贏得辦公室斗爭(zhēng)的法寶
無(wú)論你喜不喜歡， 每一個(gè)工作的地方都如一個(gè)場(chǎng)合，
贏得辦公室斗爭(zhēng)的法寶
。 有效的游刃其中，并不意味著諂媚、謊言或者傳小道消息。其實(shí)非常簡(jiǎn)單，辦公室充斥著各個(gè)場(chǎng)合，如努力尋求提升;尋求一個(gè)可以成功的好辦法;或者去努力獲得改變組織的支持。玩好這個(gè)游戲就是保護(hù)位置、贏得尊重、 互惠互利，并在混亂中保持清醒。
明確自己，改善關(guān)系
隔幾周，花個(gè)30塊錢(qián)和一個(gè)同事一起吃個(gè)午餐 ，建立并促進(jìn)關(guān)系。一周花1小時(shí)和那些你看重的同事們，一起午餐、喝點(diǎn)咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互幫助，促進(jìn)關(guān)系和諧。
游戲計(jì)劃：明確自己現(xiàn)在和將來(lái)的目標(biāo)，朝著這目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
結(jié)盟：發(fā)掘那些支持和認(rèn)同你的想法和雄心的人。記住：有能力幫你的人也許是你的同級(jí)和下屬。
小恩小惠：在要求你的同盟幫助之前，你首先需要給他們真誠(chéng)的支持。你能提供哪些對(duì)他們真正有價(jià)值的技能、觀察或資訊呢?
厚臉皮： 有些人也許阻擋你, 不必在意。 他們不是為了打擊你，而是自救。
明確你為啥要這樣做
目標(biāo)：讓那些最重要的事情來(lái)指導(dǎo)你的行為。
辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出于錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)。他們享受自我，或是喜歡為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)。 其實(shí)那些在工作中輕而易舉成功的人也做*游戲， 他們只是玩的更好。那些玩的好的人規(guī)劃出工作的優(yōu)先次序，并為他們的目標(biāo)安排而安排*活動(dòng)。ROSS 公司的前人力資源付總裁Susan DePhillips說(shuō) “ *運(yùn)動(dòng)是貫穿你職業(yè)生涯，而不只是驅(qū)動(dòng)者。”
首先列出你職業(yè)的5個(gè)首要目標(biāo)和優(yōu)先要?jiǎng)?wù)：包括更換部門(mén)、加薪、減少工作量或是成為你所在領(lǐng)域的專(zhuān)家。然后，列出最近6個(gè)月你最擔(dān)心的和花時(shí)間最多的5件事�？纯催@兩者是否一致。如果不是，你可以向你同事的目標(biāo)看齊。
下一步， 給你的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先排序。也許你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早點(diǎn)下班。不是說(shuō)你無(wú)法兩者兼顧，但是你不可能同時(shí)得到，因?yàn)樾侣毼煌ǔＳ懈嗟呢?zé)任，及學(xué)習(xí)的過(guò)程，兩者兼顧可能性小。決定哪件對(duì)你更重要， 然后想想要影響，說(shuō)服誰(shuí)才能使你達(dá)到目的。
樹(shù)立遠(yuǎn)大理想 提升自己
樹(shù)立遠(yuǎn)大理想
達(dá)到目的：通常認(rèn)為，認(rèn)真和努力工作是最好的前進(jìn)方法，
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《贏得辦公室斗爭(zhēng)的法寶》(http://m.clearvueentertainment.com)。認(rèn)為這樣，你就會(huì)被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嗎?請(qǐng)別這么想。 你不要期望別人會(huì)神奇的明白你所要的回報(bào)。明白你的目的，不要羞于追逐于它。假如你想提升， 那就找出達(dá)標(biāo)的途徑。問(wèn)問(wèn)你老板對(duì)你的期望， 你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL 的談話(huà)，然后， 掌握好這些技能和要求。這樣 你會(huì)處于一個(gè)有利地方，再次創(chuàng)造和老板交談機(jī)會(huì)，并且取得提升。
當(dāng)你提出建議，希望被其它部門(mén)采納，那請(qǐng)求支持。問(wèn)問(wèn)那個(gè)部門(mén)的同事，什么時(shí)候，以及用何種方式，他愿意聽(tīng)到新的建議。喝咖啡的時(shí)候嗎?或是通過(guò)電子郵件?當(dāng)他們有想法時(shí)?還是他們希望得到你所在部門(mén)的批準(zhǔn)?看看他是否愿意參加相關(guān)的會(huì)議，讓他及早的介入會(huì)使你更有機(jī)會(huì)得到他的支持。
如果有人阻擋你達(dá)到目的，溫柔地面對(duì)他。Dan Coughlin，一個(gè)管理顧問(wèn)。他的客戶(hù)包括豐田、麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)。他說(shuō)起這樣的一件事，有個(gè)地區(qū)的女總管感到很受挫，因?yàn)樗睦习逶跁?huì)議上替她作總結(jié)。“ 他的介入只是想確保她的成功”，Coughlin說(shuō)“但這樣的做法，他沒(méi)有給她多少運(yùn)作空間”。 這個(gè)女人私下找老板面談， 她的老板讓步了。隨著其自主性的`增強(qiáng)，她得到區(qū)域經(jīng)理的支持，她的老板很快推薦給她提升。
創(chuàng)建強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)
目的：建立你需要達(dá)到目標(biāo)的私人關(guān)系網(wǎng)。
成功的*活動(dòng)源于人際關(guān)系。你需要你同事的支持，起碼他們的尊重，才能去完成任何事。如果他們喜歡你，同事們都有他們自己的信息和忠誠(chéng)可以為你所用。“人際關(guān)系建立在互惠上”管理心理學(xué)家說(shuō)Karissa Thacker， “如果你給予別人支持，90% 他們會(huì)回報(bào)。同樣， 你排斥他人、或阻擋他人，你也會(huì)得到同樣的回報(bào)。”
在尋找同盟時(shí)，不要光向上看，同級(jí)和下屬常常有能力支持，或阻礙你的目標(biāo)。
辦事員們知道何時(shí)何地向老板提出要求的竅門(mén)。你的直接報(bào)告也許轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)部門(mén)，你明年的花費(fèi)預(yù)算就會(huì)被否決了。 忽略這些人際關(guān)系的*后果也許在幾年，幾月后顯現(xiàn)。但是建立這種關(guān)系不會(huì)花你一天太多的時(shí)間。下面是一些建立同盟的技巧。
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