的制訂、評選等。

　　4、給各車間、部門自主管理權(quán)，發(fā)動本部門員工參與生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境的管理，形成各自不同的風(fēng)格和作法。每個車間、部門都有自己獨特的管理方法和獎懲方法，促進了員工不斷的自我提升。

　　5、鼓勵員工向優(yōu)秀客戶、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良的工作作風(fēng)和長處。

　　6、鼓勵員工參加繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)。

　　7、請社會和院校的專家教授來講課。例如和各大專院校建立合作辦學(xué)的關(guān)系，校方經(jīng)常派人來幫助我們培訓(xùn)。把公司作為大專院校的教學(xué)實踐基地，實際上促進了我們培訓(xùn)工作的開展。

　　8、積極挖掘內(nèi)部資源開展培訓(xùn)工作，即聘請自己的員工擔(dān)任講師，給自己的員工培訓(xùn)。由于內(nèi)部員工了解本公司情況，本公司員工的實際水平，講課更有的放矢，效果不錯。

　　9、積極參加行業(yè)協(xié)會組織的培訓(xùn)。

　　10、積極參加供應(yīng)商組織的培訓(xùn)。供應(yīng)商為了推廣自己的產(chǎn)品，經(jīng)常組織專項技術(shù)培訓(xùn)，實用而速成，培訓(xùn)會很有效果。

　　11、響應(yīng)地方政府的號召，積極開展培訓(xùn)工作，并且努力爭取政府的資助和幫助。

　　12、積極組織員工參觀本行業(yè)展覽會，充分利用這個大而全的學(xué)習(xí)大課堂。

　　13、組織生產(chǎn)經(jīng)營方面的專題研討會，邀請同一集團的其他公司派人來共同研討，借此也向其他公司學(xué)習(xí)。

　　14、努力辦好公司內(nèi)部刊物。這實際是一本員工自己編寫的內(nèi)部教材，通過刊登公司大事和員工感想體會，達到大家互相交流、共同提升的目的。

　　15、積極參加拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工百折不撓的奮斗精神和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。不少員工都認識到，正是優(yōu)秀的團隊才使自己發(fā)揮出了超越自己的潛能。

　　16、每年重大活動舉行莊嚴的升旗儀式，培養(yǎng)員工愛國主義精神和振奮的精神面貌。

　　17、三大手冊，即《員工手冊》、《廉政紀律守則》、《安全手冊》是培訓(xùn)員工的基本教材，每年都進行培訓(xùn)。特別是廉潔教育，每年公司董事長親自講課。

　　18、組織參觀同行業(yè)其他公司，讓員工通過對比進行學(xué)習(xí)，并且在參觀后寫出體會。

　　19、設(shè)立董事長特別獎，由董事長倡導(dǎo)公司員工的思想傾向?qū)�。此獎包括諸如“廉潔風(fēng)范獎’ “優(yōu)秀品德獎” “微笑服務(wù)獎” “鉆研政策獎” “模范采購獎”等等。

　　通過以上一系列的方法，使員工全方位受到教育和啟示，在學(xué)習(xí)、參觀、參與中素質(zhì)得到全面的提升。這體現(xiàn)在內(nèi)在潛能得到激發(fā)，個人素質(zhì)得到強化，人格更加高尚，更加懂得自尊自愛。員工也更深刻體會到個人和企業(yè)牢不可破的關(guān)系，進一步激發(fā)了工作熱情、拼搏精神和團結(jié)協(xié)作的精神。員工也會更加明白自己的差距，從而更加努力學(xué)習(xí)，不斷超越現(xiàn)狀的自我。

　　四、對素質(zhì)提升的注意事項

　　1、提升企業(yè)員工素質(zhì)是個復(fù)雜的問題，在具體操作過程中，要抓住要點，這樣，才能不偏離方向．

　　（1）企業(yè)員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層，中層和基層。三大素質(zhì)，即文化知識素質(zhì)、技術(shù)能力素質(zhì)、品德修養(yǎng)素質(zhì)在管理人員身上的體現(xiàn)主要是管理素質(zhì)，這一點十分重要，因為它可以彌補普通員工的素質(zhì)不足，使企業(yè)在短時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，所以，要重點提升管理人員的管理素質(zhì)。如果出現(xiàn)普通員工素質(zhì)高過管理人員素質(zhì)時，普通員工的素質(zhì)是沒有用的，因為企業(yè)的綜合水平是由管理人員的綜合素質(zhì)水平主導(dǎo)的，特別是受高層管理人員的綜合素質(zhì)水平所主導(dǎo)，也就是提升高層管理人員的綜合素質(zhì)水平更為重要。

　�。�2）、提升員工素質(zhì)的結(jié)果應(yīng)是企業(yè)素質(zhì)的全面提升，企業(yè)素質(zhì)的提升應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在以下各點的增強：

　　團隊凝聚力：減少骨干員工的流動率；

　　部門溝通力：企業(yè)工作流程更加暢順；

　　核心競爭力：企業(yè)在市場上節(jié)節(jié)向上；

　　目標執(zhí)行力：提高計劃的實現(xiàn)比率；

　　經(jīng)營創(chuàng)新力：經(jīng)營上總有新招致勝；

　　市場開拓力：市場占有比率穩(wěn)步增加；

　　持續(xù)發(fā)展力：每年都有穩(wěn)步的發(fā)展；

　　服務(wù)改善力：客戶的滿意度不斷上升；

　　技術(shù)提升力：企業(yè)技術(shù)水平不斷提高；

　　質(zhì)量穩(wěn)定力：產(chǎn)品質(zhì)量投訴不斷降低；

　　產(chǎn)量提升力：機臺人均產(chǎn)量不斷提高；

　　利潤提高力：人均固定資產(chǎn)均利潤率不斷提高；

　　新知學(xué)習(xí)力：吸收引進新技術(shù)的速度加快；

　　危急應(yīng)對力：能順利解決出現(xiàn)的各種危機；

　　品牌影響力：公司在市場中影響力增加。

　　如果以上各點在弱化，則表明員工的實際素質(zhì)并沒有實質(zhì)提升，要從內(nèi)容，方法上進行檢查

　�。�3）、繼續(xù)發(fā)揚、創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是有優(yōu)有劣的，有高有低的，有新有舊的。

　　員工的素質(zhì)是在企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成和提升的，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以對員工心理狀態(tài)、身體狀態(tài)、精神狀態(tài)產(chǎn)生一系列影響，使他們認識到自己和企業(yè)相依的關(guān)系和主動為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的積極性，從而，自覺提升自己好為企業(yè)多做貢獻。所以，員工的素質(zhì)在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化中才能得到有效提升。我們要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造更好的企業(yè)環(huán)境。

　　2、素質(zhì)提升是長期的任務(wù)，非一朝一夕就可以完全解決的問題，所以，要安排兩年或三年的全面提升計劃和相對比較集中的時間段，但是，仍然不能徹底解決問題。所以，要長期堅持素質(zhì)提升工作，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)對員工素質(zhì)的新要求

　　3、素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物

　　員工走進社會后，逐漸明白了一個道理：素質(zhì)決定人一生的命運。

　　素質(zhì)是可以改變的，所以，人一生的命運也是可以改變的。素質(zhì)提升就是改變員工一生的命運的最好契機。

　　如前所說，素質(zhì)由文化、技術(shù)、品德三大方面構(gòu)成的，公司愿意投入資源幫助員工提升素質(zhì)所以說，素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物。

　　素質(zhì)提升靠培訓(xùn)、自學(xué)、自省和悟性決定的，能提升多少主要還要靠個人。

　　4、素質(zhì)提升培訓(xùn)要有正規(guī)的教材，要講科學(xué)性

　　l、全體員工要重學(xué)本企業(yè)的重要文件，例如《員工手冊》等這些文件包含著企業(yè)對員工基本的素質(zhì)要求；

　　2、每人一本技術(shù)技能專業(yè)書籍，要符合員工的崗位和實際水平；

　　3、經(jīng)理學(xué)一本管理書籍；

　　4、有針對性的選擇培訓(xùn)教材。

　　5、素質(zhì)提升年的具體做法