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開題報(bào)告草稿
學(xué)生姓名 劉晨瑞
學(xué)生學(xué)號(hào) 2007C2024
專業(yè) 工商管理
學(xué)! 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)
導(dǎo)師 邱榮勤
論文題目 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
一,選題背景與意義。
隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)以及國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)要想贏得顧客以及取得最終的企業(yè)目標(biāo),必須創(chuàng)造出適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,使企業(yè)更加健康的發(fā)展。
海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?999年《財(cái)富》談?wù)撉跋?duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,企業(yè)是核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀!敝劣谒麄(gè)人充當(dāng)?shù)慕巧,他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師。不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來”另外張瑞敏也說了一句令人深省的話“我最怕企業(yè)員工太信任我了,如果我選錯(cuò)了路,員工跟著也往火坑里跳,那么企業(yè)也往火坑里跳!憋@而易見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的構(gòu)建中是多么的重要。
二,1,研究方法
通過大量的閱讀與選題相關(guān)的資料,結(jié)合自己的學(xué)習(xí)水平采用評(píng)價(jià)法客觀的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)作出系統(tǒng)的闡述。
收集相關(guān)的案例做出分析,并且采用真實(shí)的案例以及真實(shí)的數(shù)據(jù)以求得分析的客觀性與準(zhǔn)確性
2,研究?jī)?nèi)容
從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性入手,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何構(gòu)建企業(yè)文化;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何使得員工接受企業(yè)文化;以及完善自己的企業(yè)文化!
三,研究過程中可能出現(xiàn)的若干問題
在本次研究中,我將采用網(wǎng)絡(luò)查詢,書籍資料查詢,相關(guān)人員探討等方式來收集信息。從而提出自己的觀點(diǎn)。最后用實(shí)際驗(yàn)證來佐證自己觀點(diǎn)的正確性。
可能存在的問題:
1,由于案例數(shù)據(jù)龐大可能采用的一家之言不是絕對(duì)準(zhǔn)確。
2,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的構(gòu)建中自己的觀點(diǎn),主觀性要強(qiáng)
四,本課題主要的參考文獻(xiàn)
《蒙牛攻略》《企業(yè)文化新視野》《卓越領(lǐng)導(dǎo)11--企業(yè)文化建設(shè)與人本管理》
五,本課題的主要進(jìn)度安排
1,七月份初稿完成
2,八月份第一次修訂稿完成
3,九月份第二次修訂稿完成
4,十月份終稿完成
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