采購部目標(biāo)考核責(zé)任書

時(shí)間：2023-04-29 19:23:38 范文我要投稿

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采購部年度目標(biāo)責(zé)任書

采購部目標(biāo)考核責(zé)任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間從2013年1月1日起至2014年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，公司利益的情況發(fā)生。(1分)

(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分)

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

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篇二：采購部2014年目標(biāo)責(zé)書

2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

二〇一四年度采購部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)2014年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部2014年度經(jīng)營目標(biāo)確定下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)

六、專項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作 1

2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

備注1：臨時(shí)采購計(jì)劃不納入考核;每月統(tǒng)計(jì); **公司采購部總經(jīng)理：部長：

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