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關(guān)于面試官與求職者心理剖析
一、面試官的心理
知道面試官的心理對于面試應(yīng)對非常的重要。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆�！�
1、重視對面試者的第一印象。
我見過面試官之間討論一個面試者的穿著。好象幾個面試官都覺得那個面試者的穿著有問題，所以面試草草收場。另一方面，如果在正常的情況下，我們會覺得幾個面試官的討論只是隨意的聊天，但是我想如果那個面試者聽到他們連說帶笑的討論，一定會下決心永遠也不再按照那天面試的方式來打扮自己了。
我是想說，面試的時候，第一印象對于面試官來說是評價面試者比較重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果面試者沒有給面試官留下比較好的印象，面試效果會有折扣。
2、招聘人才模式化。
一個比較有經(jīng)驗的面試官，在決定錄用某人后，會繼續(xù)觀察自己招聘來的人在企業(yè)未來的發(fā)展。目的是檢驗自己面試的效果。久而久之，面試官們在心里形成了某種標(biāo)準(zhǔn)的模式。他們通常會覺得，一個在某個部門發(fā)展的比較好的人，應(yīng)該是什么樣子的。在招聘的時候這個人是如何表現(xiàn)自己的。所以在面試中會用幾種標(biāo)準(zhǔn)來考驗面試者。就是說，在他們的手里或者是心理，有個模子，裝到模子里的材料（面試者）和模子（標(biāo)準(zhǔn)）差異如果很大，面試官可能就要舉起“ＮＯ”的牌子了。
我是想說，面試官都不是投機者，不會期待面試者的另類表現(xiàn)．影響面試官判斷的通常是他們的經(jīng)驗。
3、選擇表現(xiàn)最優(yōu)秀者。
面試（筆試已經(jīng)淘汰了一部分人）到一定階段，淘汰了沒有留下好印象的和另類的面試者之后。剩下的面試者就進入了PK的階段。能用簡歷直接勝出的情況我?guī)缀鯖]有看見過。在面試者進入到一定階段之后簡歷的作用就可以忽略不計了，或者只能作為參考了。面試官要面試者在面試過程中把簡歷的內(nèi)容表現(xiàn)出來，就是我們培訓(xùn)的時候常用的“呈現(xiàn)”方法。能透徹的分析自己的實力、充分的表達自己的愿望和能引起面試官強烈共鳴的面試者，就是表現(xiàn)最優(yōu)秀者，就有更多機會被錄用。
我是想說，不管你過去是什么？在這個時候你要表現(xiàn)出來，才更有更多的機會得到青睞。
4、不良心態(tài)。
我發(fā)現(xiàn)有一部分面試官有強烈的優(yōu)越感，就好象他們是救世主。就是在通知你面試的的電話里的語氣都給人居高臨下的感覺。面試的時候，面試者正說的起勁，卻被不禮貌的打斷，然后就是面試官喋喋不休的炫耀自己的成功經(jīng)歷或者公司待遇如何優(yōu)厚等。還有另一種面試官，面試的時候顯得愛答不理的。前日有網(wǎng)友反映居然有面試中睡著的面試官。最可怕的就是那些非常主觀的面試官，似乎你不能和他談新東西，好象你說的都是胡說八道，或者表現(xiàn)出誰也別想欺騙他的態(tài)度。
我想說的是，企業(yè)文化很好的公司，管理規(guī)范的公司也可能會存在這種面試官。這種“敗類”的存在，影響著很多大好青年的前途和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
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