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備品備件及材料管理辦法制度（通用11篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的備品備件及材料管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
備品備件及材料管理辦法制度 1
1、范圍
1.1本辦法規(guī)定了廣西電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）系統(tǒng)備品備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)撥、使用、補(bǔ)充、輪換、檢查與評(píng)價(jià)管理的內(nèi)容及方法。
1.2本辦法適用于公司系統(tǒng)輸變電設(shè)備的備品備件管理，涵蓋計(jì)劃性維修（維護(hù)）、非計(jì)劃性維修兩類情況。
1.3各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的備品備件管理和實(shí)施細(xì)則。
2、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本辦法，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本辦法達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本辦法。
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3、術(shù)語和定義
3.1備品備件：指在電網(wǎng)生產(chǎn)技改、大修、運(yùn)行維護(hù)、檢修和事故搶修過程中，為縮短設(shè)備停歇時(shí)間，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，事先按一定數(shù)量采購(gòu)和儲(chǔ)備好的零部件、成套設(shè)備。包括事故備品、輪換消耗性備品。
3.2事故備品：指用于突發(fā)事故搶修而且具有加工或采購(gòu)周期長(zhǎng)、修復(fù)困難、價(jià)格貴重、消耗頻次低等特點(diǎn)的物資。包括設(shè)備性備品、配件性備品和材料性備品。
3.3輪換消耗性備品：指用于計(jì)劃性檢修的物資。包括設(shè)備正常運(yùn)行情況下容易磨損，正常檢修需要更換的零部件；為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換部件；在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、工具和儀器；技改或大修項(xiàng)目需要的材料、設(shè)備和零部件。
3.4備品備件的儲(chǔ)備分兩級(jí)，即一級(jí)儲(chǔ)備和二級(jí)儲(chǔ)備。
3.4.1一級(jí)儲(chǔ)備是指存放在南寧、柳州配送中心的備品備件。
3.4.2二級(jí)儲(chǔ)備是指儲(chǔ)備在各運(yùn)行單位（包括各供電局及縣級(jí)供電公司）倉(cāng)庫的備品備件。
4、職責(zé)
4.1廣西電網(wǎng)公司物資部（以下簡(jiǎn)稱物資部）是公司備品備件的歸口管理部門。其主要職責(zé)如下：
4.1.1負(fù)責(zé)組織制定公司備品備件的管理實(shí)施細(xì)則及備品備件配置標(biāo)準(zhǔn)；
4.1.2負(fù)責(zé)審批一級(jí)儲(chǔ)備備品備件的采購(gòu)計(jì)劃；
4.1.3組織編制公司備品備件儲(chǔ)備方案；
4.1.4負(fù)責(zé)公司備品的信息管理，發(fā)布公司備品備件信息；
4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)和配送進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；
4.1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司備品備件的管理工作和儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。
4.2公司生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱生技部）
4.2.1組織制定公司備品備件定額，參與編制公司備品備件儲(chǔ)備方案；
4.2.2負(fù)責(zé)審批各運(yùn)行單位二級(jí)備品備件的儲(chǔ)備定額；
4.2.3負(fù)責(zé)鑒定一級(jí)儲(chǔ)備備品備件的更換、輪換、淘汰、削價(jià)、報(bào)廢處理工作。
4.3廣西電網(wǎng)公司物資分公司（以下簡(jiǎn)稱物資公司）
4.3.1負(fù)責(zé)公司一級(jí)儲(chǔ)備的備品采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)和配送；
4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)儲(chǔ)備備品備件管理；
4.3.3負(fù)責(zé)公司備品的信息的整理及匯總；
4.3.4配合物資部做好公司各單位備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)和配送的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；
4.3.5配合物資部做好公司備品備件的管理工作和儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。
4.4財(cái)務(wù)部
4.4.1負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)撥等所發(fā)生費(fèi)用的審核及撥付工作，并監(jiān)督備品資金的合理使用；
4.4.2依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)備品備件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
4.5各運(yùn)行單位物資管理部門職責(zé)
4.5.1負(fù)責(zé)制定本單位的備品備件管理實(shí)施細(xì)則；
4.5.2負(fù)責(zé)本單位備品備件的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃管理；
4.5.3負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位備品備件的管理工作和儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)
4.5.4負(fù)責(zé)對(duì)本單位二級(jí)儲(chǔ)備備品備件管理；
4.5.5負(fù)責(zé)本單位本級(jí)管理備品備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)、配送及上報(bào)工作。
4.6各運(yùn)行單位生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)
4.6.1負(fù)責(zé)制定、上報(bào)和修訂公司本單位本級(jí)管理備備品備件定額；
4.6.2負(fù)責(zé)鑒定二級(jí)儲(chǔ)備備品備件的更換、輪換、淘汰、削價(jià)、報(bào)廢處理工作。
5、備品備件管理
5.1備品備件管理原則
備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、分級(jí)儲(chǔ)備、資源共享”的原則，并逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。
5.2備品備件管理模式
5.2.1備品備件管理采取統(tǒng)一備品備件信息、分級(jí)儲(chǔ)備的模式。
5.2.2備品備件儲(chǔ)備原則備品備件按照“公司級(jí)、運(yùn)行單位級(jí)”兩級(jí)儲(chǔ)備，即公司在南寧、柳州設(shè)立一中心庫作為一級(jí)儲(chǔ)備，各運(yùn)行單位倉(cāng)庫作為二級(jí)儲(chǔ)備。
5.2.3備品備件應(yīng)按常備常新、先進(jìn)先出的原則管理，當(dāng)備品備件存放達(dá)到一定時(shí)限后，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的需要，一級(jí)庫的備品由物資部進(jìn)行調(diào)撥，二級(jí)庫的備品備件由各供電局自行調(diào)撥。
5.2.4備品備件應(yīng)按需配置、合理定額、及時(shí)補(bǔ)齊。屬易耗品或運(yùn)行中故障率較高、運(yùn)行中需定期拆下校驗(yàn)的設(shè)備，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備，易儲(chǔ)存、產(chǎn)品性能不受環(huán)境、時(shí)間影響的設(shè)備均應(yīng)備足備齊，其它則可不備或少量配置。
5.3備品備件的配置定額
5.3.1一級(jí)儲(chǔ)備備品備件定額由公司生技部組織牽頭制定和修訂，主要用于應(yīng)對(duì)電網(wǎng)安全事故和搶險(xiǎn)救災(zāi)等危機(jī)需要。
5.3.2二級(jí)儲(chǔ)備備品備件定額由運(yùn)行單位生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭制定、修訂，市級(jí)報(bào)公司生技部審批，縣級(jí)報(bào)市級(jí)生技部審批。
5.4備品備件的采購(gòu)及補(bǔ)充
5.4.1各運(yùn)行單位根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)化提出一級(jí)儲(chǔ)備年度需求申請(qǐng)，物資部負(fù)責(zé)編制一級(jí)儲(chǔ)備備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，并組織相關(guān)單位審定后，由物資公司按公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。
5.4.2運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編制本單位二級(jí)儲(chǔ)備的備品采購(gòu)計(jì)劃，按公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)，報(bào)物資部備案。
5.4.3備品動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)足，補(bǔ)充間隔期原則上為一個(gè)月。
5.5備品備件的儲(chǔ)備
5.5.1備品備件儲(chǔ)備應(yīng)嚴(yán)格按照物資倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.5.2備品備件臺(tái)帳中應(yīng)詳細(xì)記載進(jìn)出庫設(shè)備名稱、屬性代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置編號(hào)、進(jìn)出庫時(shí)間、經(jīng)辦人等，定期盤點(diǎn)，備品備件動(dòng)態(tài)應(yīng)隨時(shí)反映。
5.5.3物資部應(yīng)定期組織相關(guān)單位對(duì)儲(chǔ)備的備品進(jìn)行盤點(diǎn)，并定期公布儲(chǔ)備情況。
5.5.4領(lǐng)用備品備件須辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行登記、銷帳和減卡等。
5.6備品備件的使用與輪換
5.6.1在保證儲(chǔ)備量的前提下，大修、技改、基建及計(jì)劃?rùn)z修工作中使用的設(shè)備應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則對(duì)備品備件進(jìn)行輪換。
5.6.2當(dāng)備品備件喪失備用功能時(shí)，由保管單位向物資部提出報(bào)廢申請(qǐng)。備品報(bào)廢后應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳。
5.7備品備件的調(diào)撥和配送
5.7.1一級(jí)庫備品的調(diào)撥和配送
各運(yùn)行單位需使用儲(chǔ)備在一級(jí)庫的備品時(shí)應(yīng)向物資部提出申請(qǐng)，由物資部統(tǒng)一調(diào)撥，物資公司組織配送。
5.7.2二級(jí)庫備品的調(diào)撥和配送
儲(chǔ)備在各運(yùn)行單位的二級(jí)庫備品備件的`調(diào)撥由其自行管理，需要跨單位調(diào)配、調(diào)撥二級(jí)儲(chǔ)備的備品備件，由物資部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，物資公司組織配送。
5.8備品備件的資金管理
5.8.1備品備件資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
5.8.2工程項(xiàng)目設(shè)備隨機(jī)備品為整機(jī)一部分，按固定資產(chǎn)管理辦法管理。
5.8.3備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后列入公司年度預(yù)算。
5.9備品備件的信息管理
5.9.1物資部負(fù)責(zé)所有備品備件信息的管理，各供電局負(fù)責(zé)二級(jí)庫備品備件信息的上報(bào)。
5.9.2備品備件信息內(nèi)容包括備品名稱、數(shù)量、價(jià)值、生產(chǎn)廠家、購(gòu)買日期、存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間等。
5.9.3各運(yùn)行單位應(yīng)指定專職或兼職人員統(tǒng)計(jì)填報(bào)二級(jí)庫的備品庫存信息，并按要求（具體格式要求由物資公司統(tǒng)一制定）于每月30日前上報(bào)至物資部。
5.9.4物資公司負(fù)責(zé)對(duì)備品備件信息進(jìn)行整理、核對(duì)、匯總，依據(jù)備品種類對(duì)備品信息進(jìn)行分類管理，并實(shí)時(shí)更新。
5.9.5物資部不定期組織人員各備品庫核查備品的信息，以保證備品信息的準(zhǔn)確性。
5.9.6物資部負(fù)責(zé)定期公布所有備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)信息，以確保存放在一、二級(jí)庫中備品資源的共享。
5.9.7物資部按公司歸檔要求負(fù)責(zé)將備品信息進(jìn)行歸檔管理，要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
5.10備品備件的試驗(yàn)、檢測(cè)和修復(fù)
5.10.1為防止備品備件因在儲(chǔ)存期間性能發(fā)生變化而不能有效備用，應(yīng)參照電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程和繼電保護(hù)定檢規(guī)定對(duì)一二次備品備件進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，試驗(yàn)周期可以根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)，試驗(yàn)項(xiàng)目可以適當(dāng)縮減。
5.10.2對(duì)于試驗(yàn)、檢測(cè)后確定不能滿足備用要求的備品備件，應(yīng)及時(shí)予以修復(fù)。
5.10.3超出更新年限的備品在出庫前須做試驗(yàn)，合格后方可出庫，并將試驗(yàn)報(bào)告隨備品一起存放。一級(jí)庫備品的試驗(yàn)單位由物資公司委托，二級(jí)庫的備品的試驗(yàn)由各供電局委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行。
5.11備品備件的報(bào)廢
由于技術(shù)進(jìn)步、規(guī)格型號(hào)被淘汰而不能作為替代品的，因存儲(chǔ)時(shí)間過長(zhǎng)而老化損壞不能使用的，經(jīng)技術(shù)鑒定確需報(bào)廢的備品備件，按《廣西電網(wǎng)公司報(bào)廢物資處置管理辦法》進(jìn)行處理。備品報(bào)廢后應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳。
6、檢查與評(píng)價(jià)
6.1備品備件管理工作的檢查與評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。
6.2各運(yùn)行單位物資管理部門對(duì)備品備件管理工作的完成情況和存在的問題進(jìn)行自查與自評(píng)，自查、自評(píng)結(jié)果報(bào)物資部；
6.3物資部負(fù)責(zé)組織成立檢查小組，由公司生技部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門參加，對(duì)備品備件管理單位進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，結(jié)合各單位自查、自評(píng)情況對(duì)形成公司備品備件管理工作檢查、評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)南方電網(wǎng)公司。
7、附則
7.1本辦法由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本辦法自發(fā)布之日起試行。
備品備件及材料管理辦法制度 2
第一章總則
為了進(jìn)一步規(guī)范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好節(jié)能降耗的同時(shí)，確保備品備件、材料的及時(shí)供給，保證公司的正常安全生產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我公司實(shí)際制定本管理辦法。
1、各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)本管理辦法，制定切實(shí)措施狠抓落實(shí)，要分工明確責(zé)任到人，確保我公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
2、生產(chǎn)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)本管理辦法，結(jié)合成產(chǎn)車間實(shí)際制定行之有效的管理措施，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，努力降低配件材料的消耗。
3、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)分別安排專人負(fù)責(zé)收集本部室主管的配件及各種材料的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，并建立相應(yīng)的合格證臺(tái)賬，臺(tái)賬要詳細(xì)注明產(chǎn)品名稱、主要技術(shù)參數(shù)和證件編號(hào)，分類歸檔長(zhǎng)期保存?zhèn)洳椤?/p>
第二章職責(zé)劃分
根據(jù)窯街煤電祁連山水泥有限責(zé)任公司發(fā)（20xx）6號(hào)文件的精神，對(duì)各種備品備件及材料的采購(gòu)范圍、保管發(fā)放、計(jì)劃申報(bào)等劃分如下：
1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司所用各種原材料，鋼材、油脂化工、工具、電線電纜、備品備件（標(biāo)準(zhǔn)件）、輔助材料（各種低值易耗品等）、化驗(yàn)室專用、研磨體、水泥包裝袋及相關(guān)物資材料的采購(gòu)，保管和發(fā)放工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所用設(shè)備、設(shè)備專用二類機(jī)電、備品備件的采購(gòu)及自制加工，保管和發(fā)放工作。
3、各部門負(fù)責(zé)本單位所用材料，備品備件計(jì)劃的編制與上報(bào)工作。
4、供應(yīng)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的匯總，審批上報(bào)工作。
第三章備品備件及材料的計(jì)劃管理
1、各部門、車間備品備件及材料計(jì)劃根據(jù)本部門當(dāng)月的實(shí)際情況和下月將要發(fā)生的實(shí)際需求，分別編制備品備件計(jì)劃和各種材料使用計(jì)劃。
2、車間及各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)工作，報(bào)計(jì)劃之前必須到供應(yīng)部倉(cāng)庫和生產(chǎn)技術(shù)部倉(cāng)庫核對(duì)庫存情況，根據(jù)查庫情況填寫配件材料、備品備件計(jì)劃表，要求注明材料及備品備件名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、到貨時(shí)間、數(shù)量等。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字和主管部門經(jīng)理簽字后于每月28日前報(bào)供應(yīng)部和生產(chǎn)技術(shù)部。
3、供應(yīng)部和生產(chǎn)技術(shù)部綜合審定各計(jì)劃后，再根據(jù)庫存情況，重新擬定全公司綜合性的備品備件及材料計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)部門部長(zhǎng)、主管副經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核后采購(gòu)入庫。每月上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部或生產(chǎn)技術(shù)部不能完成的，要說明原因，既不說明原因又因組織供應(yīng)不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)造成影響的由該部門負(fù)責(zé)，使用部門要及時(shí)督促、確保按時(shí)供貨。各部門因生產(chǎn)情況特殊急需的備品備件及材料計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理、主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門根據(jù)情況優(yōu)先安排及時(shí)解決。
4、凡因采購(gòu)部門審核不細(xì)致、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)計(jì)劃，造成退貨、積壓、延遲到貨影響生產(chǎn)的由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。凡因采購(gòu)部門審核不周全、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)計(jì)劃造成的影響由使用單位負(fù)責(zé)。
5、有關(guān)部室、車間在上報(bào)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有一定的提前量，一般為一月為限。個(gè)別計(jì)劃采購(gòu)周期長(zhǎng)的配件及材料應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)采購(gòu)時(shí)間。
6、設(shè)備大修所需配件、備品備件及材料應(yīng)在大修費(fèi)用中列支，不計(jì)入配件材料消耗總額。
第四章備品備件及材料的保管、審批、發(fā)放
1、倉(cāng)庫保管員應(yīng)熟知所轄范圍內(nèi)配件材料，備品備件的型號(hào)、數(shù)量及存放位置。庫內(nèi)各種物資堆放要整齊、美觀，便于領(lǐng)取發(fā)放。
2、倉(cāng)庫保管員應(yīng)做好各種物資發(fā)放的記錄，單據(jù)的保存賬務(wù)的`登記工作。庫內(nèi)存放的各種物資要做到“三相符”，即：帳、物、卡相符。
3、經(jīng)常檢查庫內(nèi)存放的各種材料，備品備件，防止腐爛、變質(zhì)，注意經(jīng)常通風(fēng)，保持干燥，隨時(shí)打掃衛(wèi)生，保持庫內(nèi)整齊、清潔有序。
4、供應(yīng)部根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃和消耗定額進(jìn)行各種材料的審批、發(fā)放。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際審批、發(fā)放備品備件�？刂葡氖墙档唾M(fèi)用的關(guān)鍵舉措，車間應(yīng)從工作現(xiàn)場(chǎng)抓好零配件、材料的管理、發(fā)放、使用工作，盡一切可能減少浪費(fèi)。
5、供應(yīng)部和生產(chǎn)技術(shù)部庫管員憑領(lǐng)料單發(fā)貨，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)貨，所有簽發(fā)的出庫單一律建賬管理，按使用部門、類別分別建賬，作為月底考核和消耗分析的依據(jù)。
6、備品備件及有關(guān)所消耗的能夠回收的物資一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，凡無故不能交舊的，不予領(lǐng)新。按照配件結(jié)構(gòu)，交舊領(lǐng)新律必須達(dá)到90%（通過自己修復(fù)繼續(xù)使用的除外）。
7、對(duì)于未能如數(shù)交舊，但又屬生產(chǎn)急需的，由領(lǐng)用單位出具借條，專管人員統(tǒng)計(jì)保管，按每月25日前交回的配件銷賬，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能交回，則按配件原值的60%對(duì)使用部門進(jìn)行處罰。
第五章配件材料的入庫、驗(yàn)收
1、配件材料入庫，必須是實(shí)物，并應(yīng)檢查核實(shí)，不走空帳。庫管員不見實(shí)物不入庫，實(shí)物與清單不符不入庫。各種材料、備品備件入庫必須填寫入庫清單。
2、供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部庫管員和材料統(tǒng)計(jì)必須入庫材料建賬管理，因賬目不清造成的問題由庫管員和材料統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)。
3、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)配件材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量與計(jì)劃清單不符時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知送貨方做退貨、補(bǔ)送或調(diào)換處理，以免遺留歷史問題。
4、在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)部或生產(chǎn)技術(shù)部要及時(shí)要求供貨方給予補(bǔ)換。造成公司損失的，要及時(shí)向供貨方提起索賠。對(duì)拒不配合的供貨方，列入黑名單，取消其供貨資格。
第六章材料費(fèi)用的考核
1、所有材料費(fèi)用全部計(jì)入領(lǐng)用部門、車間的考核指標(biāo)。
2、考核時(shí)間為上月26日對(duì)當(dāng)月25日，考核指標(biāo)以公司下達(dá)給各部室、車間的指標(biāo)為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲�？紤]到消耗逐月不平衡和水泥公司的特殊性，允許有一定的浮動(dòng)，當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)，年度累計(jì)不超標(biāo)，按不超標(biāo)處理。
3、丟失、損壞配件、工具等，供應(yīng)部按原價(jià)格對(duì)使用單位進(jìn)行通報(bào)處罰。
第七章附則
1、本管理辦法屬材料部分由供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋，備品備件部分由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
2、本管理辦法自印發(fā)之日起生效。
備品備件及材料管理辦法制度 3
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx縣供電公司設(shè)備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx縣供電公司生產(chǎn)單位設(shè)備備品備件管理工作。
2、管理職能
2.1分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期組織相關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)班組設(shè)備備品備件進(jìn)行檢查、落實(shí)，使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的核對(duì)、審批。
2.3電力實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購(gòu)，保證實(shí)物的.領(lǐng)用。
2.4生產(chǎn)單位按照定額規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，隨用隨補(bǔ)，采用有效措施防止損壞、銹蝕、變質(zhì)，妥善保管好。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1設(shè)備備品備件是電力企業(yè)為保證安全、經(jīng)濟(jì)供電而建立的特有的生產(chǎn)儲(chǔ)備，對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修，縮短檢修時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要。
3.2設(shè)備備品備件定額的制定由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。電力實(shí)業(yè)總公司、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)單位共同編制出《設(shè)備備品備件定額清冊(cè)》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)主管總經(jīng)理審批后實(shí)施。
3.3各生產(chǎn)單位（班組）所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單，班長(zhǎng)簽字，一式四份，經(jīng)生產(chǎn)部審核、批準(zhǔn)，電力實(shí)業(yè)總公司發(fā)料。
3.4設(shè)備備品備件必須有清單，做到進(jìn)庫出庫有記錄，班組、供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各有一本帳。
3.5備品備件必須由班組材料員保管，專項(xiàng)存儲(chǔ)，任何人不得擅自開倉(cāng)使用。
3.6備品備件應(yīng)專項(xiàng)專用，只有在事故情況下才能開倉(cāng)使用，平時(shí)（包括日常生產(chǎn)）不得拿用，更用能隨意出售和外援。因事故處理而使用的備品備件，應(yīng)于事故處理完畢后開出清單，補(bǔ)齊入庫。
4、檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由xx縣供電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。
本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核按《xx縣供電公司績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。
備品備件及材料管理辦法制度 4
1、主題內(nèi)容與適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件工作的，管理內(nèi)容與要求。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件的管理部門和有關(guān)工作人員。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1本標(biāo)準(zhǔn)引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法”結(jié)合我公司實(shí)際而編寫。
3、術(shù)語
3.1事故備品包括配備性備品，設(shè)備性備品材料備品。
3.1.1配件性備品是指主要設(shè)備(主機(jī)和輔機(jī))的零部件。
3.1.2設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要設(shè)備。
3.1.3材料性備品是解決主機(jī)設(shè)備事故搶修時(shí)和加工配件備品所需特殊材料。
3.2備品范圍為正在正常運(yùn)行情況下，不易磨損，檢修中不需更換，而一旦損壞后，將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行，或直接影響主要設(shè)備的出力和安全，必須更換者，以及在零部件一旦損壞后，短時(shí)間內(nèi)不易修復(fù)、購(gòu)買、制造，又屬生產(chǎn)必需者。
3.3下列情況不包括在事故備品范圍之內(nèi)
3.3.1設(shè)備正常運(yùn)行中的易損件，正常檢修中需要更換的零部件。
3.3.2為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換件。
3.3.3設(shè)備損壞后，短時(shí)間內(nèi)能修復(fù)、購(gòu)買、制造的零部件和器材。
3.3.4特殊檢修需要的大宗材料，特殊材料及零部件。
3.3.5現(xiàn)場(chǎng)固定安裝的備用設(shè)備，如備用礪磁機(jī)、備用開關(guān)、備用水泵等。
4、備品的定額管理
4.1備品的定額各處室虹作由總工程師的'領(lǐng)導(dǎo)，備品儲(chǔ)備定額由生技科、物質(zhì)科、財(cái)務(wù)科及有關(guān)生產(chǎn)單位，根據(jù)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的類型和健康狀況，本著既保證安全生產(chǎn)，又要節(jié)約資金的原則，共同研究，編制清冊(cè)，經(jīng)總工程師審查，報(bào)省公司審批后執(zhí)行。
4.2編制事故備品定額應(yīng)注意以下事項(xiàng):
4.2.1省公司已集中儲(chǔ)備的備品，原則上我公司不再儲(chǔ)備。
4.2.2重點(diǎn)考慮電網(wǎng)和關(guān)鍵設(shè)備的事故備呂。
4.2.3同型號(hào)和不同型號(hào)的設(shè)備能互換、通用的零部件只備一種。
4.2.4備品儲(chǔ)備定額的修訂，原則上三年進(jìn)行一次，修改變動(dòng)的部分需經(jīng)省公司核準(zhǔn)調(diào)整備品資金。
4.2.5新投設(shè)備所帶的專用工具和備品備件，由生產(chǎn)單位和施工單位共同驗(yàn)收、登記，并交生產(chǎn)單位保管，施工單位使用時(shí)可向生產(chǎn)單位領(lǐng)用，投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)將專用工具移交生產(chǎn)韻。
4.2.6新設(shè)備投產(chǎn)后，要補(bǔ)充事故備品定額。
4.2.7掌握設(shè)備及零部件的技術(shù)要求，損壞規(guī)律，更換變動(dòng)狀況，定期檢查定額執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高定額管理水平，使定額各處室日趨完善。
5、備品的儲(chǔ)備
5.1事故備品備件由公司集中管理，要?jiǎng)佑帽仨毥?jīng)生技科主管備品備件專責(zé)人的同意，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。
5.2事故備品備件只能在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，急速處理時(shí)才能運(yùn)用，其它情況一律不得領(lǐng)用。
5.3事故備品領(lǐng)用單位付款后，供應(yīng)部門盡快將備品備件不足部分補(bǔ)齊。
5.4供應(yīng)單位對(duì)備品、備件要精心保管，確保質(zhì)量合格，不損傷、不變質(zhì)、不失散，分類清楚，型號(hào)圖號(hào)與實(shí)際相符。
5.5備品要單獨(dú)立帳，做到帳、卡、物相符，要與正常維護(hù)備件，材料嚴(yán)格區(qū)分，不能混用。
5.6備品備件的訂購(gòu)、必須嚴(yán)格按照生技科提供的技術(shù)要求辦理，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)�？承枳兏鼤r(shí)必須經(jīng)生技科專責(zé)人同意。
5.7備品備件的入庫應(yīng)驗(yàn)收并填寫入庫驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字和實(shí)物一起存放，加工圖紙，出廠合格證及有關(guān)證件由保管員妥善保管。驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫。
5.8各級(jí)備品專責(zé)管理人員，要有備品清冊(cè)，掌握備品備件的數(shù)量及其動(dòng)用補(bǔ)充情況。每年進(jìn)行一次檢查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總工程師進(jìn)行匯報(bào)。
5.9對(duì)已淘汰設(shè)備的備品，備件已變質(zhì)，損壞的備品備件，由生技科簽字儲(chǔ)備單位向總經(jīng)理或總工程師和財(cái)務(wù)部門提出報(bào)廢報(bào)告，并上報(bào)省公司。
6、備品管理的專責(zé)分工
6.1生技科
6.1.1組織有關(guān)部門編制、修訂事故備品儲(chǔ)備定額。
6.1.2組織主要關(guān)鍵備品圖紙的測(cè)繪審定工作。
6.1.3配合物資科解決加工訂貨中的技術(shù)問題。
6.1.4組織重要備品的驗(yàn)收鑒定工作和試驗(yàn)檢查工作。
6.1.5審核外調(diào)，處理和報(bào)廢的備品項(xiàng)目。
6.2物資科
6.2.1按備品定額編制備品申請(qǐng)計(jì)劃，加工備品所需材料的供應(yīng)計(jì)劃。
6.2.2備品備件的訂購(gòu)工作。
6.2.3備品的運(yùn)轉(zhuǎn)、入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫盤點(diǎn)，提請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查和定期檢查等。
6.2.4處理多余、報(bào)廢和已淘汰的備品。
6.3財(cái)務(wù)科
6.3.1按備品編制資金計(jì)劃，組織資金的供應(yīng)，并監(jiān)督資金的合理使用。
6.3.2定期總結(jié)分析備品備件資金使用情況，提出改進(jìn)管理意見。
6.4各生產(chǎn)單位
6.4.1 提供備品加工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。
6.4.2掌握備品使用規(guī)律，提供備品消耗資料，編制本單位儲(chǔ)備定額。
6.4.3對(duì)淘汰報(bào)廢備品的工作，參加技術(shù)鑒定，提出意見。
備品備件及材料管理辦法制度 5
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
山東省電力公司《備品備件管理辦法》（試行稿）
3、職責(zé)與權(quán)限
3.1職能
3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，新建和擴(kuò)建項(xiàng)目，從籌建開始，就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。
3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，生技部、物資公司、財(cái)務(wù)部分管各項(xiàng)具體工作。
3.2權(quán)限
3.2.1備品備件儲(chǔ)備定額的制訂，應(yīng)根據(jù)備件的范圍，結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗(yàn)，本著既保證安全生產(chǎn)的需要，又節(jié)約資金的原則，由生技部制訂，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后，需按照本辦法規(guī)定及時(shí)制定備品定額。
3.2.3備品備件資金管理
3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。
3.2.3.2事故備品由大修資金解決。
3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。
3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理，只列清冊(cè)、不納入備品備件資金范圍。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1公司屬設(shè)備備品備件實(shí)行分級(jí)管理：生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲(chǔ)備；消耗性備品由各車間自行儲(chǔ)備。
4.2事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件，防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改進(jìn)工程及科研等項(xiàng)目。
4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng)，動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到
及時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲(chǔ)備量。
4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉(cāng)庫內(nèi)的設(shè)備，不得隨意挪用或隨意拆除部件，若確實(shí)需要拆除部分設(shè)備或備件時(shí)，需填寫設(shè)備申請(qǐng)單，報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于緊急情況，在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下，經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可拆除，并作詳細(xì)的交待記錄，所拆備件，應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。
4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作，專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的'專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。
4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲(chǔ)備的物資，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測(cè)試，以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。
4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲(chǔ)備，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足生產(chǎn)需要的前提下，努力降低資金占用。
4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。
4.9備品備件應(yīng)建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，制造廠的檢驗(yàn)簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。
4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。
4.11事故備品
4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備。這些設(shè)備一旦損壞，將影響正常運(yùn)行，而且損壞后不能修復(fù)或難于購(gòu)買者。
4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件，這些零部件具有正常運(yùn)行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行，而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長(zhǎng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。
4.12消耗輪換備品：
4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時(shí)間的設(shè)備部件。
4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件。
4.13有下列情況之一者，不應(yīng)列入備品儲(chǔ)品的范圍內(nèi)：
4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或采購(gòu)方便、不致影響供電時(shí)間要求。
4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。
4.13.3特殊檢修項(xiàng)目需要的大宗材料以及零部件。
5、檢查與考核
由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門提出考核意見。
備品備件及材料管理辦法制度 6
一、為規(guī)范本公司備品備件管理工作，滿足搶維修的需要，保證各加氣站安全順利運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂《備品備件管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)定”)。
二、備品備件的出入庫由加氣站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。
三、備品備件采購(gòu)計(jì)劃管理
(1)每月備品備件采購(gòu)計(jì)劃以加氣站需求上報(bào)，應(yīng)提報(bào)緊急需求。
(2)加氣站管理人員根據(jù)加氣站需求信息填寫《物資采購(gòu)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
四、備品備件驗(yàn)收與出入庫
(1)備品備件入庫前應(yīng)由加氣站管理人員會(huì)同采購(gòu)人員對(duì)備件名稱，規(guī)格、合格證書、數(shù)量等共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的備品備件不得入庫。
(2)備品備件出庫時(shí)加氣站站長(zhǎng)應(yīng)到場(chǎng)并核對(duì)備品備件名稱、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量的準(zhǔn)確性與完好性。
(3)建立統(tǒng)一的備品備件出入庫臺(tái)賬，臺(tái)賬上涵蓋的`內(nèi)容應(yīng)包括:名稱、規(guī)格、入庫時(shí)間、入庫數(shù)量、出庫時(shí)間、出庫數(shù)量、用途、領(lǐng)用人、庫存量。
(4)管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的將領(lǐng)料內(nèi)容錄入管理臺(tái)賬，確保庫存信息與實(shí)際庫存變化的一致性。
五、備品備件的保管與使用管理
(1)備品備件保管應(yīng)按不同規(guī)格、性能、使用要求等分區(qū)、分架、分層管理，便于查找、清理、核查。
(2)不合格或回收的物料應(yīng)單獨(dú)存放，做好表識(shí)。
(3)庫存?zhèn)浼⒁夥莱�、防銹、防變形、磕碰和破損，并定期檢查。
(4)領(lǐng)用備件由使用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后保管人處辦理領(lǐng)料手續(xù)，其他人員未經(jīng)許可不得領(lǐng)取備件。
(3)更換下來的備品備件，維修人員應(yīng)盡量修復(fù)并重新利用，杜絕一切浪費(fèi)。
六、備品備件庫定期盤點(diǎn)
庫存的備件要定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧或損壞報(bào)廢等問題，應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任，做妥善處理。
備品備件及材料管理辦法制度 7
1、由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。
2、備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。
2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。
2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核，
2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的.計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。
2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計(jì)劃（所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號(hào)規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書）。
5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。
備品備件及材料管理辦法制度 8
為加強(qiáng)備品備件管理，應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的及時(shí)供應(yīng)并降低庫存。
一、生產(chǎn)中心根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度備品備件材料計(jì)劃，編制并上報(bào)每月備品備件材料計(jì)劃表，由生產(chǎn)中心審查后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
二、經(jīng)批準(zhǔn)后的材料計(jì)劃表做為日常管理的主要依據(jù)，如無特殊說明，必須堅(jiān)持設(shè)備的原始生產(chǎn)廠購(gòu)置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、凡轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的增加、更新、移裝、改造及配件的.變更、報(bào)廢等情況，必須以書面形式提前報(bào)生產(chǎn)中心，由生產(chǎn)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
四、配件到貨后，由物資供應(yīng)部門組織有關(guān)專業(yè)管理部門人員驗(yàn)收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號(hào)準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。
五、備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎(chǔ)，它包括消耗定額和儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額的編制要以消耗定額為依據(jù)，必須認(rèn)真做好，按既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的實(shí)際需要，又不造成超儲(chǔ)和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。并每年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。
六、備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規(guī)化、科學(xué)化、要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗(yàn)收手續(xù)，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對(duì)材質(zhì)要求比較嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗(yàn)分析單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)行抽檢和復(fù)檢、以確保備件質(zhì)量。
七、對(duì)存放時(shí)間過長(zhǎng)又無合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對(duì)淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的備件，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真處理。
八、在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)關(guān)鍵配件的非正常損壞根據(jù)“四不放過”的原則，查清原因，寫出分析報(bào)告，妥善處理。
九、積極采用先進(jìn)的修理工藝開展配件的修復(fù)工作，配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)上合算，質(zhì)量上有保證。
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1.目的
為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用，特制定本制度。
2.使用范圍
廠屬各生產(chǎn)單位。
3.職責(zé)
庫房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。
4.內(nèi)容和要求
4.1各車間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo);
4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用，每月考核一次;
4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費(fèi)用;廠長(zhǎng)批示的技改費(fèi)用不在該制度的考核之內(nèi);
4.4出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費(fèi)用，根據(jù)廠長(zhǎng)的批示不在其考核之內(nèi);
4.5對(duì)于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的'原則;不得擅自存留。
4.7對(duì)于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫，待價(jià)格明確后多退少補(bǔ);
4.8杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi)，考核責(zé)任車間50分。
4.9各車間要及時(shí)匯總本車間月材料與備件消耗費(fèi)用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn);
4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì)，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對(duì)，對(duì)照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類劃價(jià)，對(duì)價(jià)格有疑問的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
5.機(jī)組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法
5.1生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見附表6。
5.2生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作，并以文件形式予以下達(dá)。
5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。
5.4生技部每年10月30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，11月份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。
5.5機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5.6檢修備品備件的采購(gòu)、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。
5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰計(jì)劃誰領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。
5.8檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。
5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告，提交生技部。
5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。
5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉(cāng)庫進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。
備品備件及材料管理辦法制度 10
備品備件是設(shè)備檢修的基本要件，為了加強(qiáng)備品備件的管理，更好的滿足設(shè)備檢修的要求，特制定以下管理辦法:
1.材料保管員應(yīng)熟知送電管理所所有設(shè)備的`規(guī)格型號(hào)，裝配結(jié)構(gòu)、部件備件名稱、設(shè)備性能以及各種技術(shù)參數(shù)、逐步摸索備品備件的使用壽命，隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)。
2.備品、備件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，妥善保存，按照送電管理所制定的抗冰保電預(yù)案，備品備件應(yīng)準(zhǔn)備齊全;
3.工具、材料應(yīng)定量、定位，分類放置，做到一目了然，使用方便，消耗后及時(shí)補(bǔ)充;
4.備品、備件及消耗材料等，為安全生產(chǎn)的專用物資，任何人不得挪作他用。在作線路設(shè)備更換工作時(shí)，必須做到領(lǐng)出材料數(shù)與更換使用數(shù)相同，余料及時(shí)退回庫房妥善保管;
5.備品、備件及消耗材料應(yīng)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或者缺失應(yīng)迅速補(bǔ)充，以保證需要時(shí)能方便投入使用。
6.工作人員跟材料保管員要經(jīng)常溝通，了解相關(guān)備品，備件的信息。以便材料保管員能及時(shí)掌握備品，備件的使用情況。
7.更換后的備件，應(yīng)視情況予以修復(fù)，重復(fù)利用。做好修舊利廢工作盡量減少備品備件費(fèi)用的發(fā)生。
8.各班組應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，認(rèn)真巡檢、正確操作、避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生，從而降低備品備件的消耗。
9.對(duì)需要充放電的工具，要按照規(guī)定每月充放電1次。
10.在設(shè)備檢修過程中，若發(fā)現(xiàn)備件存在質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，共同采取措施，協(xié)商解決。
11.備品備件出入由專門負(fù)責(zé)人記錄，記錄要應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確。
12.線路防冰期間送電所車輛必須隨時(shí)配備好三角木、防滑鏈、沙袋、撬棍等防滑工具.
備品備件及材料管理辦法制度 11
為做好本公司關(guān)鍵備件管理工作，確保關(guān)鍵設(shè)備正常安全運(yùn)行，特制定本管理制度。
一、備品備件的存放
1、關(guān)鍵備件應(yīng)按使用地點(diǎn)分別擺放整齊，貴重配件應(yīng)放置在加鎖的櫥柜內(nèi)。
2、入庫備品備件應(yīng)登記造冊(cè)，建立備品備件卡片，分類存放，并做到帳、卡、物相一致。
3、帳、卡要填寫詳細(xì)，臺(tái)賬填寫內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、單價(jià)、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)、使用部位、存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、經(jīng)辦人�？ㄆ顚憙�(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用地點(diǎn)、使用部位、入庫時(shí)間。
4、入庫備品備件的圖紙、說明書、技術(shù)資料必須齊全完整，并與備品備件一起妥善存放，更換時(shí)由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員保存相關(guān)資料。
5、關(guān)鍵備件應(yīng)每半年進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到“四清、兩齊、三一致”�！八那濉保阂�(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、價(jià)格�！皟升R”：庫容整齊、擺放整齊�！叭恢隆保簬�、卡、物一致。
二、備品備件的購(gòu)置
對(duì)于關(guān)鍵備件的購(gòu)置，按照管理需要，如購(gòu)買難易、金額大小、對(duì)生產(chǎn)影響大小等，實(shí)行分類管理，列出明細(xì)，并針對(duì)每一種備件制定一個(gè)合理的.安全庫存。
三、關(guān)鍵備件的交貨期
建立關(guān)鍵備件的廠家名錄和生產(chǎn)周期表。
四、關(guān)鍵備件的發(fā)放、使用
1、關(guān)鍵備件要建立發(fā)放紀(jì)錄，包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用部位、發(fā)放人、領(lǐng)取人、發(fā)放時(shí)間。
2、在沒有弄清設(shè)備的故障前，不得隨意更換新備件，關(guān)鍵備件在使用前應(yīng)由部門主管進(jìn)行確認(rèn)。
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