河底聯(lián)校教研室工作計劃

時間:2023-05-05 03:48:21 教研工作計劃 我要投稿
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河底聯(lián)校教研室工作計劃

  一、指導思想和工作思路

河底聯(lián)校教研室工作計劃

  本學期,全鎮(zhèn)教學工作將繼續(xù)圍繞“全面推進素質(zhì)教育、切實提高教學質(zhì)量”的工作主題,以《陽泉市郊區(qū)教育改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、區(qū)《關(guān)于進一步深化課堂教學改革全面提高教學質(zhì)量的指導意見》、區(qū)教研室《2019年度工作計劃》和《鎮(zhèn)聯(lián)校2019年工作計劃》為指導,繼續(xù)以完善“八字”為特點、體現(xiàn)學案教學新理念的課堂教學模式為重點,以規(guī)范使用導學案為抓手,進一步深化課堂教學改革,繼續(xù)加強隊伍建設,抓實開展校本教研和區(qū)域性教研活動,夯實過程管理,推動全鎮(zhèn)教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

  二、工作目標

  總體目標:聯(lián)校在學年末區(qū)教學水平評估中保二爭一。

  分項目標:

  1.聯(lián)校本部教學過程管理繼續(xù)保持全區(qū)優(yōu)秀行列,學年末區(qū)抽考年級教學質(zhì)量保二爭一且得分達到85分以上。

  2.六所中心校教學過程管理全部達到90分以上并且在各自序列中位次有提高;兩所基層完全小學教學過程管理進一步規(guī)范,全部達到85分以上并且在各自序列中位次有提高。

  六所中心校和蘇家泉小學在學年末區(qū)抽考年級教學質(zhì)量得分要達到85分以上,上章召小學教學質(zhì)量得分要達到80分以上。

  牽牛鎮(zhèn)中心校、葦泊中心校、東村中心校、南溝中心校繼續(xù)保持在各自序列的前兩名,山底中心校、河底中心校要力爭進入各自序列的前三名,蘇家泉小學要進入第三序列的前六名,上章召小學要進入第三序列的前十五名以內(nèi)。

  3.力爭使60%以上的課堂能夠體現(xiàn)“八字”特點和學案教學新理念,課堂測試平均合格率全部達到90%以上。每校要打造3—5節(jié)學案導學典型示范課(中心校語文、數(shù)學學科各2節(jié),英語學科1節(jié);蘇家泉小學和上章召小學語數(shù)英學科各1節(jié)),學生的綜合素質(zhì)和教師的教學水平有明顯提高。

  4.河底中心校、牽牛鎮(zhèn)中心校、山底中心校、東村中心校、葦泊中心校到學年末時,教師學生獲獎得分要達到10分以上;南溝中心校教師學生獲獎得分要達到8分以上;蘇家泉小學、上章召小學教師學生獲獎得分要達到5分以上。

  5.校本教研要有內(nèi)涵、有力度、有深度、有效果,每所學校至少要打造1個組織有序、扎實高效的示范教研組;聯(lián)片教研活動實效性強。

  6.教科研工作要有突破,每所學校的課題研究要真正做到過程和結(jié)果的統(tǒng)一,在報紙、刊物發(fā)表文章上要有提高。

  三、主要工作及具體措施

  1.加強管理隊伍建設。(校長、副校長、教導主任、教研組長等)要牢固樹立“管理就是質(zhì)量”的科學發(fā)展理念,增強自身業(yè)務管理知識等方面自主學習的積極性、主動性,提高自身素質(zhì),明確管理職責,提高管理效能。繼續(xù)推行校長月例會制度和教學校長月總結(jié)制度,進一步發(fā)揮教學管理人員在教學中的重要作用。

  2.扎實做好教學過程管理的查漏補缺工作。依據(jù)《陽泉市郊區(qū)教學質(zhì)量監(jiān)控與評價方案》、《xxxx-2019學年河聯(lián)評價基層校(即校長)量化標準》和學!督虒W常規(guī)管理制度》,貫徹執(zhí)行好教學常規(guī)月普查制度,重點對備課(集體備課、教材學情分析、教學學習目標、導學過程、課堂練習題、當堂檢測題、月反思等)、課堂教學(目標達成率、課模的運用、學生參與、課堂管理等)、作業(yè)批改(學生書寫、作業(yè)分層、激勵性評價、批閱周期、特色等)、教師輔導(輔導計劃、輔導對象個性分析等)、單元測試(試題命制、成績統(tǒng)計與質(zhì)量分析、試卷講評課教案等)、教師學習(聽課數(shù)量,評語等)等環(huán)節(jié)進行過程性監(jiān)控,力求做到精嚴細實。

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